Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

Рассылка «Как сделать проект» доступна всем

Мы сделали рассылку, которая последовательно рассказывает о том, как подготовить проект перед стартом, обойти опасности на разных этапах работы, дожать, запустить проект в срок и позаботиться о нём после запуска.

Письма рассылки — это инструкция по «сделыванию» проекта. В конце каждого письма — чеклист для проверки себя на конкретном этапе. Рассылка полезна и сама по себе, и как дополнение к книге «Управление проектами, людьми и собой»: в книге теория, в рассылке — практика.

Раньше рассылку могли получить только пользователи «Конспекта». Теперь — все желающие, велкам: https://conspectus.io/getting-project-done-guide/


Почему опасно быть магом

Страница о магах
Страница о магах

У меня в книге есть глава про полководцев и магов. В её конце я подвожу итог:

Несмотря на свою кру­тость, маг уяз­вим. Он поле­зен, только если его навык под­хо­дит к задаче. Раз­ви­тие тех­но­ло­гий может в один момент сде­лать мага бес­по­лез­ным, как слу­чи­лось когда-то с луддитами.
https://bureau.ru/projects/book-fff/

Но одно дело какие-то там луддиты, которых никто из живых уже и не видел, а другое дело, когда подобные вещи случаются на глазах.

Вчера на Хабре вышла статья чувака, который 17 лет программировал на C++. Называется статья «Пора на свалку», а в конце автор подводит итог:

Собственно, сначала я думал назвать эту статью «я стал динозавром», но проблема в другом. Те люди — они, кажется, вполне себе счастливы на своём C++03 или C99, или где там у них произошла кристаллизация, а я никак не счастлив и там. Проблема в том, что, получается, моему опыту, моим навыкам, вот этому всему — этому пора на свалку. А если этому пора на свалку, то не пора ли и мне?
https://habr.com/ru/post/497114/

Пиздец стрёмно такое читать :-( Надеюсь, у чувака всё будет хорошо.

Эра удалённой работы

Я на своём курсе я уже много лет рассказываю штуку. Мол, скоро удалённая работа станет настолько нормой, что на столбе будет объявление «Нужны работники» и только в очень-очень редких случаях там будет приписка «* У нас даже есть офис на Белорусской!». То есть офис станет таким редким бонусом. Ходить в офис, конечно, будет не обязательно.

Ещё я привожу в пример близко знакомую мне историю, когда в компании была только работа в офисе и каждый день десяток логистов приходил на работу, включал Хром и там гонял машинки, потому что вся информационная система была в вебе.

Судя по всему, тема с вирусом даст сильный толчок удалённой работе. Все, кто сомневался, боялся, ленился теперь неизбежно попробуют работать удалённо. И обратно, конечно, вернуться не все. Смертельная опасность станет достаточным мотивом, чтобы побороть инерцию.

Вот франгмент внутренней памятки одно из крупных российских сотовых операторов, которую мне прислали:

Если вы недавно вернулись из поездки в одну из этих стран - после возвращения организуйте самоизоляцию на дому на карантинный период в 14 дней.

Коллеги из ИТ работают над возможностью для удаленной работы сотрудников, находящихся на карантине. Подробную информацию мы направим в ближайшее время. 

Видите, какие чудеса. Сотрудники могут массово свалить на карантин, а работать-то надо.

Как подготовиться к дистанционной работе? Всё просто, нужно перестроить мозги. Дистанционная работа = самостоятельная работа. Плюс несложные технические штуки, которые уже лет пятнадцать существуют и хорошо работают.

Первым делом прочитайте весь раздел «Вы» в моей книге. Там есть важные главы «Удалённая работа», «Своя работа», «Сделать завтра»:  

Во-вторых, прочитайте Ремоут.  этой книге есть отличные практические советы по организации удалённой работы.

В-третьих, задавайте вопросы в чат, я постараюсь ответить. Я работаю удалённо с 2009 года. И работал в компаниях с ограниченной удалённой работой, поэтому у меня есть и опыт, и боль при переходе я понимаю: https://t.me/ffftalks



Как пережить сложное время

У меня на курсе и в книге есть тема «Самоубийство». Суть её в том, что нет хуже дела, чем самоубиться под давлением обстоятельств. Себя не жалко, ладно, но все, кто остаются, после самоубийства оказываются в ещё большей жопе. 

Мой основной совет: нехер уходить, когда трудно. Дожми, выйди из жопы, выведи других и самоубивайся на здоровье. Это уже будет не самоубийство, а ритуальное харакири. Конечно, когда жопы нет, убиваться никто уже и не хочет. А через год уже и о сложностях никто не помнит.

Но по этой теме есть и дополнительные советы, конечно. Скажем, на курсе я ещё вам расскажу про подход «Не ухожу». Но мудрец сказал, что если ваше сознание открыто, вы можете учиться даже у шума ветра. Почему бы не поучиться у, скажем, Виталия Дёмочки? :-)

Смотрите с 2:20. Тизер: «Все свои проблемы я оборачивал в свою пользу... Казалось бы какой плюс можно найти в ситуации, когда тебя просто бьют...»


Главный навык руководителя

В английском языке есть классное слово executive. Кайф его в том, что оно соединяет в себе и ответственность и исполнение, причём не просто исполнение, а исполнение до результата, «сделывание» иными словами. Русские слова «директор» или «руководитель» они как-то больше про процесс или даже про звание, а не про результат. А «исполнитель» вообще попахивает безвольностью — чё сказали, то и исполняй.

Так вот всё, что я ниже расскажу — это про руководителя, который именно executive. То есть он и за результат отвечает и непосредственно участвует в получении этого результата.

* * *

Я сейчас читаю книгу 1966 года Питера Друкер, которая называется The Effective Executive.  Я не слишком много прочитал, но уже нашёл важнейшую мысль, которая, надеюсь, поможет многим мальчикам и девочкам стать гораздо более крутыми руководителями.

Итак, большую часть первой главы Питер убеждает нас в простой мысли: главный навык руководителя — это getting the right things done. Будьте внимательны. Не getting things done как учат сами знаете, где. И не getting things done right как требуют от вас, когда исполнитель, например, штукатур или дизайнер. Именно getting the right things done, то есть умение сделать правильные вещи. 

Иначе главный навык руководителя называется «эффективность» (effectivness) — умение сделать так, чтобы был эффект. И его не нужно путать с «продуктивностью» (efficiency) — умением сделать поставленную задачу оптимальным образом.

Ну, окей, главный навык руководителя — это эффективность. А где же важнейшая мысль? А вот:

The Effective Executive
The Effective Executive

Если не поняли, перечитайте. Это довольно важно. Главная мысль: похуй, какой у вас характер, навыки и всё остальное, если вы можете добиться выполнения правильных вещей, вы будете эффективным руководителем. Эффективность — это привычка.

Вам нужно посоветоваться с шефом. Ага, с...

«Расти в профессии трудно. Трудно выбрать направление и придумать как двигаться вперёд. Трудно дисциплинировать себя, чтобы работать на рост. Трудно оценить прогресс. Чтобы расти эффективно, найдите наставника, который поможет составить план роста и не даст его провалить. Такой наставник — „шеф“» — так начинается описание новой услуги, которую мы недавно запустили:

История

Вообще услуга «Посоветоваться с шефом» существует уже некоторое время. Сначала шефство придумали в бюро и долго использовали (и используют до сих пор) для роста бюрошников — каждому бюрошнику назначали шефа.

Потом мы рассказали о шефстве в книге «Управление проектами, людьми и собой»:

Разворот о шефстве из книги «Управление проектами, людьми и собой»
Разворот о шефстве из книги «Управление проектами, людьми и собой»

А потом один из читателей моего телеграм-канала Анатолий Микалюк предложим мне провести платную консультацию в формате шефства. Я сначала отказывался, а потом подумал, что нормальные предприниматели так не делают — если есть спрос, почему бы не создать предложение? Я попросил Андрея Ереса помочь мне, и мы быстренько состряпали пост в блоге.

В виде поста услуга проработала несколько месяцев и стало понятно, что она реально полезна. К тому же она идеально вписалась в экосистему моего общего проекта fff.works, где я собираю инструменты, работающие в соответствии с той теорией, которую я преподаю в книге, школе бюро и на своём курсе.

Пришло время сделать официальный релиз и запустить полноценную прому для услуги. 

Промостраница

Мы решили сделать не просто мобайл-фёрст прому. Мы сделали её как бы мобайл-онли. На десктопе прома свёрстана так же, как и в телефоне. Такой флекс, чтобы не делать две версии:

Посоветоваться с шефом

Так что — пользуйтесь и растите: fff.works/chief

Команда

Автор — Николай Товеровский

Задизайнил и внедрил: Андрей Ерес

Иконки: Сергей Чикин

Снизилась цена на ФФФ-книгу

Нашёл классное кафе в секретном дворике

Совершенно случайно нашёл симпатичное кафе в Ростове:

Дворик
Дворик

Вроде совсем просто, но прикольно:

Кайф
Кайф

Атмосферы добавляют деревья:

Джунгли
Джунгли

Отдельный кайф — цены. 100 ₽ (1,5 $) за яичницу даже для Ростова слишком мало. По идее ещё кофе должно быть норм — в районе 4,0, но я не пробовал:

Меню
Меню

Мало того, что вино — по двести, так ещё и оливки приносят бесплатно:

🍷
🍷

Кафешка, типа, про книги, поэтому внутри огромная книжная полка:

Книги
Книги

Из окна вид на тот самый дворик и можно чилить на подоконнике:

Отвратительно уютно
Отвратительно уютно

Ручки на дверях все разные:

Рыбка
Рыбка

Кафе называется «Буквально»:

P. S. А вот что происходит пару раз в месяц в другом и одном из моих любимых моих мест, которое тоже во дворике. Это «Сияние»:


Как развалился проект. Пример

Кира Калимулина рассказала, как её команда умудрилась провалить проект на третьей ступени. Рекомендую послушать так:

1. Открываете вот эту картинку:

2. Запускаете рассказ Киры с 5:30, слушаете и смотрите на картинку:

Особенно мне нравится место про проект мечты и заведение ИП в сочетании с тем, что у арт-директора даже «референсы» не удалось утвердить, не говоря уже о понимании задачи.

Для ценителей рекомендуется фоновый саундтрек:

3. Следуете совету Киры на 38:38: «Самая важная книга на третьей ступени — это книга Товеровского „Управление проектами, людьми и собой“. Мы совершили все ошибки, которые там перечислены...»:


Конспект, ремонт, уход с работы, переезд — всё вместе. Новая компания

Наконец-то, у меня есть все компоненты, чтобы замутить что-то интересное. Смотрите, у меня есть некоторое количество времени и гибкость, потому что я не хожу в офис. Я могу куда-то уезжать или упарываться с работой, потому что перевёз семью в центр Ростова, где есть всё необходимое и не нужно вкалывать за аренду. И у меня есть бета-версия Конспекта, которая может стать отправной точкой. Пора переходить к следующему этапу.

Моя цель — создать компанию, которая займётся разработкой инструментов для руководителей.

Я уже делал несколько попыток вокруг этой темы, но все они были слабые. Сначала я пытался запилить игру для управления проектами. Оказалось слишком сложно, зато «мясо» перетекло в книгу. Потом я сделал fff.works и осьминожку. Это микропродукты, которые ни на что не претендовали с самого начала. А вот с Конспектом есть шанс сделать качественный переход. Так что первым делом я сфокусируюсь на развитии Конспекта. Ближайшая задача — сделать Конспект успешным продуктом.

Для достижения цели Конспект придётся переосмыслить. Сейчас ему для успеха не хватает трёх важных компонентов: понятности, ценности и продвижения.

Понятность. Сейчас Конспект — это очень узкая штука для тех, кто хочет попробовать применить алгоритм согласования замечаний. Задача настолько узкая, что я очень удивлён, что Конспектом сейчас пользуется больше ста человек.

Мы изменим позиционирование Конспекта. Дальше Конспект будет чем-то вроде shared notepad focused on task management. То есть это будет блокнотик, где можно будет вместе поработать над задачами. С таким позиционированием мы начнём конкурировать и с трелами-асанами, и с гугль-доками, и разными таск-менеджерами. Это и хорошо и плохо одновременно. Большие конкуренты — это признак того, что проблема есть и её решение кому-то интересно. Но при этом соревноваться с большими сложно. Конкретный путь предстоит найти, но я думаю, что нашей силой будет простота, скорость и заточенность именно под обработку задач, а не под, скажем, хранение текстов или ведение сложных проектов.

Ценность. С этого момента мы станем внедрять не просто фичи, а целые рабочие сценарии, например: разбор задач на встрече, дожатие багов перед запуском продукта, согласование замечаний с клиентом (этот сделан), внедрение чеклиста. Согласование замечаний, как видите, только один из многих сценариев. Самое сложное тут будет понять, что сильно «болит» и что делать первым делом.

Продвижение. Понятно, что Конспект нужно будет продвигать и продавать. Просто запустить «директ» мы не сможем — это слишком дорого и не эффективно. Тут придётся кое-что придумать. Что, расскажу позже.

Такие дела.

P. S. Кстати, не путайте проект и продукт. Чтобы сделать проект, нужно знать, «как» его сделать. Про это я довольно много написал в книге и это не проблема. Чтобы сделать продукт, нужно знать, «что» сделать, и это совершенно другая дисциплина. Можно очень чётко сделать проект, который не превратится в продукт и умрёт. А можно всё делать через жопу, ходить кругами, но в итоге создать успешный продукт.

P. P. S. Расскажите в комментариях, для каких рабочих ситуаций вам так нужен инструмент, что вы бы хоть сейчас готовы были бы заплатить. Что у вас болит в проектах?