ksoftware (ksoftware) wrote,
ksoftware
ksoftware

ROWE

Ладно, начинаем разбираться в ROWE. Пусть это будет нечто вроде реферата. Знаете такой формат, когда учительница раздаёт всем небольшие части из одной большой темы и надо подготовиться и рассказать одноклассникам так, чтобы они что то поняли и могли потом на контрольной ответить. Мне попалась тема «Система ROWE».

Итак ROWE (вики) — это Results-Only Working Enviroment. Что в переводе означает: «Рабочая среда, ориентированная только на результаты».

Книга Why Work Sucks and How to Fix it — это описание ROWE.


Сама книга, кстати, напечатана на промокашке. Как в советских тетрадях была. Капля воды пропитывается на три листа в глубину за полсекунды. Обложка тоже из картона и за счёт этого сильно скрипит. Набрана книга нормально. Кегль крупный. Интерлиньяж достаточный. Ничего особенного, но и плохого тоже не много.


В Бюро работают по ROWE и бюрошный Ресурс — это по сути перевод основных моментов из книги с некоторым развитием. Даже дни недели и времена совпадают.

А вот про то откуда появился ROWE в Русурсе сказано мельком.

Придумали всё сотрудники фирмы Бест-бай (вики). Это крутая фирма, которая торгует быттехникой, электроникой и подобным. В книге сказано, что к моменту публикации все сотрудники Бест-бая будут работать по ROWE. А это 155 тыс. человек.

Лого вы их точно знаете:


Придумывали всё это дело Кали Ресслер и Джуди Томпсон (ага, тёлки) постепенно. Сначала они придумали гибкую систему AWP (Alternative Work Program). Потом поняв её недостатки придумали Result-Oriented Working Enviroment и позже до них дошло, что правильно — Result-Only Working Enviroment.

В основе системы простое правило: Каждый сотрудник может делать что хочет и когда хочет, если работа сделана.

Всё. Никого не ебёт бухали вы, или работали по 14 часов — это ваше дело. Если работа сделана. Если нет — вам пиздец.

Так, по сути, работают фрилансеры. Сделал проект получил бабло. Не сделал — не получил. Очень просто. Считается только результат.

Отличие от работы фрилансера в том, что команда никуда не девается и все по-прежнему работают вместе.

В принципе, этого уже достаточно для понимания, но авторы книги приводят еще 13 пунктов, которые поддерживают основную идею.

1. Люди на всех уровнях перестают заниматься хуйнёй, которая тратит их время, время клиентов или компании.
2. Работники могут работать как хотят.
3. Каждый день — суббота.
4. У работников есть неограниченное количество отпускных дней.
5. Работа не место, куда вы приходите, а дело, которое вы делаете.
6. Прийти в 14:00 — не опоздание. Уйти в 14:00 — не рано.
7. Никто не разговаривает о том сколько работал (всем похуй).
8. Любое собрание не обязательно.
9. Можно сходить в магазин в среду утром, посмотреть фильм во вторник днём или поспать в четверг вечером.
10. Расписаний нет.
11. Никто не чувствует себя виноватым или переработавшим. Никто не находится в состоянии стресса.
12. Нет супер срочных поручений в последнюю минуту.
13. Никто не в праве судить тебя за то, как ты проводишь время.
Все это написано в середине книги. А в первой части книги авторы рассуждают как хуёво работать по часам, во второй — объясняют и риторически убеждают как хорошо ROWE и как он работает.

Последние лет 5—7 авторы книги занимались тем, что переводили отделы Бест-бая на эту систему, ведь перестроиться весьма непросто.

Для того, чтобы переходить было проще был придуман «отстой», sludge (словарь) в оригинале. Отстой — это всё что связывает работу со временем.

Я лично большой любитель отстоя. Когда на прошлой работе в Пьезоприборе кто-то приходил, например, в 12:00, я мог запросто сказать: «Прогуливаешь?». Это чистый отстой. В ROWE никому нет дела до того когда ты пришел и пришел ли вообще. Важен только результат.

В Пьезо его, надо сказать, у нас был почти ROWE только без результата. Естественно не работало.

Итак ROWE — это когда важно только выполняешь ты работу или нет и ничего больше.

---
На этом останавливаюсь и приглашаю вас задавать мне любые каверзные вопросы по этой системе работы. Это, надеюсь, поможет всем глубже понять суть этой крутой системы.

UPD:
Вот еще видео по теме (выступающий противно выделывается).



UPD2. Для чего это самой фирме.
Всё очень просто. Фирма может привлечь хороших, талантливых, трудолюбивых сотрудников и удержать их, потому что при условии хорошей работы человек получает полную свободу.

Также авторы книги сообщают о большом приросте производительности команды и повышении качества работы.
Tags: rowe, why work sucks and how to fix it, Бюро, Книги, Работа
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 27 comments