Конспект и акселераторы

Давайте ещё про акселераторы поговорим. Я думаю вот что. Вся эта стартаперская движуха с акселераторами, инкубаторами, раундами и пр. очень любопытная. Целый отдельный мир, и погостить в нём было бы прикольно.

Бат мэйк ноу факинг мистейк. Стартаперство — это совершенно отдельная индустрия. И, на мой взгляд, мало связанная с построением полезного продукта и успешной компании. Я пока изучал тему запомнил две цитаты. Во-первых, у Гая Кавасаки про вероятность получить деньги (спойлер: хуй там):
Bill Reichert, my partner at Garage Technology Ventures, likes to tell enterpreneurs that they’re more likely to get struck by lightning while lying on the bottom of a swimming pool on a sunny day than they are to raise venture capital. He’s exaggerating. The odds are worse than that. — The Art of the Start 2.0

Во-вторых, у Аркадия Морейниса про суть инвестирования:
Весь смысл инвестиций — покупать хороший актив/компанию в плохой ситуации (ситуации можно создавать искусственно) и дальше продавать компанию дорого: либо следующему игроку/инвестору/владельцу, либо через IPO. — Антистартап

Погостить и потусоваться в такой штуке мне ок, а вот пилить компанию «на продажу» — вообще не ок. Это ремесло мне кажется очень скучным. Но какие-то интересные штуки подсмотреть там очень ок. 

Попробовать нам с Конспектом записаться в акселератор? А в какой?

Буду в Москве до 25-го июня

19-го приеду в Москву по делам и на курс. Кстати, записывайтесь, этим летом курсов больше не будет:

А свалю я хз когда, но точно не раньше 25-го. Если что-нить хотите замутить, пишите: nick.toverovskiy@gmail.com


Конспект, ремонт, уход с работы, переезд — всё вместе. Новая компания

Наконец-то, у меня есть все компоненты, чтобы замутить что-то интересное. Смотрите, у меня есть некоторое количество времени и гибкость, потому что я не хожу в офис. Я могу куда-то уезжать или упарываться с работой, потому что перевёз семью в центр Ростова, где есть всё необходимое и не нужно вкалывать за аренду. И у меня есть бета-версия Конспекта, которая может стать отправной точкой. Пора переходить к следующему этапу.

Моя цель — создать компанию, которая займётся разработкой инструментов для руководителей.

Я уже делал несколько попыток вокруг этой темы, но все они были слабые. Сначала я пытался запилить игру для управления проектами. Оказалось слишком сложно, зато «мясо» перетекло в книгу. Потом я сделал fff.works и осьминожку. Это микропродукты, которые ни на что не претендовали с самого начала. А вот с Конспектом есть шанс сделать качественный переход. Так что первым делом я сфокусируюсь на развитии Конспекта. Ближайшая задача — сделать Конспект успешным продуктом.

Для достижения цели Конспект придётся переосмыслить. Сейчас ему для успеха не хватает трёх важных компонентов: понятности, ценности и продвижения.

Понятность. Сейчас Конспект — это очень узкая штука для тех, кто хочет попробовать применить алгоритм согласования замечаний. Задача настолько узкая, что я очень удивлён, что Конспектом сейчас пользуется больше ста человек.

Мы изменим позиционирование Конспекта. Дальше Конспект будет чем-то вроде shared notepad focused on task management. То есть это будет блокнотик, где можно будет вместе поработать над задачами. С таким позиционированием мы начнём конкурировать и с трелами-асанами, и с гугль-доками, и разными таск-менеджерами. Это и хорошо и плохо одновременно. Большие конкуренты — это признак того, что проблема есть и её решение кому-то интересно. Но при этом соревноваться с большими сложно. Конкретный путь предстоит найти, но я думаю, что нашей силой будет простота, скорость и заточенность именно под обработку задач, а не под, скажем, хранение текстов или ведение сложных проектов.

Ценность. С этого момента мы станем внедрять не просто фичи, а целые рабочие сценарии, например: разбор задач на встрече, дожатие багов перед запуском продукта, согласование замечаний с клиентом (этот сделан), внедрение чеклиста. Согласование замечаний, как видите, только один из многих сценариев. Самое сложное тут будет понять, что сильно «болит» и что делать первым делом.

Продвижение. Понятно, что Конспект нужно будет продвигать и продавать. Просто запустить «директ» мы не сможем — это слишком дорого и не эффективно. Тут придётся кое-что придумать. Что, расскажу позже.

Такие дела.

P. S. Кстати, не путайте проект и продукт. Чтобы сделать проект, нужно знать, «как» его сделать. Про это я довольно много написал в книге и это не проблема. Чтобы сделать продукт, нужно знать, «что» сделать, и это совершенно другая дисциплина. Можно очень чётко сделать проект, который не превратится в продукт и умрёт. А можно всё делать через жопу, ходить кругами, но в итоге создать успешный продукт.

P. P. S. Расскажите в комментариях, для каких рабочих ситуаций вам так нужен инструмент, что вы бы хоть сейчас готовы были бы заплатить. Что у вас болит в проектах?


Вышел Конспект 1.5

Главная новость — мобильная версия. Теперь можно подредактировать конспект и отправить резюме прямо с телефончика:

Премиум-тариф даёт возможность включить модный тёмный режим и добавляет баллов в карму. До конца июня на премиум-тариф действует скидка 50% — вместо 749 ₽ Конспект на год стоит 374 ₽:

Е, бой 🤘

P. S. Что-нибудь обязательно будет глючить. Пишите в чатик: https://t.me/ffftalks


Ремонт: запилили кухню

Добрался до следующего чекпоинта в квартире — теперь в ней может жить не только один холостой человек, а семья. Прошлые записли:

✘ Не сделал ремонт за месяц

Как я дистанционно сделал ремонт в квартире. Спойлер: никак, мою задницу спасли

«Семейную» чакру открыла кухня, которую установили пару дней назад. Получилось примерно так:

Фактически
Фактически

Вообще с кухней мы обосрались максимально. Дело в том, что в дизайне она была сделана весьма условно, да ещё и на основе Икеи. Зато выводы труб и провода мы сделали на основе этого эскиза мы сделали вполне реальные. Дизайн:

Не показаны розетки, вытяжка, да и окна на стене слева нет
Не показаны розетки, вытяжка, да и окна на стене слева нет

Когда мы пошли делать реальную кухню, оказалось, что всё, блять, не так и вообще выводы должны быть другие и в других местах. Пропущу грустную историю, но дизайн мы переделывали раз пять. Из них два раза кардинально.

Вообще кухня самый сложный элемент в квартире, потому что в ней сходятся разные системы, которые делают разные люди в разное время: электрика, сантехника, штукатурка и плитка, вентиляция и, собственно, кухня. Чтобы в другой раз не делать таких идиотских ошибок, собрал чеклист:

Как сделать кухню и не обосраться

  1. Спроектировать общий дизайн всего помещения и черновик кухни.
  2. Проконсультироваться с электриком, сантехником и вентиляционщиком на месте. Выяснить ограничения помещения.
  3. Начисто спроектировать кухню в той фирме, где её будешь заказывать. Выбрать конкретные модели бытовой техники. Нельзя упускать никаких деталей и сценариев: если на кухне будет тостер, он должен быть показан в дизайне, если станете хранить картошку, надо решить, где. Нельзя игнорировать сложные вопросы или откладывать их на потом. Потом будет жопа. В результате станут известны места выводов коммуникаций. 
  4. Поставить изготовление кухни на паузу.
  5. Сделать черновую и чистовую отделку помещения. По возможности оставить гибкость — несколько выводов канализации, запас силовых проводов.
  6. Когда отделка будет окончена, ещё раз начисто спроектировать кухню, отталкиваясь от помещения.
  7. Всё купить и собрать.

Кухню, кстати, мы заказали в Марии. Довольно чёткая компания и мебель заметно лучше Икеи. Название только пугает.

Бонус — розетки на кирпичной стене. В этом проекте, который, к удивлению, не уступил по пиздецу кухне, мы всей семьёй прокачали навык «говно не едим». Исходный план был — засунуть провода в трубы. Месяц ждали эти трубы, договаривались сложно, а когда они приехали, оказалось, часть деталей тупо покрашена из балона чёрной краской, причём только с одной стороны. Тогда мы очень быстро решили сделать воздушную проводку, а деньги за трубы выбили.

А потом эту проводку надо было сделать кривыми руками электриков. Пришлось включить ручное управление и заставить их сделать всё по лазерному уровню и красиво, чтобы не торчало. Чуть до скандала не дошло, но дожали таки. Вышло так:

Лофт, типа
Лофт, типа

Чтобы понять уровень ада — через два дня после ухода электриков, в другой комнате, где обычные розетки, мы обнаружили, что розетки интернета и телека ваще не подключены. Но скилл уже вкачался, чуваки вернули деньги. 

Чекпоинт

В конце мая я провёл двадцать пятый курс по управлению проектами, людьми и собой. Курс оказался важной вехой, но не из-за круглого номера. 

Курс проходил в компании, что не редкость для бюрошных курсов. Но если раньше компании хотели прокачать сотрудников, структурировать их знания по управлению или просто узнать наши подходы к работе, то в этот раз у компании была конкретная цель: внедрить ФФФ.

Дело в том, что директор компании был на курсе в прошлом году. Потом ребята купили и прочитали книгу чуть не всей компанией. И теперь вот решили организовать курс. 

Признаюсь, я только после курса осознал, что случилось. Выходит, это первая известная мне изнутри попытка внедрить подход.

Вообще ещё в 2014 году мы сделали перекличку компаний, которые заявляли, что используют ФФФ. Но это была именно перекличка, как работали и работают сейчас отметившиеся компании неизвестно:

Думаю, это хороший повод подвести итоги «года», не дожидаясь Нового года. 

В ноябре я опубликовал свою миссию: вырастить новое поколение крутых руководителей:

Вот что я успел сделать в направлении миссии за это время:

Запилил шефство. Я очень доволен этой затеей. Во-первых, у меня выработалась небольшая технология роста, которую я применяю для всех подшефных — и в бюро, и вне бюро. Каждую встречу мы составляем конспект в нашем же «Конспекте». В конспекте обязательно есть цель и как можно более конкретные задачи, чтобы эту цель достичь.

Обезличенный и упрощённый пример:

Получается ритмичное движение. Подшефный едет как на паровозе — чух-чух и каждые икс недель прогресс. Самый кайф, что у нескольких подшефных есть реальные успехи. Шефство:

Прокачал курс. В уже пару раз на курсе мы тренировались составлять собственные цели, как делаем на шефстве. А на последнем курсе я даже не постеснялся показать, как использую медитацию. Типа, мы прям группой медитировали. 

Кстати, приходите на курс в июне, запись как раз открылась:

Ещё мы двигаем «Конспект», который является одновременно полигоном для применения принципов работы и конкретным инструментом, который помогает решать реальные менеджерские проблемы:

Стикеры. Ну и не стоит забывать о стикерах для телеги. Судя по статистике «Рукожоп» и другие герои помогли в тысячах рабочих и бытовых ситуациях :-)

P. S. Если у вас компания и вы хотите провести курс у себя — напишите в учебный центр бюро: educenter@artgorbunov.ru.

Рубрика «фронтендер» возвращается

Раньше я частенько останавливался в недорогих отелях и хостелах. Как-то один пользователь интернета спрашивал у кого-то как найти мои заметки и назвал меня «фронтендером, который останавливается в хостелах». Так и появился тег «фронтендер»:

Так как я теперь живу не в Москве, путешествовать буду чаще, и рубрика возродится. В мае я дважды был в столице и побывал аж в трёх местах. Кстати, я теперь прям в хостелах-хостелах стараюсь не останавливаться. Всё же спать в общей комнате очень неудобно. А вот маленькие отдельные номера — самое то.

Baraban Hostel · 3,8 ★

Кайф этого места в том, оно прямо на Флаконе. В целом хостел неплохой, много всего внутри, кухня с техникой, душ сносный. Единственное, сука, грязновато. Прям пропылесосить хочется все углы.

Вход
Вход
Кровать выглядит лучше, чем на самом деле
Кровать выглядит лучше, чем на самом деле
Прикольная подстилочка — брызг почти нет
Прикольная подстилочка — брызг почти нет

В этом хостеле я в первый раз продолжительное время поюзал систему управления телеком. Там был как бы ЭплТВ, но Сяомивский на Андроиде — ваще отлично, посмотрел на Нетфликсе пару кинчиков на английском.

Воздушная, блять, проводка
Воздушная, блять, проводка

Барабан Хостел на Букинге

Азимут на Смоленской · 5,0 ★ 

С Азимутом мне ужасно повезло. Вообще я приехал жить в квартире, но там была какая-то непонятная тётечка, которая достирывала бельё и хотела четыре рубля залога при том, что квартира была оплачена компанией. «Скажите спасибо, что не шесть!», сказала тётечка. «До свидания :-)», ответил я и свалил. Оказалось, что прямо рядом есть Азимут, с вполне нормальной ценой за ночь. Я остановился на одну. Номер — кайф. Маленький, но всё есть. Обожаю такие.

Кровать
Кровать
Большой подоконник — кайф
Большой подоконник — кайф
Избыточность — крутой приём
Избыточность — крутой приём

К сожалению, с начала рабочей недели цена на такой номер выросла больше чем в два раза, когда я выезжал, чел заплатил за две ночи с завтраком больше двадцати штук.

Из окна виден МИД. Смотреть на него можно прямо из душа, стена прозрачная
Из окна виден МИД. Смотреть на него можно прямо из душа, стена прозрачная

Азимут на Смоленской на Букинге

Jedi Hostel · 3,5 ★

После Азимута я поехал в соседний хостел «Джеди». Чистота в хостеле была идеальная везде кроме ванной. Ванная — пиздец, всё в какой-то накипи, какие-то тёлки стирают стельки, брр.

Красиво
Красиво
Не помню, когда последний раз готовил в хостеле
Не помню, когда последний раз готовил в хостеле
Кровать как кровать
Кровать как кровать

Короче, не советую.

Джеди хостел на Букинге

Как выглядит зарплата, когда не работаешь «в офисе»

Недавно я написал заметку о майнинге ресурсов. Эта заметка о том, как меняется отношение к входящему потоку денег, когда перестаёшь ходить на работу:

Давайте теперь обсудим, как выглядит обычная зарплата, когда перестаёшь работать.

Когда я написал пост про майнинг ресов, я отправился в Гугль-таблицы и сделал табличку с такими полями: 

Продукт — каким продуктом зарабатываем

Действие — как будем влиять на доход

Расход — сколько придётся потратить денег

Время — сколько придётся потратить времени 

Доход — сколько планируется заработать

Вероятность — с какой вероятностью действительно удастся столько заработать

Доход в час — доход делить на время

Прогноз — сколько заработаем с поправкой на вероятность

Реальный доход — что в итоге получилось

Всё считается за месяц.

В таком виде я эту таблицу больше не веду, лень, но принцип никуда не делся. Самый интересный тут параметр — это вероятность. Ведь можно рассчитывать на какую-нибудь какого-нибудь продукта, которая должна дать икс денег, но она может и не дать. 

Так вот. «Офисная» работа — это строка с необычными параметрами. С одной стороны она съедает очень много времени и у неё низкий доход в час, с другой стороны вероятность получения дохода — 100%:

Пример таблицы с майнингом ресурсов
Пример таблицы с майнингом ресурсов

И всё. В остальном это одна из нескольких строк и дальше можно решать, «сделывать» её или нет.

P. S. Сейчас всю таблицу я упростил до колонок Продукт, Действие, Прогнозируемый доход, Реальный доход. Так проще, а вероятности можно держать в голове.

Насколько руководителю погружаться в предметную область

Меня несколько раз спрашивали, насколько глубоко руководитель должен разбираться в предметной области, в которой работает. Если коротко, руководитель должен шарить настолько, чтобы задачу поставить, а потом принять результат. Подробнее читайте в главах «Лидерство» и «Делегирование» в книге «Управление проектами, людьми и собой».

А если ещё короче, руководитель должен разбираться так, чтобы не дать себя наебать. А наебать могут в любой момент. Причём чаще всего не специально. Приходит, скажем, дизайнер к разработчику с макетом и спрашивает, сколько времени такое сделать. А разработчик: «полгода». И вот тут-то дизайнеру и нужен скил разработки достаточный, чтобы удивиться — ого, полгода! — и понять, откуда взялась такая оценка, а потом суметь докрутить решение так, чтобы оценка стала приемлемой. 

Интересно, что меру «не дать себя наебать» я использую давольно давно, а вот сейчас нашёл интервью, где ровно этими же словами про погружение в предметную область рассказывает Борис Николаевич Ельцин: