Category: дизайн

Category was added automatically. Read all entries about "дизайн".

Добавили спецвыпуски «Ситуация в проекте» в рассылку

У нас есть рассылка «Как сделать проект». Мы добавили в неё пачку спецвыпусков под общим названием «Ситуация в проекте». Новые подписчики получат спецвыпуски по ходу рассылки. Все, кто уже подписался, получат всю пачку выпусков разом.

Ситуации построены по шаблону: 1) сама ситуация — что-то случилось в проекте, 2) что с этим сделать, 3) как это сделать хитро, 4) что может пойти не так. По природе «ситуации» — это тригерные нотификейшены, которые дают подсказку в какой-то совершенно конкретной ситуации.

У спецвыпусков «Ситуация в проекте» интересная история. Когда мы были в акселераторе с нашим веб-приложением для заметок «Конспект», решили двигать его в сторону инструмента для управления проектами. История акселерации, если интересно:

Одной из килерфич были советы о ходе конкретно вашего проекта. Идея была в том, что вы просто ведёте проект в «Конспекте», а если что не так, он вам заранее присылает сообщение, мол — ахтунг! Кроме самого уведомления мы планировали давать совет, как поступить в этой ситуации.

Прежде чем такую систему внедрять, нужно было описать сами ситуации, что мы и стали делать. Долго ли, коротко ли, акселератор закончился, ситуации мы пока решили не добавлять в «Конспект», а чтобы они не пропали зря, я стал их снимать для советов бюро и выкладывать в Тикток. Вот на основе этих советов мы и сделали карточки, которые теперь добавили в рассылку. Если сделаем ещё — тоже добавим. 

Подписывайтесь на рассылку:


Адская халява в бюро. Всё −50% до конца дня

Спешите:


Новая картинка для седьмого письма рассылки «Как сделать проект»

Есть такой стандартный приём флекса — рассогласование. Суть в том, что части системы не обязательно должны развиваться синхронно, если в этом есть польза. Например, если андроид-версия приложения уже готова, а айос — ещё неделю будет на ревью, задерживать андроид нет смысла, если нет особых обстоятельств. Более того, версии могут развиваться совершенно параллельно и даже иметь принципиально разную функциональность и дизайн.

Этот приём можно применять к чему угодно. Вот, скажем, недавно я писал о седьмом письме, в рассылке «Как сделать проект». К моменту, когда это письмо было готово, мы не успели сделать для него картинку. Не задерживать же из-за этого выпуск письма! Мы его выпустили без картинки.

Спустя месяц картинка готова. В ней метеорит-точка-невозврата убивает динозавров изображающих фичи. Самые полезные фичи проходят точку невозврата, остальные отправляются в утиль. Бум:

Мы не задержали выход письма из-за картинки и передали знания подписчикам по плану. Теперь картинка появилась в рассылке, и она стала лучше. А через время про эту несогласованность уже никто и не вспомнит. Так вот и работает флекс «рассогласовать».

Подписаться на рассылку:
https://conspectus.io/getting-project-done-guide/

Рассылка «Как сделать проект» и приглашение на курс

Во-первых, приходите на мой курс 14, 15 и 16 марта. Запись открыта до 8 марта 💐. Успейте получить знания, пока из-за вируса города не позакрывали :-)

Во-вторых, у меня прикольная новость: я сделал рассылку о том, как сделать проект. Дело в том, что о теории «сделывания» проекта я написал порядочно, но это в основном именно теория. Типа, важно-то, нужно сё-то, а ещё вот так хорошо бы. Но я ни разу не пытался собрать всё это в виде конкретной инструкции, которую можно было бы выполнить и получить хороший проект. Именно эту задачу решает новая рассылка.

В рассылке последовательно рассказывается, как конкретно сделать проект. В каждом письме есть шаблон, собранный в Конспекте и чеклист. Третье письмо, например:

Пока рассылку я считаю черновиком и делаю её в стандартном дизайне сервиса Сендпульс. Единственный способ получить рассылку — стать пользователем Конспекта (conspectus.io), для этого нужно зарегистрироваться:
http://conspectus.io/login/

Письма приходят где-то раз в неделю. Новые письма добавляются раз в месяц.

Команда

Автор — Николай Товеровский

Редактор и руководитель проекта — Альберт Муртазин (телеграм: @AlbertMurtazin)

Мышление недельными итерациями

Я заметил, что ребята довольно сильно страдают, составляя планы проектов. Типа, дизайн займёт 3 дня, потом 8 дней на разработку, ой, а ещё надо пару дней про запас оставить. — Короче, через 13 дней сделаем.

С таким планом невозможно работать. Не дай бог что-то нужно будет поменять, с ума сойдёшь, жонглируя всеми этими днями. Не мучайтесь, думайте только целыми неделями. 

Если на дизайн нужно три дня, значит, неделя дизайна. Разработка — восемь дней? Отлично, превращаем это в две недели, заодно и не впритык будет. План из первого примера в недельном виде будет выглядеть так:

1. Дизайн

2. Разработка

3. Доработка и запуск

Каждая строка — одна неделя. У каждой недели есть понятный результат результат. Когда дедлайн понятно. Считать удобно. Если надо что-то добавить, добавится целая неделя.

Пример типового плана из книги по управлению проектами, как видите, тут тоже недели:

Кстати, если у вас план получается больше 12 недель и уже хочется думать месяцами, берегитесь. Скорее всего, вы напланировали слишком много и проект надо делить и запускать частями.

Тупое правило: планируйте неделями.

Редактор в Позифлору и мои старые знакомые

Мой рабочий путь можно вкратце описать списком компаний, где я работал:

Научные приборы, программист
Электронная медицина, программист
Орбитсофт, дизайнер
---
Бюро, дизайнер
Стертерсквод, дизайнер
Додо Пицца, дизайнер
Драйв, дизайнер

Черту я нарисовал, потому что работа в бюро открыла новую дорогу. То, что вы меня сейчас читаете, скорее всего, так или иначе связано с моей работой в бюро. Однако, как видите, первое место, куда меня взяли каким никаким, но дизайнером, была Орбита. Что это за Орбита такая? А это такая прикольная ростовская компания, которая делает всякое про поиск и рекламу в интернете. Мои старые записи о работе там:
https://ksoftware.livejournal.com/tag/orbitscripts.com

Так вот круг замкнулся. Я вернулся в Ростов и через несколько месяцев после приезда совершенно случайно встретил Якова из Орбиты, который когда-то взял меня на работу дизайнером. Мы договорились попить кофейку и чуть позже попили — Яков рассказал мне о своём новом проекте Позифлора. Это такая «Додо ИС» для цветочных магазинов:

Для Позифлоры Яков искал человека, которого в бюро назвали бы редактором, то есть человека, который может решить задачу с помощью текста. Я очень рад, что результатом нашего разговора стала вакансия, которую помог написать человек, учившийся в Школе редакторов, и которую опубликовали в «Кто студенте». 

Надеюсь, ребята найдут хорошего редактора. А хороший редактор, надеюсь, покажет ребятам как можно с помощью текста получать результат и что такое бюрошное умение сделать в соединении с удалённой работой.

Вакансия

Позифлора — это сервис по управлению и автоматизации цветочного бизнеса. Его разработала компания OrbitSoft. Мы хотим привлекать клиентов в наш сервис. Уже сейчас ведём инстаграм и рекламу в фейсбуке. У нас есть сайт и кейсы, но они не очень нравятся руководителю.

Что нужно делать

Находить необходимую информацию и системно работать с ней.

Проводить интервью.

Что требуют

Руководитель сервиса ищет не «руки», а человека, который сам будет говорить: «Нет, вот так лучше не делать, потому что… Предлагаю сделать так, чтобы…». То есть, того человека, который погрузится в продукт и не будет бояться задавать вопросы.

Быть разработчиком не нужно, ребята в команде готовы отвечать на технические вопросы и вводить в курс дела.

Требования простые: уметь писать ёмко, понятно, без воды, в инфостиле. Не просто механически сокращать, а рассказывать интересно, со сценариями, примерами. Быть готовым брать на себя новые задачи, даже если до этого никогда такого не делал.

Работа удалённая. Об условиях, деньгах договариваются после тестового задания. Руководителю важно, чтобы автору было комфортно с ним работать.

Если интересно — напишите на почту Якову: jakob.lourie@orbitsoft.com. Прикладывайте свои работы, которые вам нравятся.


Без работы. Финал и вывод

Пора, пожалуй, поставить точку в рубрике «Без работы». Напомню, я начал её летом 2018 года, когда ушёл с работы, чтобы понять, как вообще можно жить, не будучи сотрудником в компании. Точку поставить хочется, потому что, с одной стороны, я чувствую, что мозги заметно изменились, а с другой стороны, прямо сейчас у меня в целом всё норм и никакой ахтунг не влияет на мои рассуждения.

Сначала я хотел составить какой-то список важных перемен в сознании, произошедших за это время, но потом понял, что можно оставить одну самую важную метаморфозу. Вот она: никакой работы на дядю не существует!

В результате всего этого эксперимента моё сознание сделало как бы круг. Если уходил я с мыслью, что нужно научиться, наконец, работать самостоятельно, то теперь мне похуй на эту «самостоятельность». Похуй, потому что я понял, что она есть всегда и всегда на 100%. Самому работать или в компании, руками ебашить или руководить, дизайном заниматься или бумажки писать — ваще не принципиально. Всё это какие-то контракты с какими-то людьми на каких-то условиях. Всё. Важны только сами условия — оплата, ожидания, обязанности, польза. Работа в офисе может запросто быть лучше работы над своим продуктом. И наоборот, своя компания может быть интереснее чьей-то. Можно заниматься только своим продуктом. Можно всю жизнь пилить продукт, который придумал кто-то другой. Можно совмещать. Или наоборот фокусироваться. Если внутри ты знаешь, что делаешь — всё остальное неважно, это нюансы реализации.

В итоге я стал гораздо свободнее. И я очень рад, что решился на самостоятельный полёт, иначе я бы никогда не понял того, что написал выше. Конечно, понять это мне никто не мешал и раньше, и устройство мира за это время никак не изменилось, но вот именно я вряд ли бы допёр, если бы продолжил просто работать в офисе и переживать о том, что меня заставляют делать что-то не то злые дяди. Я теперь сам злой дядя :-Е

Протестил свой «дизайн» для приложения Тяжеловато

Есть такое приложение Тяжеловато. Главная фишка — задаёшь максимум трат на день, а потом записываешь траты, которые из этого максимума вычитаются. И если всё на сегодня истратил, то — сорян, терпи до завтра:

Идея этого приложения отличная, а вот реализация по смыслу — нет. Главная проблема в том, что приложение никак не привязано к банку. Это просто цифровой блокнотик для себя. В результате я, например, не могу им пользоваться. Мне лень записывать.

Я давно мечтал, чтобы Рокет сделал что-то такое у себя или дал нормальное апи. Но Рокет когда ещё почешется, так что пару месяцев назад я решил собрать своё Тяжеловато из говна и палок, а точнее из счетов и карт Рокета.

Для упрощения я начал с простейшей статьи расходов — с собственных денег на еду. Напоминаю, что у меня все траты по полочкам, так что необходимая база есть: 

Система

Итак, я собрал систему из трёх счетов:

1. Карта «Еда», которой плачу в кафешках и рестиках.

2. Счёт «Еда», где хранятся деньги на мою еду на весь месяц.

3. Копилка, куда переносились излишки.

Сама система же была очень простой. Каждый день на карту «Еда» я переносил 500 ₽ и тратил их. Так как на карте денег больше не было, то и больше дневной суммы я потратить не мог. Каждый вечер я переносил всё, что не потратил в копилку, чтобы утром начать снова с нуля.

Вот и всё, особенно рассказывать не о чем, потому что это сработало. Я перестал подсасывать деньги сверх месячного лимита, стал очень стараться обедать дома — всё же на пятихатку в день не разгуляешься. Ну и самое приятное — я накопил 200 € за пару месяцев.

Ошибки

В один момент я решил вообще закрутить гайки и оставить 300 ₽ на день. Это сработало очень плохо, потому что денег не хватало очень сильно, я начал сам у себя подворовывать, и контроль пропал. То есть сумма на день должна быть по возможности с запасом.

Продолжение

Кроме, собственно, продолжения использования системы (нет причин её убирать), думаю, можно применить её и для других категорий бюджета. Точнее — для всех. Типа, каждый месяц собирать все остатки и скидывать в единый счёт.

P. S. 

Было бы очень круто всё это заскриптовать, чтобы Рокет сам ночью раскладывал деньги как нужно.

Ремонт: запилили кухню

Добрался до следующего чекпоинта в квартире — теперь в ней может жить не только один холостой человек, а семья. Прошлые записли:

✘ Не сделал ремонт за месяц

Как я дистанционно сделал ремонт в квартире. Спойлер: никак, мою задницу спасли

«Семейную» чакру открыла кухня, которую установили пару дней назад. Получилось примерно так:

Фактически
Фактически

Вообще с кухней мы обосрались максимально. Дело в том, что в дизайне она была сделана весьма условно, да ещё и на основе Икеи. Зато выводы труб и провода мы сделали на основе этого эскиза мы сделали вполне реальные. Дизайн:

Не показаны розетки, вытяжка, да и окна на стене слева нет
Не показаны розетки, вытяжка, да и окна на стене слева нет

Когда мы пошли делать реальную кухню, оказалось, что всё, блять, не так и вообще выводы должны быть другие и в других местах. Пропущу грустную историю, но дизайн мы переделывали раз пять. Из них два раза кардинально.

Вообще кухня самый сложный элемент в квартире, потому что в ней сходятся разные системы, которые делают разные люди в разное время: электрика, сантехника, штукатурка и плитка, вентиляция и, собственно, кухня. Чтобы в другой раз не делать таких идиотских ошибок, собрал чеклист:

Как сделать кухню и не обосраться

  1. Спроектировать общий дизайн всего помещения и черновик кухни.
  2. Проконсультироваться с электриком, сантехником и вентиляционщиком на месте. Выяснить ограничения помещения.
  3. Начисто спроектировать кухню в той фирме, где её будешь заказывать. Выбрать конкретные модели бытовой техники. Нельзя упускать никаких деталей и сценариев: если на кухне будет тостер, он должен быть показан в дизайне, если станете хранить картошку, надо решить, где. Нельзя игнорировать сложные вопросы или откладывать их на потом. Потом будет жопа. В результате станут известны места выводов коммуникаций. 
  4. Поставить изготовление кухни на паузу.
  5. Сделать черновую и чистовую отделку помещения. По возможности оставить гибкость — несколько выводов канализации, запас силовых проводов.
  6. Когда отделка будет окончена, ещё раз начисто спроектировать кухню, отталкиваясь от помещения.
  7. Всё купить и собрать.

Кухню, кстати, мы заказали в Марии. Довольно чёткая компания и мебель заметно лучше Икеи. Название только пугает.

Бонус — розетки на кирпичной стене. В этом проекте, который, к удивлению, не уступил по пиздецу кухне, мы всей семьёй прокачали навык «говно не едим». Исходный план был — засунуть провода в трубы. Месяц ждали эти трубы, договаривались сложно, а когда они приехали, оказалось, часть деталей тупо покрашена из балона чёрной краской, причём только с одной стороны. Тогда мы очень быстро решили сделать воздушную проводку, а деньги за трубы выбили.

А потом эту проводку надо было сделать кривыми руками электриков. Пришлось включить ручное управление и заставить их сделать всё по лазерному уровню и красиво, чтобы не торчало. Чуть до скандала не дошло, но дожали таки. Вышло так:

Лофт, типа
Лофт, типа

Чтобы понять уровень ада — через два дня после ухода электриков, в другой комнате, где обычные розетки, мы обнаружили, что розетки интернета и телека ваще не подключены. Но скилл уже вкачался, чуваки вернули деньги. 

Насколько руководителю погружаться в предметную область

Меня несколько раз спрашивали, насколько глубоко руководитель должен разбираться в предметной области, в которой работает. Если коротко, руководитель должен шарить настолько, чтобы задачу поставить, а потом принять результат. Подробнее читайте в главах «Лидерство» и «Делегирование» в книге «Управление проектами, людьми и собой».

А если ещё короче, руководитель должен разбираться так, чтобы не дать себя наебать. А наебать могут в любой момент. Причём чаще всего не специально. Приходит, скажем, дизайнер к разработчику с макетом и спрашивает, сколько времени такое сделать. А разработчик: «полгода». И вот тут-то дизайнеру и нужен скил разработки достаточный, чтобы удивиться — ого, полгода! — и понять, откуда взялась такая оценка, а потом суметь докрутить решение так, чтобы оценка стала приемлемой. 

Интересно, что меру «не дать себя наебать» я использую давольно давно, а вот сейчас нашёл интервью, где ровно этими же словами про погружение в предметную область рассказывает Борис Николаевич Ельцин: