Об управлении проектами и дизайне

Месяц назад мы решили пивотнуть Конспект и пойти в сторону веб-версии:

Рад сообщить, что мы двигаемся в выбранном направлении и сделали первый простой, но важный шаг — Конспект получил новое доменное имя — conspectus.io.

Изначально мы планировали разместить веб-версию на fff.works/conspectus. Идея была в том, что в будущем Конспект будет лишь одним из инструментов, интегрированных друг с другом в систему, которая сможет закрыть большинство нужд руководителя. 

Но потом я понял, что это утопия. До волшебной системы будущего ещё надо дожить, а чтобы это сделать, нужно сначала очень хорошо сделать сам Конспект. Домен на fff.works этому помешал бы и технически, и эстетически — слишком сложно выглядит урл.

Новое имя мы приобрели, чтобы показать серьёзность, с которой мы относимся к продукту, и для фокусировки — когда домен отдельный, границы продукта становятся чёткими и понятными.

По новому адресу сейчас располагается прежняя промостраница, где можно оставить почту и получить доступ к веб-версии Конспекта, когда она выйдет:

«Конспект» — заметки на встрече

conspectus.io

Буду очень рад вашим советам и комментам. Пишите в чат:
https://t.me/ffftalks

На прошлой неделе я спросил у уважаемых читателей, каким они видят будущее Конспекта. Победил вариант с веб-сервисом:

Я согласен, веб-сервис — это перспективный путь. Для меня в веб-сервисном направлении две главные фишки — доступность и коллаборация.

Доступность. Сейчас просто потыкать Конспект невозможно — надо скачивать приложение. Это очень ограничивает всё: интерес, пользу, удобство, вирусное распространение.

Коллаборация. Мне кажется, что вообще основная сила Конспекта будет связана не с индивидуальной работой, когда ты берёшь инструмент и становишься круче, а с групповой работой, когда ты используешь инструмент вместе с другими людьми и круче становится вся команда. 

У меня в голове такой сценарий. Команда созванивается в слеке или скайпе и работает над каким-то проектом или задачей. Решения хочется куда-то записать. Тогда делают гугль-док, но это долго и там нет разделения на болтовню и задачи, или пишут результаты прямо в чате, обновляя сообщение, и каждые пять минут кто-то спрашивает «А вы это записали?», а другой ему отвечает «Да. Забыл сообщение обновить. Ща. Вот». А представьте теперь, что на встрече ещё и клиент, которому конспект нельзя шарить целиком. Тогда для своих — гугль-док, а для клиента сообщение. Адок.

Такие сценарии в Конспекте можно было бы реализовать и с приложением, но всё равно понадобилась бы веб-часть. «Так зачем усложнять»,— подумал я,— «надо сразу веб-версию и сделать».

Пивот

Мы сделаем небольшой пивот и сфокусируемся на разработке веб-версии Конспекта. 

Пивот — это термин из «Бережливого стартапа». По сути, это перемена, эдакий разворот, в видение продукта и образе решения.

Я написал, что пивот небольшой, потому что мы почти так и хотели и уже очень много сделали в сторону веб-сервиса. Конспект это уже веб-приложение, упакованное в мак-программу. То есть, 90% работы сделано. Но оставшиеся 10% хоть и кажутся небольшими, могут содержать много подводных камней. Ну, скажем, Конспект зависит от хоткеев, а в браузере с ними сложновато.

Новая промостраница

Чтобы поддержать пивот и заодно лучше рассказать о существующих и будущих фишках Конспекта мы обновили промостраницу. Она устроена как презентация фич, а в конце можно оставить почту, чтобы узнать о выходе веб-версии. Если вам интересно — советую оставить почту. По секрету — те, кто начинают пользоваться чем-то первыми, потом получают кучу плюшек:

«Конспект» — инструмент согласования замечаний и задач на переговорах

fff.works

P. S. Прома во всей красе:

Обновлением промостраницы занимались:

Автор идеи и клиент: Николай Товеровский

Дизайнер и технолог: Андрей Ерес

Наблюдение. Если отбросить непреодолимые внешние силы, задачи и проекты чаще всего затягиваются и даже просираются, потому что люди, делающие их, не совсем хотят их сделать.

Представьте, чувак работает в компании. Есть задача как раз для него. Он, конечно, её берёт в работу. Но в глубине души он не очень-то хочет её сделать. В принципе он не против её сделать, но если не сделает или протянет, то ничего не случится. А потом случается что-то незначительное, он отвлекается. Или настроения нет. Или отгул хочется взять. Или ютуб. Или фейсбук. И так оно и тянется и тянется. «Ничего не случится» — ключевой момент. Это дыра, в которую улетает продуктивность.

Для ребят в состоянии «ничего не случится» приходится нанимать менеджеров (не путать с руководителями), которые будут пинать: «Ну что?», «Ну как?», «Когда?», «Какие препятствия?», «Как я могу помочь?». 

Так и получаются «корпорации» — одни не очень-то спешат работать, потому что, а зачем? А другие их пинают, потому что без этого ваще не работает:

Самое страшное, что очень многие (все?) сами для себя живут в режиме корпорации. Сами не очень-то хотят спорт. Сами не очень-то хотят сделать совой проект. Вот оно всё и просирается. Именно об этом, как мне кажется, говорил Джобс, произнося знаменитое стей хангри, стей фулиш.

А морали в этот раз не будет — каждый сам придумывает, как жить-быть :-)

По моим наблюдениям в каждом проекте наступает время, когда кажется, что «всё — пиздец». Мол, ничего не получится или получится херня. Обычно это случается ближе к концу проекта, но не в самом конце, где-то на 70% готовности.

Неверно, это самое отвратительное время в проекте. Во-первых, тупо тяжело, печально. Во-вторых, огромный риск бросить, не доделав.

Самый кайф научиться распознавать это время. Тогда из него можно извлечь большую пользу — понять, что вызывает неприятные ощущения, придумать решение и начать методично ебашить.

Например, если кажется, что вокруг одни баги, надо не горевать о навыках программистов, а методично выловить баги, выписать и передать в разработку. Если дизайн похож на говно, надо понять, почему и задать задачу дизайнерам.

Время пиздеца тяжёлое, но если правильно им воспользоваться и не убить проект с горя, наступит время запуска, где уже все будут просто ебашить 🚀🍾🥂

Я всегда стараюсь подсчитывать время честно. Странно же считать, что поход в магазин — это час. Ведь до магазина надо дойти, а потом вернуться обратно. Получается не час, а 2,5. 

Или перелёт на самолёте. Это не 3,5 час, потому что до и после прибавляется по полтора — два часа на дорогу.

Или если на программирование задачи нужен день, то к нему надо добавить время на тестирование и возможную переделку.

Время надо учитывать от начала до конца, а не выделять самое сложное и мечтать, что это и есть всё время, которое понадобится.

Так что сегодня мой календарь дел выглядит так:

P. S. О календаре дел:
http://fff.works/blog/all/task-calendar/

Из лекции Тима Урбана об искусственном интеллекте можно сделать неутешительный вывод: скоро роботы отберут у людей работу и вообще захватят мир. Самое забавное, что это может случиться внезапно из-за экспоненциального роста уровня искусственного интеллекта: