Category: образование

Круглогодичная учёба в Школе бюро

Анонсировали новую мегафичу в Школе бюро — теперь на первую ступень можно будет поступить круглый год. Это, как сказали бы наши западные партнёры, — геймченджер: все крутые принципы школы остались (дедлайны, рейтинг, бесплатные места для талантов), а «бюрократии» стало меньше (не нужно ждать полгода новый набор, если хочешь просто заплатить и учиться — велкам). Короче, кайф:


Интервью со мной

Ращу новое щупальце: принятие решений

Я пристрастился к планомерной прокачке навыков-щупалец. Прямо в голове рисую осьминожку, выбираю «ножку» и думаю как прокачать. Про осьминожку, если что:

Ножки же могут быть довольно крупными. Вот только что я закончил прокачивать ножку под названием «Стартап». Думаю на 2,8 я её смог развить в Стартап-школе Комбинатора. См. тег Y Combinator.

В школе за 10 недель я потренировался делать питч, примерно понял, как сделать продукт, который купят и врубился вообще в стартап-тему. 

Один из результатов обучения в школе — я понял, что стартап делать не хочу. Дело в том, что стартап — это специфический род деятельности. Фактически задача стартапера — вырастить компанию на продажу. Поэтому стартапу важно быстро расти и иметь потенциальный рынок в районе миллиарда долларов. Если этого не будет, его будет сложно продать инвесторам, поэтому не всякий хороший бизнес может быть хорошим стартапом и наоборот. Можно провести аналогию с фруктами. Стартап — это очень красивое блестящее покрытое воском турецкое яблочко с наклейкой на боку. Главное, чтобы купить захотелось. Какое яблоко на вкус — пох, но может быть и вкусным :-)

* * *

Что дальше? Я уже выбрал. Недавно Артемий Лебедев написал в блоге заметку, где рассказал о своей производительности:

Каждый день моя работа состоит из довольно большого количества взаимодействий с людьми и задачами. Мне нужно прочитать 150 писем, провести 15 встреч, ответить на кучу писем и сообщений, написать три поста в ЖЖ и ТГ, запостить фотки в ИГ, пройтись 10 000 шагов, сходить на те или иные занятия, читать, следить за новостями, записывать мысли, уделять время детям, время от времени записать ролики для Ютюба, часто слетать куда-либо.

Это пиздец как много. Самое стрёмное, что я, вроде, придумал всякие хаки, например, для почты, но переварить 150 писем в день не могу. Я стал об этом думать, и понял, что проблема не в моём почтовом клиенте или алгоритме, а проблема в том как, с какой скоростью и с каким качеством я принимаю решения. Вот эту ножку я и буду прокачивать дальше. Она называется «принятие решений».

План прокачки я ещё не составил, поэтому буду рад вашим советам. Что прочитать про решения? Как улучшить навык? Кто такому учит?

Пока я начал читать книжечку Питера Друкера: The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. Написана в 1966 году, кстати.


Conspectus 1.7 released: headers are here 🎉

What's new

📝 Titles and headers are now available. Checkout new menu “Заголовок” in the toolbar. This feature is quite powerful. You can now implement different workflows using Conspectus:

— Different topics on a meeting. E. g. tasks for “Android” team, tasks for “iOS” team.

— One document project: add header for each iteration and have all tasks and decisions on one page. E. g. have general title “My Project” and dates for each iteration “August, 5”, “August, 12”, “August, 19”.

— Buglist with sections for bugs of different importance. E. g. “🔥 Critical”, “Moderate”, “Polishing”.

— Shopping list with different types of products. E. g. “Groceries”, “Household”, “Vegetables”.

For example, I've used it to make Conspectus pitch

ℹ️ “Делаем” title is hidden to give you more flexibility — you can now have a task list that you are not going to do ;-)

✍️ Summary title is now in note text.

⚙️ Big internal changes. We now use something that is called “operational transformations” to store notes. This is a step to a future collaborative work.

🤑 Headers work on the Premium account only. But In celebration of this launch price is lowered. Till next weekend one-year subscription costs just ₽100.

Try Conspectus
https://conspectus.io

* * *

Вышел Конспект 1.7. Главная фича — заголовки 🎉

Что нового

📝 Теперь в конспект можно добавить название или заголовок, см. пункт меню «Заголовок». Фича довольно мощная, с её помощью можно реализовать разные сценарии работы:

Collapse )

Как проходят еженедельные встречи в Школе Комбинатора

Встречи проходят в онлайне прямо на сайте Комбинатора. Каждую неделю собираются новые группы. Цель этого всего — дать тебе возможность потренироваться питчить и познакомиться с другими фаундерами. 

На встрече нужно было сделать инвесторский питч. Он отличается от питча для пользователей. По сути тебе надо рассказать в чём ценность компании и продукта для инвестора. Вот тут Майкл Сайбл хорошо по полочкам раскладывает:

Для организации разговора они используют daily.co, у которого есть АПИ. Выглядит так:

К, собственно, видео звонку добавляется инструкция как его вести и форма, где ты должен дать обратную связь другим компаниям. В форме есть типовые поля, типа, понял ты или нет:

Вот фидбек, который получил я:

Встречу я провёл очень плохо. Во-первых, я был не готов. Дело в том, что встреча проходит в 20:00 по местному времени и Комбинатор подбирает проекты в твоей временной зоне. Я посмотрел, что там все русские и подготовил рассказа на русском. На встрече действительно все были из Москвы, но, блять, говорили на английском. Во-вторых, у меня не было никаких слайдов. Я даже не подумал, что их можно будет показать. Да и вообще питч у меня не готов даже в голове.

Говорить на английском пиздец как раздражает. Сука, не могу выразить мысль так, как хочу. Ощущение будто едешь на чужой машине в первый раз. Вроде перемещаешься, но нет ощущения, что она продолжение тебя.

Интересно, что в плане продукта я там был чуть не самым крутым. У других ребят были презы с рассказом и всё. Прототип был только у ещё одной команды. В этом смысле мне вся эта стартаперская тема не нравится. Организованно пилить продукт, трекать метрики и добиваться результатов — ок. А вот готовить рассказы для инвесторов, чтобы получить бабла и только потом начать — чёт не ок. Возможно, это снобизм.

Ещё из смешного — сам Комбинатор обосрался с этими встречами. Просрали с тайм-зонами, а прямо во время встречи я стал получать 502 ошибку. Кое-как наладилось в итоге. Вот извиняются:

Итого

Чтобы не быть идиотами на этих встречах дальше, нужно как можно быстрее перевести всё на английский. Это хитроватая задача, потому что мы не можем забить на русский и перевести только интерфейс. У нас есть компоненты — теги «делаем», «не делаем» и т. д. — которые видны наружу. Если их перевести, все русские пользователи не смогут работать.

Мне надо запилить презу и тренировать питч на английском.

P. S. Обсуждаем в чате:

P. P. S. And you know what. I think that if we want to build an international product and an international company out of Conspectus, we have to switch to English. So from right now on I'm gonna use English for everything connected with Conspectus. Hope you'll be ok with that guys.

Еженедельные итерации в Стартап-школе Комбинатора

Смотрите, какая красота. В комбинаторовской школе нужно каждую неделю заполнять такую форму, рассказывая о прогрессе. Называется «апдейт»:

Тут прекрасно всё. Во-первых, всё это трекать нужно обязательно каждую неделю (а то выгонят). Во-вторых, тут собраны самые важные поля: 

  • основной показатель успеха (у меня это пока WAU, хотя лучше всего доход), 
  • поле для количества разговоров с пользователями и клиентами, если вводишь мало тебе пеняют, что это важно,
  • задачи на неделю,
  • всякие инсайты,
  • и в конце — мораль.

Признаюсь, я поражён, эти поля полностью соответствует моим собственным еженедельным отчётам про личный рост. Даже их «мораль» у меня есть и называется «счастье». Про эти еженедельные отчёты я рассказывал в видеосовете:

Но у Комбинатора, конечно, лучше, потому что есть система и база. И из апдейтов они строят общий прогресс:

И ещё письмами пинают заполнять:

Не забывайте юзать Конспект, вдруг нам повезёт и мы получим грант :-)


Собрать все бонусы в Школе бюро: до 21 июля

Я сейчас помогаю Школе бюро. Снаружи всё, что мы сейчас делаем, не видно, но внутри работа кипит. Очень похоже на подготовку хорошей офлайновой школы к первому сентября. Знаете, когда в кабинетах ремонт делают, обновляют учебные программы, вводят новые штуки. Короче, одномоментно делается стопицот больших и маленьких улучшений. Смотрите сами:

1. Сделали подготовительные курсы круглогодичными и постоянно полируем автоматику внутри.

2. Макс Ильяхов переделал несколько лекций. Тизер:

Collapse )

Девятый выпуск в Школе бюро

Опубликовали работы выпускников девятого набора. Кайф:

Кстати, новому набору очень повезёт. За это лето мы сделали, пожалуй, самое масштабное обновление всего в школе. Записывайтесь:


Новости Конспекта

В прошлый раз я заявил, что наша следующая цель — превратить Конспект в успешный продукт. Главная задача сейчас — понять, где мы можем быть сильно полезны и предложить решение конкретной боли.

Чтобы понять, мы, во-первых, уже разговариваем и будем дальше разговаривать с пользователями (кастдев, мэн). Пока получается неумело, но у меня хорошие учителя. 

Во-вторых, я записался в стартап-школу Ё-комбинатора. Это не заявка, а именно школа — 10 недель онлайн-обучения:

Признаться, ссу, что охуею от нагрузки, потому что я примерно представляю какая нагрузка в школе бюро. Занятия начинаются 22 июля.

Советуйте, что ещё предпринять?

P. S. Кстати, как правильно по-русски называть Y Combinator?

Как развалился проект. Пример

Кира Калимулина рассказала, как её команда умудрилась провалить проект на третьей ступени. Рекомендую послушать так:

1. Открываете вот эту картинку:

2. Запускаете рассказ Киры с 5:30, слушаете и смотрите на картинку:

Особенно мне нравится место про проект мечты и заведение ИП в сочетании с тем, что у арт-директора даже «референсы» не удалось утвердить, не говоря уже о понимании задачи.

Для ценителей рекомендуется фоновый саундтрек:

3. Следуете совету Киры на 38:38: «Самая важная книга на третьей ступени — это книга Товеровского „Управление проектами, людьми и собой“. Мы совершили все ошибки, которые там перечислены...»: