Category: работа

Редактор в Позифлору и мои старые знакомые

Мой рабочий путь можно вкратце описать списком компаний, где я работал:

Научные приборы, программист
Электронная медицина, программист
Орбитсофт, дизайнер
---
Бюро, дизайнер
Стертерсквод, дизайнер
Додо Пицца, дизайнер
Драйв, дизайнер

Черту я нарисовал, потому что работа в бюро открыла новую дорогу. То, что вы меня сейчас читаете, скорее всего, так или иначе связано с моей работой в бюро. Однако, как видите, первое место, куда меня взяли каким никаким, но дизайнером, была Орбита. Что это за Орбита такая? А это такая прикольная ростовская компания, которая делает всякое про поиск и рекламу в интернете. Мои старые записи о работе там:
https://ksoftware.livejournal.com/tag/orbitscripts.com

Так вот круг замкнулся. Я вернулся в Ростов и через несколько месяцев после приезда совершенно случайно встретил Якова из Орбиты, который когда-то взял меня на работу дизайнером. Мы договорились попить кофейку и чуть позже попили — Яков рассказал мне о своём новом проекте Позифлора. Это такая «Додо ИС» для цветочных магазинов:

Для Позифлоры Яков искал человека, которого в бюро назвали бы редактором, то есть человека, который может решить задачу с помощью текста. Я очень рад, что результатом нашего разговора стала вакансия, которую помог написать человек, учившийся в Школе редакторов, и которую опубликовали в «Кто студенте». 

Надеюсь, ребята найдут хорошего редактора. А хороший редактор, надеюсь, покажет ребятам как можно с помощью текста получать результат и что такое бюрошное умение сделать в соединении с удалённой работой.

Вакансия

Позифлора — это сервис по управлению и автоматизации цветочного бизнеса. Его разработала компания OrbitSoft. Мы хотим привлекать клиентов в наш сервис. Уже сейчас ведём инстаграм и рекламу в фейсбуке. У нас есть сайт и кейсы, но они не очень нравятся руководителю.

Что нужно делать

Находить необходимую информацию и системно работать с ней.

Проводить интервью.

Что требуют

Руководитель сервиса ищет не «руки», а человека, который сам будет говорить: «Нет, вот так лучше не делать, потому что… Предлагаю сделать так, чтобы…». То есть, того человека, который погрузится в продукт и не будет бояться задавать вопросы.

Быть разработчиком не нужно, ребята в команде готовы отвечать на технические вопросы и вводить в курс дела.

Требования простые: уметь писать ёмко, понятно, без воды, в инфостиле. Не просто механически сокращать, а рассказывать интересно, со сценариями, примерами. Быть готовым брать на себя новые задачи, даже если до этого никогда такого не делал.

Работа удалённая. Об условиях, деньгах договариваются после тестового задания. Руководителю важно, чтобы автору было комфортно с ним работать.

Если интересно — напишите на почту Якову: jakob.lourie@orbitsoft.com. Прикладывайте свои работы, которые вам нравятся.


Как выглядит зарплата, когда не работаешь «в офисе»

Недавно я написал заметку о майнинге ресурсов. Эта заметка о том, как меняется отношение к входящему потоку денег, когда перестаёшь ходить на работу:

Давайте теперь обсудим, как выглядит обычная зарплата, когда перестаёшь работать.

Когда я написал пост про майнинг ресов, я отправился в Гугль-таблицы и сделал табличку с такими полями: 

Продукт — каким продуктом зарабатываем

Действие — как будем влиять на доход

Расход — сколько придётся потратить денег

Время — сколько придётся потратить времени 

Доход — сколько планируется заработать

Вероятность — с какой вероятностью действительно удастся столько заработать

Доход в час — доход делить на время

Прогноз — сколько заработаем с поправкой на вероятность

Реальный доход — что в итоге получилось

Всё считается за месяц.

В таком виде я эту таблицу больше не веду, лень, но принцип никуда не делся. Самый интересный тут параметр — это вероятность. Ведь можно рассчитывать на какую-нибудь какого-нибудь продукта, которая должна дать икс денег, но она может и не дать. 

Так вот. «Офисная» работа — это строка с необычными параметрами. С одной стороны она съедает очень много времени и у неё низкий доход в час, с другой стороны вероятность получения дохода — 100%:

Пример таблицы с майнингом ресурсов
Пример таблицы с майнингом ресурсов

И всё. В остальном это одна из нескольких строк и дальше можно решать, «сделывать» её или нет.

P. S. Сейчас всю таблицу я упростил до колонок Продукт, Действие, Прогнозируемый доход, Реальный доход. Так проще, а вероятности можно держать в голове.

Марсель Зиганшин и вакансия дизайнера в Майбоксе

Друзья! Рад представить вам Марселя Зиганшина. С Марселем я познакомился в «Додо Пицце», где я вёл проекты, а Марсель был моим начальником и внутренним клиентом. Марсель разбирается в организации эффективных производств, фрашизах и вообще в бизнес-системах. В Додо Марсель вёл разработку сердца Додо Пиццы — Додо ИС.

Во-первых, я рекомендую блог Марселя. Например, заметка о фрашизе Макдака приоткрывает дверь на кухню франчайзинга. Где многообразие видов предпринимателей не хуже, чем видов животных в естественной природе :-) «В период превращения франчайзи в партнёра часто появляются коалиции. Это закрытые сообщества франчайзи, куда „сливаются“ все недовольства...»:
Как создать успешную франшизу. Опыт Макдоналдс

И фейсбук:
https://www.facebook.com/marsel.ziganshin

Во-вторых, Марсель ищет дизайнера в Майбокс, ему слово:
Существует сеть суши ресторанов Майбокс, 250 точек по всей России, центральный офис в Волгограде. Компания планирует перейти на модель франчайзинга, чтобы быстрее открывать новые точки.

Обучение — ключевой процесс для компании, работающей по модели франчайзинга, поэтому перед Майбоксом стоит задача: качественно и быстро обучать будущих франчайзи и своих сотрудников. Мы ищем дизайнера, которому интересно узнать внутреннюю кухню ресторанного бизнеса и франчайзинга, и который смог бы погрузиться в процесс приготовления суши, не испугался бы самостоятельно приготовить суши, нарезать лосось.

Хороший дизайнер в нашем представлении ещё и менеджер: понимает чем «сделать» отличается от «делать» (по Товеровскому) и работает по ФФФ.

Первым делом необходимо будет визуализировать процессы приготовления продукции на кухне, создать удобные обучающие схемы. Помнишь, у Додо есть схема раскладки, стандарты, которые висят на стенах. В принципе, надо это и сделать для Майбокса.

Пишите Марселю Зиганшину: marsel.ziganshin@gmail.com

Схемы раскладки в Додо, помню, конечно:


Делал их Ренат Рафиков:
Dodo Pizza formulas


Апгрейд команды Драйва

Мой третий большой проект в Драйве. Первый. Второй (скоро).

У Драйва большие планы на будущее, чтобы их реализовать нужны отличные специалисты.

Задача: расширить возможности Драйва, для этого проапгрейдить команду.

Для решения задачи я три месяца публиковал вакансии, писал и созвонился с разными людьми. Спасибо всем, кто помогал.

Результат

В Драйве сформирована команда мобильной разработки. Артём Вяльцев отвечает за айосное приложение:


Дмитрий Юрченко — за андроидное:


Бизнес-направление — на Драйве кроме миллионов людей присутствуют тысячи автокомпаний — ведёт Ян Хацкевич, который окончил Школу редакторов бюро. Кайф выпускников бюрошных школ в том, что с ними сразу можно говорить на одном языке, не тратя полгода на вдалбливание базовых понятий вроде «сделать»:


Основную работу по дизайну в бизнес-направлении взял на себя Вадим Юмадилов, которого вы и так знаете:


Не хватает только фронтенд-разработчика:


Мы ищем не просто верстальщика, а программиста, который сумеет внедрить сложные интерфейсные решения, не испугается работать с существующим кодом и будет двигать технологии вперёд. Главное, теперь мы готовы обсудить возможность удалённой работы. Приехать в Москву на стажировку в любом случае придётся, без этого нормальной удалённой работы не бывает. Вакансия фронтенд-разработчика в блоге Бирмана (в этой вакансии ещё не было возможности работать удалённо, теперь есть).

Пишите:
nick@drive.ru


P. S. Наблюдения о поиске сотрудников.

С Ви-си.ру пришли в основном халявщики из серии «Рассмотрите моё резюме: Резюме.пдф». Некоторые даже не прочитали, что в вакансии есть задание.

С Хантим.ру пришли фрилансеры фрики, которые «кодют в блокноте». Правда, я там вручную нашёл неплохого кандидата.

С сайта самого Драйва пришло много увлечённых ребят, но все были про какие-то продажи, которые нам сейчас не нужны.

Из моего блога было мало обращений. Фильтр прошёл только один кандидат, но он не подошёл территориально.

Из блога Бирмана вообще никто не пришёл. Зато ссылка на вакансию удобная появилась.

Профессиональные рекрутеры от меня сбежали: выслушали требования и пропали.

Кажется, единственный годный способ найти хороших ребят, а не просто закрыть позицию — прямой контакт. Проще всего найти среди знакомых. Вакансии работают только там, где эти жи знакомые тусуются — в личном блоге или на сайте компании.

Вакансия разностороннего технолога

Вторая вакансия. См. также вакансию сильного руководителя мобильной разработки


Фото mersbrabus

Привет!

Меня зовут Николаем Товеровским. Я работаю в компании «Драйв», мы делаем лучшие проекты о машинах — DRIVE.RU и DRIVE2.RU.

Каждый день DRIVE2 посещает более миллиона человек, поэтому работа технолога у нас похожа на операцию на сердце — через любой интерфейс сразу начинает идти большой поток людей, как кровь через сердечный клапан. Мы ищем разностороннего технолога, которому не слабо написать код на яваскрипте, сверстать форму, вырезать картинку из макета дизайнера, перекрасить эсвегешные иконки в нужный цвет.

Разносторонний технолог любит и понимает дизайн, предлагает интерфейсные улучшения, докручивает анимации, добавляет секса.

Мы предлагаем белую зарплату и работу в офисе возле метро Аэропорт.

Задание №1. Изучите мобильную версию Драйва2. Сверстайте страницу Выборов для мобильного. Сделайте всё как можно более стандартным для Драйва2: используйте те же шрифты, цвета, кегли, что уже используются на других страницах.

Задание №2. Посмотрите лекцию Артёма Поликарпова «Технолог — тоже дизайнер», расскажите, что думаете.

Рассказ о себе, о своих работах и решение задач присылайте мне по адресу: nick@drive.ru

Вакансия сильного руководителя мобильной разработки

В Драйве открылось несколько вакансий. Это первая. В Драйве клёво, приходите работать ;-)


Фото MERCEDES-RUSSIA

Привет!

Меня зовут Николаем Товеровским. Я работаю в компании «Драйв», мы делаем лучшие проекты о машинах — DRIVE.RU и DRIVE2.RU. Ими пользуются 16 миллионов человек в месяц.

Недавно мы запустили новые мобильные приложения Драйва2. Запуск — это полдела. По-настоящему хорошим продукт становится, когда над ним ритмично работают. Мы ищем сильного руководителя мобильной разработки, который сможет повести разработку приложений дальше.

Сильный руководитель:
формирует команду и управляет ей самостоятельно;

видит проект в будущем, направляет разработку;

получает кайф от построения процесса, который ведёт к отличным результатам;

вникает в технические и дизайнерские задачи, даже если сам не разработчик и не дизайнер;
отлично разбирается во всем мобильном;

вырос из проектной суматохи и готов к долгосрочной работе над одним продуктом.

У нас много интересных задач, но главной задачей руководителя мобильной разработки долгое время будет работа над приложениями. Это сложная итеративная работа, которая требует таланта и усидчивости. Если вы быстро загораетесь и быстро потухаете — не пишите, мы ищем рачительного хозяина, который сделает великолепные приложения мирового уровня, будет годами их холить и лелеять.

Мы предлагаем белую зарплату и работу в офисе возле метро Аэропорт.

Задача. Изучите новые приложения Драйва2 обеих платформ. Опишите, как будете развивать каждое в первый год.

Рассказ о себе, о своих проектах и решение задачи присылайте мне по адресу: nick@drive.ru

Не веду проекты бюро

С января 2015 не работаю в бюро над клиентскими проектами.

Изменения нештатные, но произошли давно, поэтому эмоций нет. У меня был шанс сделать харакири, но я доволен, что не сделал. Погиб, ведя проект. Наверняка вам интересны подробности. Дело было так:



Ну не совсем так, конечно. Я немного приукрасил. Фашистов, дзота и пулемёта не было. Скорее, я наступил в каптёрке на грабли, которые сам там забыл. Раз сто. Свои же меня и пристрелили. Потому что... помните анекдот о том, как дед Вовочки в пожаре погиб? :-)

Прощаться ни с кем не буду. Я, во-первых, никуда не ухожу, и продолжу участие во внутренних и образовательных бюрошных проектах. Во-вторых, все и так всё знают.

Зато теперь начнётся веселуха! Нихуя себе выход из зоны комфорта. Жизнь проверит знания, полученные в бюро, да и меня самого. Единственная категория граждан, которая гарантированно выиграет от происходящего — это вы, дорогие читатели. Даже если я просто сольюсь, уйду работать эникейшиком в банк и это мой последний пост, у вас появится отличный антипример.

До конца января мне предстоит сделать интересный проект под названием «Что дальше». Так что запасайтесь.




Почта: nick.toverovskiy@gmail.com

С Новым годом!

Метод «Посеять идею»



Проверял несколько раз, пока осечек не было, однако некоторые посевы ещё в процессе, а из-за особенностей метода сложно понять зафейлились они или ещё прорастают, так что применяйте с осторожностью.

Если вы когда-нибудь пытались претворить свою идею в жизнь, вы знаете о блокаторах. Блокаторы — это люди, которые, сука, не дают вам спокойно сделать желаемое. Они не соглашаются, запрещают, мешают. Короче, блокируют.

Метод посева идеи — специфический способ преодоления блокаторов специфического же вида. Работает он с людьми, которые достаточно хорошо к вам относятся и с которыми вас связывают долгосрочные отношения. Обычно это начальники, жёны, дети, родители, друзья, коллеги.

Работает метод неспешно, так что придётся запастись терпением. Состоит он из двух этапов: посев и полив.

Чтобы было проще, рассмотрим выдуманный пример. Допустим, вы сотрудница логистической фирмы, ваша работа связана со звонками по телефону, а телефон, хуй знает, почему так заведено, один на весь отдел и стоит в дальнем углу комнаты. Это неудобно, вы работаете неэффективно, тратите попусту своё время и время компании, но начальник почему-то не желает ничего менять. Вы знаете, что всё было бы хорошо, если бы телефон был у каждого сотрудника на столе. Ещё вы знаете, что эта тема поднималась, но начальник категорически запретил, ссылаясь на что-то там.

Начинаем.

Первый этап — посев. Это самый важный этап. Если обосрётесь, ничего не вырастет в принципе. К посеву нужно очень хорошо подготовиться. Вы должны быть на уровне Джобса, делающего Кинот.

Тщательно проанализируйте ситуацию, соберите доказательства, рассчитайте убытки компании, опросите коллег. Подготовьте прогноз по росту производительности после установки телефонов каждому. Поработайте с матчастью: узнайте, сколько стоят телефоны, какие модели подойдут, в каком углу стола они могут стоять, сколько понадобится кабеля. Ваше предложение должно быть законченным и проработанным, чтобы начальник мог взять его с полки и купить.

Когда будете готовы, собирайте совещание с тем, кто принимает решение. Очень важно разговаривать с тем, кто принимает решение. Сеять идеи в голову промежуточного менеджера так же полезно, как сеять их в голову уборщицы.

На совещании устройте небольшое шоу и презентуйте свою идею. Вам откажут. Если нет, то, видимо, вы зря стали использовать такой тяжеловесный метод и достаточно было обычных способов, о которых рассказывает Илья Синельников. Но если всё штатно, вам откажут. Возможно, даже категорически.

Это нас устраивает. Обязательно получите максимум информации о причинах отказа. Почему не подходит, в чём проблема, что мешает так сделать, что они думают. Может ваше предложение и правда фигня, и надо его изменить.

Теперь расслабьтесь, вы посеяли идею. Раньше об этих телефонах начальник и думать не думал, а теперь они возникли, идея витает в воздухе. Даже если вам отказали в грубой форме, вы всё равно сможете опираться на свои мысли, возвращаться к презентации.

Я всегда удивляюсь, как это работает. Если до посадки вопрос не стоял или даже категорически отвергался, то после вы уже обсуждаете идею с блокатором на равных, просто у вас разные мнения.

Теперь ждите удобного случая, чтобы полить идею. Если сами не бросите и будете держать идею в голове, возможность не заставит себя ждать.

Скажем, у админов остался лишний телефон. Найдите удобный момент предложить начальнику поставить этот телефон вам на стол в качестве эксперимента, ведь: «помните, я предлагала... что если?..» Нет? Ну и хуй, идея полита. Она снова всплыла в голове. Нам больше и не надо.

В следующий раз, когда не будет света, ведите разговоры по сотовому, а потом всем рассказывайте, как много вы успели, потому что не надо было бегать к аппарату в углу. Идея полита.

Продолжайте полив. В какой-то момент блокатор даст слабину и разрешит что-то, связанное с вашей идеей. Например, разрешит поставить аппарат на ваш стол на выходные: «Всё равно никого больше в офисе нет, а я работаю, можно телефон постоит на моём столе до понедельника? Заодно проверим мою идею, помните, я рассказывала...»

Чем больше будете «поливать» идею, тем больше послаблений получите. Возможно, когда-то вам разрешат оставить телефон на столе на весь рабочий день, а на общее место поставить другой.

Через некоторое время вы, возможно, с удивлением для себя, обнаружите, что идея проросла и телефоны стоят на столах у многих коллег. В этот момент можно вернуться к исходной идее и констатировать факт: «Мы всё равно уже с рабочих мест разговариваем, давайте остальным тоже раздадим телефоны?» А можно и не возвращаться, идея дорастёт и без вашей помощи.

Только не надо после успеха начинать бравировать: «А я же говорила!». Вы получили, что хотели, не портите метод, ещё пригодится :-)

Теперь и я ищу Робина



Стал писать — вспомнил себя года четыре назад. Тогда я работал на «Пьезоприборе», и мы доделывали ГШ и пилили очередную версию Фриграфа (о нём я даже в бизнес-линч и советы писал). ГШ мы делали год или полтора. И это было лучшее наше достижение на тот момент, как в плане дизайна, так и в плане командной работы. Я помню, как мы решили повесить маркерную доску, как каждый день все вместе с участием начальника актуализировали задачи на этой доске, чтобы работа хоть как-то шла. Полтора года... пиздец.

Как я попал в бюро — до сих пор удивляюсь. Я тогда сделал КУС про КВН и занял третье место. До этого мне так последний раз везло лет в двенадцать, когда я на соревнованиях по плаванию занял третье место, получил юношеский разряд и советские очки для плавания (отличные очки были, кстати). В тот раз я тоже выигрывать не собирался, даже плыть кролем не планировал, потому что любил брасс. Но что-то там изменилось, и мне тренер сказал идти плыть кролем, ну я пошел и проплыл. Так примерно и с КУСом вышло.

Интересно, что тогда АГ мне поставил самый высокий балл из всех, а Кан и Бирман — замочили.


По условиям КУСа победитель имел право прийти на собеседование в бюро, но Артём пригласил написать и всех остальных. Слава богу, к тому времени я уже начал читать Кемпа и до меня дошло, что надо написать, потому что в худшем случае ничего не будет. Если бы КУС был за месяц до этого, я бы, скорее всего, не написал, стыдно же.

Сразу прийти в бюро я отказался, потому что был занят на других важных проектах. Ога, мы доделывали ГШ, начинали ещё один проект, а на второй работе, на которой я к тому времени работал, мы пилили систему управления рекламой. Проекты были такими важными, что я предложил Артёму попробовать взять меня через годик, когда я всё закончу.

Память у меня уже не очень, старею, но помню, что после
был разговор по скайпу с Артёмом, кажется, это вообще был мой первый в жизни разговор по скайпу. В разговоре случилось то, что до сих пор случается со мной регулярно — Артём показал мне, что на проблему можно посмотреть под совершенно другим углом. Причём угол это, как обычно, был очень простой: мои важные проекты, которые я обязан доделать, можно не доделывать. Вот фрагмент письма Артёма, которое он написал перед разговором по скайпу:


Надеюсь не показаться неделикатным, но не понимаю, зачем ждать год.

То что написано ниже, естественно, гипотетические сценарии. Поэтому я позволяю себе несколько нетактичные замечания.
...
Если в проекте есть или появятся деньги, что мешает вашему начальству обратиться в наше бюро, если вы будете работать у нас?
...

На какой срок ваш контракт? Почему вы решили, что у вас такие обязательства? Что вам об этом говорил работодатель?

И правда, почему я решил, что у меня такие обязательства?

Это был ужасный выбор. Я думал, что я всех подведу, если уйду, но понимал, что если подожду год, то в бюро могу не попасть. И тогда я принял решение: надо идти.


Сейчас из тридцати восьми участников того КУСа в бюро работает один — я. Я заведую одним из двух контуров бюро. Соревнуюсь с самим Ильёй Бирманом, блин.

То, как меня изменило бюро — сложно описать. По сути, я стал кем-то, стал Колей Товеровским, и вы меня знаете. Я качественно изменился изнутри. Жена говорит, что выходила не за такого человека. Хотя трудности постоянно возникают, я чувствую, что всё могу. Да что там говорить, раньше я в игры всегда любил играть с кодами или на лёгкой сложности, теперь мне так делать западло — я выставляю сложность на максимум и ебусь изо всех сил. Иначе себя гондоном чувствую, слабаком :-)

Я стал дизайнером. Я кое-что знаю об интерфейсах, проектах, переговорах. Я бы мог сейчас открыть свою студию и заняться собственным бизнесом.

Я знаю, как делаются крутые вещи. Даже если сейчас я уйду из бюро — я не пропаду, везде недостаток людей, которые могут хоть что-то сделать. Я заработал себе интеллектуальный капитал, которого мне хватит до конца жизни. А останавливать его накопление я не собираюсь.

О своём решении пойти в бюро я ни разу не пожалел. Бюро — это не просто место работы — это культура, общество людей, которым не похуй то, что они делают. Находиться в такой среде — большая удача. Таких мест очень мало, как я узнал из опыта общения с другими дизайнерами, гендиректорами, разработчиками и из опыта своей работы.

Кстати, те мои важные проекты, насколько я знаю, делаются до сих пор или провалились.

Оглядываясь сейчас назад, зная бюро изнутри, — я понимаю, что всё это получилось только из-за того, что я этого достаточно сильно хотел. Я просто хотел и попал в бюро. Если бы сейчас вернулся назад, и на КУСе занял не третье, а тридцатое место, я бы всё равно попал в бюро — я бы просто «сделал» это. Я бы переделал своё задание десять раз, фигачил бы другие, благо в советах их полно, приехал бы сам в Москву, не отставал бы от АГ. Я бы не сдался, и всё равно попал бы в бюро.


В 2006 году Артём написал студийную вакансию Бетмена и Робина.

Сейчас 2013 год и теперь я тоже ищу «Робина». Я ищу человека, который сможет занять моё место в бюрошной «горе знаний». Который сможет стать крутым, сможет в будущем руководить контуром в бюро.

КУС, который мы сделали, вакансии, которые опубликовали (Боевой дизайнер, Турбодизайнер), не помогли мне найти такого человека. Мы получили кучу интересных работ, нам написали интересные ребята и девчата, но все они слились, встретив первые сложности. Это обидно, потому что я знаю, что «Робины» существуют. Сейчас в бюро работает как минимум один «Робин». А то и два. Вот только не в моём контуре :-)


Недавно мне рассказали о принципе альпиниста: альпинист, когда стоит у подножья горы и смотрит на вершину, думает, что это и есть его конечная цель, самый высокий пик. Лезть на гору — занятие не из лёгких, многие сдаются и сворачивают обратно. Но только те, кто, преодолев все трудности, оказываются на вершине, получают возможность узнать, что на самом деле эта вершина — просто предгорье, а настоящая высота скрывалась за ней. Пока вы не залезете на следующую ступеньку, вы не увидите, что выше есть другие.

Поэтому, «Робин», я обращаюсь к тебе. Если ты сейчас сидишь и делаешь какие-то важные вещи, но чувствуешь, что это что-то не то, что ты в болоте, что можешь и, главное, хочешь, делать лучше, что хочешь научиться крутым вещам, что хочешь делать дизайн, на который смотрят многие и который влияет на жизнь многих людей, что хочешь работать с самыми крутыми клиентами, что хочешь стать кем-то, — напиши мне. Сделай задания любых вакансий и КУСов, пришли портфолио. Не сдавайся, если тебя не возьмут сразу — переделывай, проявляй инициативу, читай книги, советы, делай домашки, задавай вопросы, подключай вторую турбину. Добейся результата. И ты получишь возможность залезть на самые высокие вершины и увидеть новые.

Я знаю, что это возможно, потому что я сам начал с нуля.

Моя почта: kolan@artgorbunov.ru

Домашка. Баян

Привет!

Вот домашка образовалась. Ребята из некой фирмы «Комаров мобаил» (akomarov.com) делают, как я понял, всякие программы для айос-устройств. Одна из них — какой-то баян (кто-нибудь юзал, не?).

При этом для Айпадовой версии они придумали магазин песен и интерфейс для их разучивания (типа двойное бабло, чтобы стричь), а для Айфоновой не смогли. Хули, экран-то мелкий, сильно не разгуляешься. А так как песен продавать хочется, понятно, побольше, они ищут человека, который сумеет втиснуть магазинчег в айфоновую версию баяна.

Причем придумали хитрый ход. Чтобы за работу не платить, говорят, что, типа, вакансия у них, а сами они крутые и к ним надо бегом бежать. Мол, даже какой-то Джобс на их баяне исполняет. Че за баянист такой? Да, и не важно, на самом деле...

Главное, что домашка у них уже готовая и оформленная. Удача, и задание есть и мне делать ничего не надо. Так что вот ловите: 


Ссылка на якобы вакансию.
http://www.akomarov.com/vacancies/mobile_ux_designer

Моё решение
Вот же, блин, революционеры чёртовы.



Придумал перед сном. В 10:00 начал в 12:15 залил на яндекс картинку. Правда в 10:15 пришел врач и нужно было держать объекту голову, чтобы врач мог разжать челюсти и глянуть горло.

Задание на мой взгляд не очень интересное получилось, потому что основная сложность не взаимодействие придумать, а конкретный интерфейс нарисовать, чтобы кнопки были клёвые, чтобы пальцами в них попадали и т. д.

Кстати, раз тут про баяны и революции, то вот вам анекдот:
Ленин говорит (со своим акцентом фирменным): Товарищи, революция отменяется! У нас больше нет броневичков! Один мы с товарищем Троцким пропили, а второй я поменял на кепочку. Пиздатая, правда? 



P. S.
Хитрый ход с предложением купить проги просекли? Не ведитесь, всё же нарисовано в задании.

Комментарии скрываются до вечера следующего воскресенья (11 декабря), когда я представлю решение и прокомментирую ваши ответы. Раньше домашки выходили регулярно, а теперь, когда получится, но вы всё равно присылайте свои задания на kolan@ksoftware.ru и если задание окажется интересным, оно будет опубликовано.