Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

Вышел Конспект 1.4

Тёмная тема в Конспекте
Тёмная тема в Конспекте

Что нового:

1. Тарифы «Базовый» и «Премиум». Мы готовимся к запуску новых фич и сделали подготовительный шаг — запилили возможность купить веб-версию «Конспекта». На бесплатном «Базовом» тарифе останутся все функции, что есть сейчас, а на платном «Премиуме» в будущем появятся новые.

Подписка на год стоит 749 ₽ (10 баксов). Чтобы перейти на тариф «Премиум», залогиньтесь в Конспект и перейдите на страницу тарифов: conspectus.io/prices

2. Тёмная тема оформления. Доступна на тарифе «Премиум». Включить: Аватар → Тёмная тема

О мак-версии

Я с уважением отношусь к людям, которые поддерживают новые проекты. Они делом помогают хорошему. И дело не в деньгах, которые они платят авансом. Самое важное — это движуха. Интерес, отношение, советы, подсказки — для нового продукта это ценнее денег.

Конечно, к первым пользователям Конспекта, я отношусь с особым уважением. Они поверили не в какой-то, а в наш проект, и подтвердили это, выложив немаленькую сумму.

Я чувствую, что у нас есть долг перед нашими любимыми мак-пользователями. Веб-версия Конспекта уже далеко ушла от мак-версии и продолжает ускоряться, а пользователи мака не получают ништяков. Проблема в том, что обновить мак-версию сложно и дорого. Чтобы притащить в мак всё, что уже есть в вебе, придётся написать код, которого нет в веб-версии, придумать, как всех залогинить и аккуратно перенести данные, а потом пройти семь кругов ада с Апстором. Мы долго думали, как это провернуть за разумное время, но пока не придумали. 

Чтобы наши мак-пользователи не чувствовали себя брошенными, пока мы медитируем над обновлением мак-версии,— небольшой презент. Все, кто купил мак-версию, получат специальную версию премиум-тарифа — тариф «Почётный». В этот тариф войдут все премиум-функции и он будет действовать бесконечно (пока жив проект и пока мы сможем поддерживать этот тариф).

С почётным тарифом есть сложность. К сожалению, у нас нет способа точно узнать, кто купил версию для мака — мы не собирали почты, а Эпл не даёт никакой информации. Мы постараемся найти всех пользователей вручную, но точно не сможем найти всех.

Если вы покупали мак-версию и у вас не включился «Почётный» тариф, пожалуйста, напишите мне в телеграм вашу почту, к которой привязан акаунт на conspectus.io. Мой ник в телеграме: @nicktoverovskiy

P. S. Как всегда тусовка в чате:


Пустой инбокс. Ещё разок

Знакомства за последнюю неделю ноября

Евгений Волк пытается поесть, но я не даю — задавая вопросы

В ноябре я поставил себе задачу — познакомиться хоть с кем-нибудь из B-сектора квадранта (блять, почему не квадрат-то?) Кийосаки, тынц. В последнюю неделю ноября я перевыполнил план. Встречайте:

Алексей Шкляр

Алексей написал мне, что: «До категории «B» мне пока далеко, но самозанятым себя назвать точно могу. На традиционной работе не работал уже много лет». 

Мы отведали очень нажористый рамен в Рамен-клабе. Алексей рассказал мне о своём бюро и небольшом бизнесе по составлению техпланов:

Роман Бунин

Роман работает в Фармакее — чуваки делают аналитику для производителей лекарств. Увидел в живую как пользуются инструментом работы с данными «Табло». 

А ещё Роман оказался специалистом по бережливому производству. Он даже производит и продаёт чемоданчик для обучения бережливым методикам:

Прикольный факт: первую версию страницы про эти бережливые игры сделала жена Романа Валерия, когда училась в самом первом наборе в Школу дизайнеров бюро.

Евгений Волк

Думаю, Евгений не нуждается в представлении. Для меня он — селебрити ещё со времён Интегратора, поэтому вместо нормального разговора получилось почти интервью: я пытался добыть как можно больше информации, а Евгений пытался хоть немного поесть.

Как продавать. Первым делом я расспросил о продаже в широком смысле этого слова. Евгений вспомнил историю с продажей квартиры. Ведь все тогда писали «логотип ценой в квартиру», а что за квартира, где она, и за сколько продали — не уточняли. 

Придумывая проект Евгений иногда сразу думает, что может быть интересно прессе и даже придумывает новостные заголовки. Этот навык, как я понял, развился, когда Евгений работал на телевидении. 

Вообще люди любят движуху и шоу. Свежие примеры — бар «Хочу в Сибирь», о котором чуваки пишут на Виси. Или история со стулом, который показывали где-то по телеку. Сначала все бесились, а потом стул убрали и люди стали переживать, требуя вернуть его назад. 

Ещё люди любят, когда рассказывают в глубину, а не поверхностно. Интересны цифры, эмоции, события. Нужно интересное содержание, а не пресс-релизы, что, мол, вот вышло. Нужно чтобы была эмоция, чтобы люди хотели поддерживать, ненавидеть, сопереживать.

Где тусить с пользой:

Криэйтив морнингс

Практика дэйз

Печа-куча — крутой формат, когда надо показать 20 слайдов и на каждый только 20 секунд.

Кинчики:

Moneyball

Богемская рапсодия

Области тьмы

Напоследок зашли в Коворкафе, где я получил ценные комменты, как сделать кафе лучше — передам, кому следует.

Рекомендую телеграм Евгения: https://t.me/volkdays

Константин Серов

Константин работает в Кайтене — это такая штука для управления задачами вроде трелло на стероидах. Константин с коллегами рассказали про инструмент и мы обсудили, как можно было бы реализовать что-нибудь про ФФФ в Кайтене. Я ушёл думать.

Иван Соболев

Все встречи выше я успел провести за три дня. А в четверг мы поболтали с Иваном, который живёт в Сан-Франциско и работает в Оракле. Говорили по скайпу.

Иван рассказал как интересно и необычно устроена продажа электроэнергии в Долине и как в этом участвует Оракл. Там умные счётчики собирают и обрабатывают данные. А нужно это всё, потому что государство наказывает за нерациональное потребление энергии. Наказывает поставщиков энергии:

Всё это дело появилось в Оракле, когда тот купил компанию Опауэр, где и работал Иван. Круто — у крупных компаний есть целые системы покупки и ассимиляции компаний, типа после покупки новая компания должна перейти на одобренные рабочие инструменты и тому подобное.

Ещё я узнал, что в СФ есть шеринг мопедов, например, Скут. Зацените, как круто:

Картинка с сайта Скута

P. S. 

В декабре у меня будет много работы, но если чё — пишите, буду рад познакомиться и выпить кофе где-нибудь в Москве, особенно в районе Аэропорта или Дмитровской: nick.toverovskiy@gmail.com

Недоступный ЛПР. Домашка по управлению

Если вы придумаете решение этой проблемы, вполне вероятно, что вас будут останавливать на улице и целовать в жопу из благодарности.

Представьте конфигурацию: есть руководитель (менеджер-дизайнер-редактор, кто угодно), есть у этого чувака задача и есть лицо-принимающее-решение — ЛПР. За задачу отвечает руководитель. А ЛПР за задачу не отвечает. Но ЛПР одобряет задачу перед запуском, без него никак не запустить. Схема, примерно такая:

Задача → Руководитель → ЛПР → Запуск

Проблема в том, то ЛПР крутой, время у него дорогое и он вечно занят. То улетит куда-то, то встреча, то другой проект. И ему локально похуй на задачу нашего руководителя. Ну то есть ЛПР, конечно, болеет за общее дело, но у него таких задач и таких руководителей стопицот, поэтому он не следит за тем, что происходит, а только отвечает на вопросы и смотрит, когда показывают.

В результате задача просирается примерно так. Руководитель ЛПРу показал, тот навалил замечаний и улетел проходить Гибралтарский пролив. Или встреча у него с главой банка в Японии. Короче, руководителю надо показать апдейт, а ЛПРа нет. Руководитель как-то пытается эсемесками, письмами — но это медленно. А ЛПР ему тоже помочь не может — занят он. В итоге задача просирается и виноват в этом, конечно, руководитель, потому что это его задача.

Или ЛПР никуда не улетел, но он не может много времени тратить на работу с этим руководителем. А руководителю нужно, типа, три раза в неделю показывать, чтобы успеть.

В реальности играть описанные роли играют разные люди. Например, в роли руководителя — дизайнер, в роли ЛПРа — арт-директор. Или в роли руководителя продак-прости-господи-оунер, а в роли ЛПРа извини-богородица-фаундер. Но суть одна. Задача просирается, хотя все вроде хотели её сделать.

Домашка. Придумайте такую систему, чтобы задачи не просирались из-за недоступности ЛПРа, и чтобы ЛПР был доволен и мог заниматься своими делами. Исходите из того, что ЛПР не мудак, он реально очень занят. Без ЛПРа тоже нельзя, он для того и нужен, что без него результат нужного качества не получить. Руководитель не может просто приказывать ЛПРу.

Комментарии скрываются до вечера 18 ноября (воскресенье), когда я представлю своё решение и прокомментирую ваши ответы.

Если хотите предложить свою тему для домашки или обсудить что-нибудь про управление чем угодно — чатик: https://t.me/ffftalks.

Не отвлекай

Главный навык успешного человека — самостоятельность. Ну, то есть, если вы достаточно самостоятельны, то только с помощью этого умения сможете дорасти до, скажем, гендиректора.

Проблема в том, что большинство любит (привыкли?), чтобы им вытирали сопли. То есть что-то одно они готовы сделать, но если задача чуть за пределами зоны комфорта — нужен специальный человек, который их подтолкнёт или сделает за них.

Поэтому у меня для вас совет. Если хотите стать успешнее, станьте самостоятельнее — не отвлекайте, блять, людей, если у вас есть такая возможность.

Где задача? Поищите сами, ёпты, зачем спрашивать менеджера. 

Какого цвета должен быть ховер, дизайнер не нарисовал. Возьмите тот ховер, что уже везде на сайте используется, блин.

Какие вводные для нового проекта? Подумайте сами, пиздец, и выпишите списочек.

Не поняли таблицу коллеги? Перехерачте её сами, чтобы вам стало понятнее.

Во всех приведённых выше примерах возможность уточнить что-то не теряется — при случае или на ближайшей встрече вы покажете своё решение, получите совет и сможете скорректировать решение, если нужно. Часто будет не нужно, ваш вариант подойдёт.

Так что, если можете — не отвлекайте людей.

P. S. Речь тут идёт о случае, когда работа ваша. Если же вы делегируете работу, следите, чтобы ваш исполнитель занимался его работой сам — сможете сосредоточиться на своих делах.

Книга «4-часовая рабочая неделя». Часть 2

Продолжаю публиковать заметки из книги The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich. Перевод мой, вольный. Читайте также первую часть.

Простота требует беспощадности. Если бы вам пришлось перестать делать ⅘ дел, потребляющих время — почта, телефонные звонки, разговоры, работа с бумагами, встречи, реклама, клиенты, поставщики, продукты, сервисы и т. д. — что бы вы убрали, чтобы минимизировать негативные последствия? Вы не свернёте с пути, если будете задавать себе этот вопрос хотя бы один раз в месяц.

‹…›

Точные цифры не нужны, чтобы понять, что мы проводим слишком много времени с людьми, которые отравляют нас пессимизмом, тормозами и заниженными ожиданиями на счёт себя и окружающего мира.

‹…›

Если кто-то не делает вас сильнее, он делает вас слабее.

‹…›

Никогда не садитесь за комп без чёткого списка приоритетов. Вы просто станете читать левые письма и засрёте себе мозг на весь день. Готовьте список дел на следующий день никак не позже вечера сегодняшнего дня.

‹…›

7. Сделайте себе напоминалку в Аутлуке, которая будет хотя бы три раза в день напоминать о вопросе: Вы сейчас придумываете хуету, чтобы избежать действительно важных дел?

‹…›

Крайне важно, чтобы вы научились игнорировать или перенаправлять всю нерелевантную, неважную или непригодную к исполнению информацию. Большинство входящих сигналов удовлетворяют всем трём параметрам.

‹…›

Переходите к одному разу [разбора почты] в день как можно быстрее. Неотложные задачи редки. Люди очень хуёво оценивают важность и раздувают мелочи, чтобы заполнить время и почувствовать себя важными. Автоответчик — инструмент, который, не снижая коллективную эффективность, заставляет людей взвешивать причину прервать вас и помогает уменьшить бессмысленные и потребляющие время контакты.

Сначала я ссал, что пропущу что-то важное и случится катастрофа, наверно и вы так думаете, читая этот совет. Не произошло ничего. Попробуйте, хуле...

‹…›

Натренировать окружающих быть эффективными и продуктивными — ваша работа. За вас это никто не сделает.

‹…›

Встречи должны проводиться, только чтобы принять решения, а не для того, чтобы обозначить проблему. Если кто-то просит «собраться, чтобы поговорить по телефону», попросите чувака прислать вам письмо с повесткой, из которой будет ясна цель встречи:

«Скорее всего, смогу. Пожалуйста, пришлите мне письмо с повесткой, чтобы я мог подготовиться — какие темы и вопросы мы хотим обсудить?»

Время опять вышло. Осталось 50% заметок. 

Бизнес-центр «Лига наций» в Ростове. Ёлки на крыше и клёвое место для торжества

Иду недавно, смотрю — что такое, ёлки на крыше дома:


Дай, думаю, зайду, посмотрю. Оказалось это «Лига наций». Понятия не имею, откуда взялся это бизнес-центр, внутри сказали, что уже три года стоит:


Сам центр очень странный и полузаброшенный, но внутри было пара интересных мест.

На террасу я смог попасть только на второй день. Там, как принято в бизнес-центрах, ногу сломишь — надо входить через центральный вход и ехать на четвёртый этаж на лифте с прозрачной дверью, вроде такой там один. Дальше придётся преодолеть смущение и войти:


Похоже, всё ещё строится, поэтому ни лавочек, ни людей:


Но всё равно прикольно:




На эту террасу выходит кафешка «Итальянский квартал». Клёвое место, тут можно день рождения отметить:

Pay what you want. Результаты экспримента

У меня есть услуга «Посмотреть дизайн». Суть её в том, что я смотрю дизайн ровно 2 дня, выписываю все ошибки, которые могу найти, даю рекомендации по исправлению и стараюсь решить какую-то конкретную проблему, если такая есть.

Три месяца назад я стал вместо фиксированной цены предлагать клиентам самим решать сколько заплатить (тот пост). То есть при обсуждении задачи, я сообщал, что услуга платная, но цену определяет клиент в диапазоне от 0 до бесконечности.

Результаты положительные. Расскажу подробнее.

Статистика такая:
1. Скорее всего это так звёзды сошлись, но по фиксированной цене я оказал 2 услуги (во время выполнения второй, я как раз и придумал тему с не фиксированной ценой), а по не фиксированной — 9. Так как я работал только по выходным, то это дохуя. Если не считать одной недели, когда я себе устроил выходной и последних праздников, то получается, что каждые выходные работал. В один момент очередь была на три недели вперёд.

2. Все клиенты оказались очень четными и заплатили. Спасибо! Мне очень приятно, что это работает.

3. При этом все, кто озвучивал какие-либо сроки оплаты, а так сделали почти все (я, естественно, ничего не спрашивал, люди сами называли сроки), по разным причинам оплату затянули. Из всех результатов этот самый неожиданный. Видимо сам этот формат оплаты способствует спокойному отношению к оплате. Затягивание выплат привело к забавному эффекту, когда в одну неделю я почти каждый день сообщал жене, что опять заработал.

4. И, конечно, самое интересное — общий профит получился больше, чем если бы я брал фиксированную цену, которую я выработал путём умножения основе своей зарплаты на хитрый коэффициент.

5. При этом суммы, кроме двух случаев, все были разные.

Ощущения
Блин, а сколько я всего узна интересного... учёту не поддаётся. Про существование некоторых сфер я даже не подозревал.

И ощущение еще классное еще. Я же старался очень строго фиксировать услугу по времени. Два выходных и всё. Думать начинал ровно в субботу утром, а в воскресенье вечером фиксированный дедлайн. ФФФ, короче. Так вот, прикольно когда садишься в субботу думать и отношение к задаче одно, а потом, когда погружаешься в задачу, разбираешься, то оказывается, что твои предположения хуйня процентов на 50 и всё там не совсем так работает, как ты думал.

И еще прикольно страх побеждается. Страшно же, что не придумаешь ничего за два дня. Садишься в субботу утром, а что делать не знаешь. Но я всегда начинал с методичного просмотра всего-всего, что мне давали в задании. Выписывал всё говно, что видел и в процессе выписывания говна каждый раз становилось понятно, что делать дальше. Прям как по волшебству.

Детали
Я довольно долго думал стоит ли мне обозначать какой-то минимум. Ведь в humblebundle.com, где я подсмотрел идею и поверил в работоспособность дважды купив игры, видны суммы, есть среднее, которое влияет на предложение, а меньше какого-то минимума заставляют капчу вводить (пишут, что, мол, вы так мало платите, что видимо у вас нет сердца и возможно вы робот).

Но потом я понял, что обозначение минимума всё испортит. При оплате по желанию цена складывается и кучи параметров. Влияет и то, как я работал (видно ли, что старался), и результирующая польза, и состоятельность клиента, и его честность, и еще бог весть что, например тембр моего голоса и пунктуальность.

При этом, когда ориентиров по цене нет, то все эти коэффициенты влияют как бы честно, сами по себе. Но если появляется ориентир, то всё сразу начинает влиять через призму этого ориентира. Типа, раз минимум X, заплачу ему 2X, потому что он хорошо работал. Получить 100X будет почти нереально, для этого надо будет в сто раз лучше минимума (по представлениям клиента) сделать. 

Ну и слишком высокий минимум может отфильтровать клиентов еще до того, как услуга будет оказана, хотя может после оказания они бы были так рады, что в 10 раз больше этого минимума заплатили бы.

Итого
Сабжевый способ формирования цен, по моему мнению, стоит попробовать.

Он подойдет для очень коротких задач, потому что вероятность поработать бесплатно есть и несколько месяцев работать за бесплатно — слишком расточительно.

И еще, думаю, что эта штука будет хорошо работать для готовых продуктов, которые вы хотите раздавать бесплатно или полубесплатно (например, бесплатно для некоммерческого использования) или бесплатно, но рассчитываете на пожертвования.

Типичный пример Фоторама Артёма Поликарпова. http://fotoramajs.com/ Сейчас она бесплатна для некоммерческого использования. А для коммерческих организаций стоит X, как объяснил мне Артём. В результате, куча людей, заюзали её на своих сайтиках совершенно бесплатно, хотя многие из них могли заплатить. А для организаций X может оказаться просто смешным, они могли бы заплатить и в 10 раз больше и глазом не моргнуть, но раз есть ориентир, зачем платить больше?

Можно прикрутить кнопку с донатом, но это противно, милостыню просить. Можно варьировать цену в зависимости от размера компании, которая обратилась, но это нечестно как-то и тоже мерзко.

Гораздо круче было бы сделать Фотораму платной для всех. Чтобы не заплатив нельзя было скачать. Как Хамблбандл. Платишь, получаешь ссылку на почту, скачиваешь. А чтобы не отфильтровать кучу людей (ведь 1000 раз по 100 рублей не хуже, чем один раз 10 000), цену нужно предложить клиенту выбирать самому. Люди честные, когда на них ничего не давит, я в них верю. А те, кто платить не хочет, всё равно найдёт способ не платить.

Буду рад обсудить сабж. Может вы уже его пробовали, расскажите про результаты.

Добавить комментарий

Я же тут решил поучаствовать в фуршете. Мне задали вопрос:

Ваше предложение - как сделать так, чтобы люди отвечали в нужную ветку, а не добавляли новый комментарий?
 

Так как я ничего не знал о проблеме, то ответил невпопад,

Если я правильно понял, вы говорите о случае, когда, например вы, желая ответить мне, нажимаете не «(Ответить)», а «(Добавить комментарий)» и ваш комментарий оказывается под моим, а не внутри ветви обсуждения.

Я думаю что такая ошибка возникает на этапе определение необходимых действий. То есть человек решает написать комментарий (формирует цель правильно), но выбирает неверную последовательность действий (нажимает не туда).

Путается человек потому что «(Ответить)» и «(Добавить комментарий)» похожи по смыслу, стоят близко и притом «(Добавить комментарий)» гораздо крупнее.

Кроме того, древовидность (которая по-умолчанию плоха) и дурацкий дизайн ЖЖ, где бесполезные синие полосы привлекают больше внимания, чем, собственно, текст, обеспечивают дополнительную нагрузку на мозг, которая может способствовать ошибке.

Чтобы всего этого не было нужно отчетливо разделить ветви, убрать древовидность (люди в обычной жизни умеют спокойно обращаться к другим без древовидности, например: привет, liveuser!) и упростить дизайн, чтобы было меньше мусора.

Почти всё это, кроме древовидности, сделано на сайте http://temainarod.ru/oct2010/.

Правда в варианте temainarod.ru будут возникать модальные ошибки (написал не в то окошечко), для их исправления я бы, возможно, подумал о механизме перенесения ответов из ветки в ветку.

--

Если я не правильно понял суть вопроса, пожалуйста, уточните его.

 

а пришедшие комментаторы послали нахуй (это же интернет, кто бы сомневался) и предложили еще более мудацкие решения.

--

Я стал думать над сабжем. Не мог же я просто пропасть. Из когнетики понятно, что проблема в том, кто кнопок две, была бы одна, путаться было бы не в чем. А из ТРИЗа ясно, что чтобы кнопка стала одна, второй быть не должно, а её функция должна выполняться.

Тогда я придумал конгениальный интерфейс, где кнопка добавления комментариев была в одном месте на плашке прибитой к низу. Пользователю предлагалось писать комментарий не выбирая куда, а после написания перетаскивать его в нужное место. 



Кроме того, уже добавленный комментарий можно было перетаскивать, чтобы исправить ошибку.

Я даже рисовать этот вариант не стал, картинка выше — чисто для этого поста. Рисовать не стал, потому что аффорданс никакой, а главное, я представил, что Артём бы мне сказал на это. Тут же перехотелось  предлагать, потому что воображаемый Артём отчетливо спрашивал: «Что это за неведомая хуйня?», — и просил, чтобы было «волшебство». 

А потом я решил заглянуть на Ярушку и нашел там правильное решение. 




Как видите, тут нет двух кнопок Ответить автору поста и Ответить комментатору. Тут есть одна кнопка «Прокомментировать» с помощью которой можно прокомментировать чью-то мысль и не важно, кто её оставил, у каждого блока текста есть своя кнопка «Прокомментировать». Путаница тут может быть только из-за нарушения теории близости (на Яру с этим не важно на мой взгляд), но это уже другая проблема.

И тут есть волшебство.

Получилось так:



Но меня терзают смутные сомнения.

Во-первых, я не до конца уверен, что правильно понял суть ошибки, я так никогда не ошибался. И вообще ошибка мне кажется очень странной, потому что, вроде, ошибиться можно только отвечая комментатору, чей коммент находится внизу страницы, это бывает не часто.

Во-вторых, есть подозрение, что я не учел какой-то сценарий и кнопка добавления коммента снизу может быть кому-то нужна. Это же ЖЖ, тут как в метро, 1% — это миллионы людей.

Что скажите?