Tags: Руководитель

Главный навык руководителя

В английском языке есть классное слово executive. Кайф его в том, что оно соединяет в себе и ответственность и исполнение, причём не просто исполнение, а исполнение до результата, «сделывание» иными словами. Русские слова «директор» или «руководитель» они как-то больше про процесс или даже про звание, а не про результат. А «исполнитель» вообще попахивает безвольностью — чё сказали, то и исполняй.

Так вот всё, что я ниже расскажу — это про руководителя, который именно executive. То есть он и за результат отвечает и непосредственно участвует в получении этого результата.

* * *

Я сейчас читаю книгу 1966 года Питера Друкер, которая называется The Effective Executive.  Я не слишком много прочитал, но уже нашёл важнейшую мысль, которая, надеюсь, поможет многим мальчикам и девочкам стать гораздо более крутыми руководителями.

Итак, большую часть первой главы Питер убеждает нас в простой мысли: главный навык руководителя — это getting the right things done. Будьте внимательны. Не getting things done как учат сами знаете, где. И не getting things done right как требуют от вас, когда исполнитель, например, штукатур или дизайнер. Именно getting the right things done, то есть умение сделать правильные вещи. 

Иначе главный навык руководителя называется «эффективность» (effectivness) — умение сделать так, чтобы был эффект. И его не нужно путать с «продуктивностью» (efficiency) — умением сделать поставленную задачу оптимальным образом.

Ну, окей, главный навык руководителя — это эффективность. А где же важнейшая мысль? А вот:

The Effective Executive
The Effective Executive

Если не поняли, перечитайте. Это довольно важно. Главная мысль: похуй, какой у вас характер, навыки и всё остальное, если вы можете добиться выполнения правильных вещей, вы будете эффективным руководителем. Эффективность — это привычка.

Насколько руководителю погружаться в предметную область

Меня несколько раз спрашивали, насколько глубоко руководитель должен разбираться в предметной области, в которой работает. Если коротко, руководитель должен шарить настолько, чтобы задачу поставить, а потом принять результат. Подробнее читайте в главах «Лидерство» и «Делегирование» в книге «Управление проектами, людьми и собой».

А если ещё короче, руководитель должен разбираться так, чтобы не дать себя наебать. А наебать могут в любой момент. Причём чаще всего не специально. Приходит, скажем, дизайнер к разработчику с макетом и спрашивает, сколько времени такое сделать. А разработчик: «полгода». И вот тут-то дизайнеру и нужен скил разработки достаточный, чтобы удивиться — ого, полгода! — и понять, откуда взялась такая оценка, а потом суметь докрутить решение так, чтобы оценка стала приемлемой. 

Интересно, что меру «не дать себя наебать» я использую давольно давно, а вот сейчас нашёл интервью, где ровно этими же словами про погружение в предметную область рассказывает Борис Николаевич Ельцин:


Билет в профессию

Хотел рассказать вам, какая замечательная у нас школа, а тут за меня всё написал выпускник школы Ян Хацкевич в своём интервью для онлайн-журнала «Кто студент»:

Процитирую:

Что поменялось в тебе за 9 месяцев школы?
Я сказочно заебался. Но взамен я появился как специалист с хард скиллом. До этого не было навыка, который я бы мог продавать на рынке труда. Ты учишься на менеджменте — это непонятно что, типа начальник. Потом у тебя свой бизнес и делаешь всё подряд. А тут выяснилось, что в редактуре я более-менее хорош. И благодаря тому, что я посвятил этому длительное время, это стало моим хард скиллом. Я могу предложить это рынку помимо того, что я ответственный классный парень. Теперь я могу ещё создать какой-то инфопродукт. Не было специалиста — появился специалист. Билет в профессию, как и обещали.

Как и обещали.

После школы Ян пошёл работать в Драйв вместе со мной, и вырос на глазах. Видимо, интервью Сёма брал некоторое время назад, когда было ещё много сложностей:

Спрос превысил ожидание раза в 4. Сейчас система построена как трубы из картона. Пока по ним медленно течёт вода — всё в порядке, вода протекает. А тут внезапно напор увеличился в разы, и везде прорвало, на всех этажах. И ты не успеваешь чинить, доделывать и укреплять. Поэтому сложно.

Но сейчас в команде у Яна человек шесть, а картонные трубы по большей части заменены на металлопластиковые. Фотка из офиса Драйва — Ян проводит планёрочку:

Ян рулит
Ян рулит

Ян учился на редактора, а стал руководителем. Теперь таких сложных путей не нужно, есть школа руководителей:


Вакансия сильного руководителя мобильной разработки

В Драйве открылось несколько вакансий. Это первая. В Драйве клёво, приходите работать ;-)


Фото MERCEDES-RUSSIA

Привет!

Меня зовут Николаем Товеровским. Я работаю в компании «Драйв», мы делаем лучшие проекты о машинах — DRIVE.RU и DRIVE2.RU. Ими пользуются 16 миллионов человек в месяц.

Недавно мы запустили новые мобильные приложения Драйва2. Запуск — это полдела. По-настоящему хорошим продукт становится, когда над ним ритмично работают. Мы ищем сильного руководителя мобильной разработки, который сможет повести разработку приложений дальше.

Сильный руководитель:
формирует команду и управляет ей самостоятельно;

видит проект в будущем, направляет разработку;

получает кайф от построения процесса, который ведёт к отличным результатам;

вникает в технические и дизайнерские задачи, даже если сам не разработчик и не дизайнер;
отлично разбирается во всем мобильном;

вырос из проектной суматохи и готов к долгосрочной работе над одним продуктом.

У нас много интересных задач, но главной задачей руководителя мобильной разработки долгое время будет работа над приложениями. Это сложная итеративная работа, которая требует таланта и усидчивости. Если вы быстро загораетесь и быстро потухаете — не пишите, мы ищем рачительного хозяина, который сделает великолепные приложения мирового уровня, будет годами их холить и лелеять.

Мы предлагаем белую зарплату и работу в офисе возле метро Аэропорт.

Задача. Изучите новые приложения Драйва2 обеих платформ. Опишите, как будете развивать каждое в первый год.

Рассказ о себе, о своих проектах и решение задачи присылайте мне по адресу: nick@drive.ru