Артём Горбунов показал разворот из книги

Артём Горбунов показал разворот из книги «Управление проектами, людьми и собой» на Дизайн-просмотре:

Видео из телеграм-канала «Бюро-шоу»

Разворот на видео из главы о согласовании замечаний. Это одна из моих любимых глав. Мы там подробно расписали алгоритм согласования замечаний, который работает как бульдозер — если его правильно применять, можно рассортировать и согласовать любые замечания. И даже если клиент недоволен вашей работой, у него останется ощущение, что он поговорил с профессионалами.

Глава в закрытой части книги:
https://bureau.ru/projects/book-fff/

Честный подсчёт времени

Я всегда стараюсь подсчитывать время честно. Странно же считать, что поход в магазин — это час. Ведь до магазина надо дойти, а потом вернуться обратно. Получается не час, а 2,5. 

Или перелёт на самолёте. Это не 3,5 час, потому что до и после прибавляется по полтора — два часа на дорогу.

Или если на программирование задачи нужен день, то к нему надо добавить время на тестирование и возможную переделку.

Время надо учитывать от начала до конца, а не выделять самое сложное и мечтать, что это и есть всё время, которое понадобится.

Так что сегодня мой календарь дел выглядит так:

P. S. О календаре дел:
http://fff.works/blog/all/task-calendar/

Не будьте замкадышами

Я уже пару лет нахожусь в Москве. И у меня всё ещё очень-очень большие сомнения на счёт этого города — есть прикольные плюсы и идиотские недостатки. Но, блять, пригороды дефолт-сити... 

Из пригородов я был в Сходне, Красногорске, ездил по Химкам на машине, бывал в районе Тёплого Стана и вот сегодня прокатился по Лобне.

Бля. Это же полный пиздец. Везде одно и то же — конченые советские и постсоветские, но тоже конченые, многоэтажки:

Collapse )

Стрим. Работать в компании или открыть свой бизнес?

Провели очередной стрим.

Николай Товеровский — автор курса и книги об управлении проектами
https://bureau.ru/projects/book-fff/,

Марсель Зиганшин — совладелец пиццерии Бизон и бывший топ-менеджер Додо Пиццы
http://bizonpizza.ru,

и Вадим Юмадилов — дизайнер и любитель нездоровой пищи
http://www.fuckgrechka.ru/tzlvt/

обсуждают, что лучше — работать в компании или организовать свой бизнес, а по ходу разговора пекут бизон-пиццу.

Мы специально подобрали участников так, чтобы было интересно. Николай всю жизнь работает в компаниях. Марсель был бизнес-консультантом в Москве, потом уехал работать в офисе Додо Пиццы в Сыктывкаре, а сейчас запустил свой бизнес. Вадим и делал свои проекты, например, антикафе с оборотом 450 000 в месяц, и работал в компаниях.

Видео на сайте fff.works:


Клиент → Дизайнер ← Арт-директор

Капля принца Руперта — невероятно прочная стеклянная капля. Она такая прочная, что её не разбить пулей. Прочность возникает из-за чрезвычайно высокого внутреннего механического напряжения.

Структура этой капли напоминает мне структуру сильного проекта, где есть умный клиент и мощный арт-директор. Схема выглядит так:
Клиент → Дизайнер ← Арт-директор

Суть этой схемы в том, что клиент топит за работоспособность, а арт-директор за сильное решение. В целом они хотят одного и того же — арт-директор тоже хочет работоспособности, а клиент — силы, но вектор разный, поэтому возникают противоречия. 

Например, клиенту дизайн уже ок и он просит скорее запускаться, а арт-директор просит докрутить важные мелочи. Или клиент боится запустить смелый необычный дизайн, а арт-директор уверен, что нужен именно смелый ход. Или арт-директор хочет космический дизайн, а на него не хватит ресурсов.

Противоречие упирается в ведущего дизайнера, чья работа его разрешить,— собрать сильный работоспособный проект и сделать это в срок. Это тяжёлая работа. Противоречие сжимает дизайнера как тиски, но без него проекты получаются слабее. 

В схеме без арт-директора (Клиент → Дизайнер) чаще получаются обычные проекты. Типа работает, но ничего особенного.

В схеме без клиента (Дизайнер ← Арт-директор) чаще не хватает ресурсов, и сильная идея умирает.

Collapse )

Нативная реклама

Кстати о нативной рекламе. На Драйве2 охуенная нативная реклама. Направление называется «Драйв-резиденция» — компания заводит стандартный бизнес-аккаунт на Д2 и ведёт блог от своего имени. А мы помогаем выбрать тему, найти писателей, которые смогут интересно написать, и продвигаем записи.

Работает невероятно, бренды рассказывают классные истории, общаются с пользователями напрямую в комментах и это при том, что бренды размером со Сбербанк. 

Одной из первых резиденцию на Д2 завела Каяба (KYB). Это огромный японский производитель амортизаторов. После первого же поста у ребят были сотни подписчиков. Причём это не просто какие-то люди. Это автоинтузиасты, которые разбираются в теме, которые сами владеют сервисами или дают советы свои знакомым. 

Пост рекомендую, кстати, похож на «Ветер крепчает» по настроению. Вот она — нативная реклама:


Показывать в портфолио финальный продукт не хочется

У Макса Ильяхова вышел совет о влиянии исполнителя на конечный результат. В ффф-книге об этом есть целая глава, но коротко суть Макс правильно передал: «чтобы проконтролировать финальный вид статьи, нужно об этом попросить»:

Есть полезный принцип, надсистемный по отношению ко всему, что сказал Макс. Этот принцип я подслушал у Людвига Быстроновского. Заодно этот принцип является «тупым правилом», а их я очень люблю. Звучит так: 

все работы публикуются.

И точка. Сделали хуйню? Работа публикуется. Испортил дизайнер? Работа публикуется. Разваливается в продакшене, потому бэкендер не умеет монго? Работа публикуется. Публикуется и, сука, подписывается вашем именем. 

И, вот, если последовательно применять этот принцип, возникает устойчивое желание участвовать не только в дизайне-копирайтинге-проектировании, но и в претворении задуманного в жизнь. Там всегда сложно и жесть, зато не так стыдно потом.

P. S. У Евгения Арутюнова в старом блоге был тег «фактически». Прекрасный тег, сделанное всегда достойно интереса:

https://nfrjtdjnbvz.livejournal.com/tag/фактически

Как приструнить прокрастинацию

Люди делятся на два типа: у которых с прокрастинацией всё в целом ок, и у которых всё не ок. Те, у кого ок, нас мало интересуют. У них хватает силы воли, чтобы делать, и это примерно так же скучно обсуждать, как скучно обсуждать финансовый успех человека, случайно выигравшего в лотерею.

Ребята, у которых с прокрастинацией не ок, конкретно страдают. Тим Урбан прекрасно рассказал, как это работает. Могу подписаться под каждым его словом. Кстати, свой диплом я взялся нормально писать недели за две до сдачи, и это был пиздец:

Единственный шанс для прокрастинатора быстро победить прокрастинацию — техсредства. Рассчитывать на силу воли не приходится. Представьте здорового и сильного от природы человека и дохляка. Если дохляк хочет быстро сравняться с силачом, ему нужно взять револьвер, а не записываться в спортзал. Такой же «револьвер» нужен прокрастинатору.

Так вот. Из техсредств хорошо работает всё, что связано с обманом мозга под общим названием «чувак, мы только чуток поделаем и всё». 

На этом принципе основана методика бега, когда надо просто одеться и спуститься во двор. «И, чувак, если не захочешь, мы вернёмся обратно». А потом ты просто бежишь.

На этом принципе основана «Текущая инициатива». Мозг ведётся, а потом увлекается и ебашит дальше:

Collapse )

Год передышки

Кста, на прошлом стриме про универ я узнал новую для себя вещь — gap year. Это такой год передышки, когда после школы не идут сразу учиться, а работают или путешествуют:
https://en.wikipedia.org/wiki/Gap_year

Ещё пару лет назад я бы сказал, что это полная хуйня. Типа, надо ебашить и не выделываться. Но сейчас мне эта идея кажется разумной. Такой год может помочь принять правильное решение, а это ценнее тупого ебашилова.