Домашка с призом. Новые флексы

Пять лет назад я собрал каталог типовых флексов для курса по управлению. Получилось девять штук: зафиксировать, снизить управляемость, уменьшить глубину проработки, рассогласовать, убрать в гаражик, заменить решение, не выходить в надсистему, отступить от идеала, перенести на следующую итерацию. Они описаны в советах:

Пришло время добавить новых флексов.

Домашка. Придумайте новый флекс или опишите тот, которым уже пользуетесь.  

Формат. Описание должно быть системным. Минимальный набор: 

  • название флекса, 
  • суть одним предложением, 
  • описание технологии применения, 
  • пример использования (лучше с картинками). 

Рекомендую прочитать описание тех флексов, что уже есть. Старайтесь написать так, чтобы получился готовый к использованию инструмент, типа, взял, сделал, как написано, и получилось.

Результат. Описание флекса присылайте мне по почте:
nick.toverovskiy@gmail.com с темой письма «Новый флекс».

Условия

Флексы принимаются до 24 января. 

В будущую пятницу 25 января я оценю и опубликую присланные флексы. Я сам тоже поучаствую, но вне конкурса. 

Флексы буду оценивать по двум критериям: работоспособность — насколько верится в то, что флекс будет работать; вау-эффект — насколько удивило, торкнуло, поразило решение. Качественные примеры, картинки и текст повлияют на вау-эффект.

Права

Ваши идеи я заберу себе и использую в советах, в книге, на курсе. Так что, участвуя в домашке, вы даёте мне разрешение использовать, перерабатывать свои идеи и т. д.

Приз

Авторы лучших 10% флексов получат от меня в подарок книгу «Управление проектами, людьми и собой». То есть, если будет десять флексов — подарю одну книгу, если будет двадцать шесть флексов — подарю три книги. 

Книга придёт на ту почту, с которой вы пришлёте флекс. Если книга у вас уже есть, можно будет подарить другу или добавить себе месяцев в подписку. Если хотите другу, укажите его имя, фамилию и почту в письме.

В конкурсе участвуют идеи, а не авторы, то есть можно прислать несколько идей и повысить свои шансы. Только не шлите хлам ради объёма, это наоборот понизит шансы.

О книге «Управление проектами, людьми и собой»:

P. S. 

Если хотите предложить свою тему для домашки или обсудить что-нибудь про управление чем угодно — чатик: https://t.me/ffftalks.


Ночные сидельцы

На новой проме «Конспекта» есть шуточка в подвале:

Шуточка взялась не на пустом месте. Она основана на развороте «ночных сидельцев» из книги по управлению:

А сама история «сидельцев» основана на реальных событиях :-)

Пивот Конспекта и новая промостраница

На прошлой неделе я спросил у уважаемых читателей, каким они видят будущее Конспекта. Победил вариант с веб-сервисом:

Сыроварение на втором месте

Я согласен, веб-сервис — это перспективный путь. Для меня в веб-сервисном направлении две главные фишки — доступность и коллаборация.

Доступность. Сейчас просто потыкать Конспект невозможно — надо скачивать приложение. Это очень ограничивает всё: интерес, пользу, удобство, вирусное распространение.

Коллаборация. Мне кажется, что вообще основная сила Конспекта будет связана не с индивидуальной работой, когда ты берёшь инструмент и становишься круче, а с групповой работой, когда ты используешь инструмент вместе с другими людьми и круче становится вся команда. 

У меня в голове такой сценарий. Команда созванивается в слеке или скайпе и работает над каким-то проектом или задачей. Решения хочется куда-то записать. Тогда делают гугль-док, но это долго и там нет разделения на болтовню и задачи, или пишут результаты прямо в чате, обновляя сообщение, и каждые пять минут кто-то спрашивает «А вы это записали?», а другой ему отвечает «Да. Забыл сообщение обновить. Ща. Вот». А представьте теперь, что на встрече ещё и клиент, которому конспект нельзя шарить целиком. Тогда для своих — гугль-док, а для клиента сообщение. Адок.

Такие сценарии в Конспекте можно было бы реализовать и с приложением, но всё равно понадобилась бы веб-часть. «Так зачем усложнять»,— подумал я,— «надо сразу веб-версию и сделать».

Пивот

Мы сделаем небольшой пивот и сфокусируемся на разработке веб-версии Конспекта. 

Пивот — это термин из «Бережливого стартапа». По сути, это перемена, эдакий разворот, в видение продукта и образе решения.

Я написал, что пивот небольшой, потому что мы почти так и хотели и уже очень много сделали в сторону веб-сервиса. Конспект это уже веб-приложение, упакованное в мак-программу. То есть, 90% работы сделано. Но оставшиеся 10% хоть и кажутся небольшими, могут содержать много подводных камней. Ну, скажем, Конспект зависит от хоткеев, а в браузере с ними сложновато.

Новая промостраница

Чтобы поддержать пивот и заодно лучше рассказать о существующих и будущих фишках Конспекта мы обновили промостраницу. Она устроена как презентация фич, а в конце можно оставить почту, чтобы узнать о выходе веб-версии. Если вам интересно — советую оставить почту. По секрету — те, кто начинают пользоваться чем-то первыми, потом получают кучу плюшек:

P. S. Прома во всей красе:

Обновлением промостраницы занимались:

Автор идеи и клиент: Николай Товеровский

Дизайнер и технолог: Андрей Ерес

Цена Конспекта

В прошлый раз поговорили про Конспект вообще. Давайте теперь про бабло. 

Вообще я очень нежадный человек — яхты, виллы, бугати меня мало интересуют. Покататься на чём-то классном пару дней — ок. Съездить куда-нибудь пожить — ок. А владеть предметами роскоши — бе. Очень скучно.

Но есть одна штука, которая будит во мне жадность со страшной силой — это работоспособность. То есть мне нравится, когда что-то реально работает. А при капитализме лучшее доказательство работоспособности — это покупка. Бесплатную херню любой скачает, а когда надо потратить хоть бы сто рублей, в голове происходят сложные процессы, и если покупка состоится, значит, покупатель увидел достаточную пользу.

Поэтому я всегда старался сделать свои продукты платными с самого начала. Мне интересно было сразу увидеть поток покупателей, которые приняли сложное решение — «покупаю!» 

Но тут есть засада. Когда продукт понятный, то и принять решение о покупке несложно, если продукт годный, конечно. Мне запомнилось из разговора с Евгением Волком, что когда ты открываешь кафе, то сразу получаешь поток покупок. Это кайф. А вот с непонятными продуктами сложнее. Фёдор Овчинников как-то мне рассказывал, чем пицца отличается от, скажем бабл-чая. Что такое пицца знают все, а что за бабл-чай такой — хз, поэтому чтобы его продавать, надо сначала создать рынок этого бабл-чая. А создавать рынки дорого и долго.

И вот я думаю, что с Конспектом я совершил ошибку, которую можно называть «ошибкой бабл-чая» — я выпустил новый продукт и просто повесил ценник. Надо было сделать как-то иначе. Но как? Сделать фримиум? Замутить пэй-вот-ю-вонт? Раздавать бесплатно? Зарабатывать на рекламе?

Расскажите в комментах, как надо продавать Конспект?


Приглашаю на курс по управлению 19, 20 и 21 января

Проводить курсы для меня адски тяжёлая работа. Каждый раз я борюсь с желанием делать курсы пореже. А однажды я чуть не сбежал, хоть и по уважительной причине. Про это есть даже тест в книге по управлению:

Тест из книги «Управление проектами, людьми и собой»

Но потом кто-нибудь пишет что-то хорошее или я просто вспоминаю, в чём польза курса, собираюсь с духом и курс провожу. Потому что польза курса в том, чтобы научить других не совершать уже совершённые мною ошибки — отстойно «сидеть» на знаниях и не делиться ими, как мне кажется.

Переданная польза возвращается. Например, перед Новым годом я получил такое сообщение, очень приятно: 

В этом году прошёл твой курс, очень помогло не взорваться на работе от нагрузок. Спасибо большое!

А когда я ездил недавно в Минск, один из участников курса, который в Минске живёт, сказал, что после курса перестал работать руками и стал руководить. Кайф же.

Так что — приходите. Курс уже на будущей неделе, 19, 20 и 21 января:

P. S. 

А ещё в этот раз на курсе можно будет получить эксклюзивный набор наклеек ограниченной серии. Получить будет сложно :-)


Что там Конспектом

В сентября 2018 мы запустили Конспект — инструмент для работы с замечаниями на переговорах.

Когда мы разрабатывали первую версию, я решил, что нужно сделать версию для мака и выложить её в Апстор. Главным аргументом была безопасность этого решения. Я рассчитывал, что мы будем работать над Конспектом небольшими итерациями, между которыми команда будет заниматься другими делами, поэтому мне казалось важным разместить приложение так, чтобы оно могло долгое время жить без поддержки. И в этом смысле у Апстора были заметные преимущества:

  • Приложение в безопасности. Оно не может сломаться из-за сервера или Роскомнадзора.
  • Есть вся инфраструктура: страница приложения, приём оплаты, установка.
  • Приложение в сторе выглядит солидно и удобно устанавливается.

Но у Апстора есть и отрицательные моменты:

  • Только мак. Я люблю мак, но он нравится не всем, а кто-то просто не может перейти на него по техническим причинам.
  • Приложением сложно делиться. Одно дело дать ссылочку на сайт, где можно что-то потыкать, а совсем другое дело — приложение, которое надо устанавливать, да ещё и платно. В результате, я даже на своём курсе по управлению не смог полностью внедрить Конспект — я показываю, как он облегчает работу на переговорах, но студенты не могут его быстро установить и заюзать.
  • Усложняется разработка. Любые фишки, связанные со стором, делать довольно сложно. Дело не в самом сторе, а в том, что мы используем Электрон, то есть приложение сделано на веб-технологиях, соответственно для работы со стором нужно использовать обёртки вокруг его апи, которых может ещё не существовать. Например, на фремиум модель с покупкой полной версии из приложения мы забили именно из-за заморочек взаимодействия Электрона с ин-апами.
  • Сложно достать деньги. У Апстора есть лимиты на выплаты, а платит он в течение 45 дней. Кроме того, нужно заполнить кучу «бумажек» с информацией о налогах и реквизитами. А если в этих «бумажках» ошибиться, как сделал я, то придётся заполнять уже настоящие бумажки и отправлять сканы по почте.

В результате за безопасность и стабильность Апстора мы заплатили ограничениями и геморроем. Мы как бы засунули Конспект в сейф, замкнули его и раздали ключи только избранным.

Конечно, всё это можно решить, имея достаточно ресурсов на разработку, но сейчас их у нас нет и пора признать, что идея с Апстором была не очень. Так что-надо что-то решать.

Что бы вы сделали на нашем месте? Напишите в комментариях. Что придумали мы — расскажу на будущей неделе.

P. S. 

Приходите на курс 19 января:
https://bureau.ru/educenter/fff/


Как я покупаю время

Коробочка вина на Новый год

Я уже что-то такое писал, но есть два повода повторить. Во-первых, я написал этот пост для Виси, а они забанили его за рекламу, а пост годный. Во-вторых, недавно я заюзал Инвизибл, и это совершенно прекрасный магазин, где вино продают сетами или ящиками с доставкой, то есть не надо ни выбирать, ни ездить за вином, а цены — отличные, да ещё и бокалы дарят. И магаз этот, типа, полузакрытый, поэтому нужен инвайт, вот мой инвайт для вас invisible.ru/i/?mc=6h90m4njts2nqnua:

* * *

Ладно, давайте к делу. Дело в том, что время — ограниченный и невосполнимый ресурс. Потраченное время невозможно вернуть в отличие от денег. Но время можно сэкономить с помощью других людей и сервисов. Такую экономию я называю «купить время». Собрал список сервисов, которыми регулярно пользуюсь сам.

Мои примеры для Москвы, в этом городе я провожу много времени, и тут хорошо работают сервисы. Но, думаю, и в других городах найдётся много способов покупки времени.

Альфред

Сделать ТО машины — потерять день. Сначала надо приехать в сервис. Потом дождаться приёмки, подписать бумажки. А потом у тебя забирают машину, и надо или ехать на такси в город, или полдня сидеть в клиентской зоне на неудобном диване с плохим кофе из автомата.

День жизни — слишком дорого. Поэтому уже второй год я пользуюсь сервисом «Альфред» — чуваки приезжают, забирают тачку и отвозят её в сервис или куда скажешь. Стоит 2000 ₽. В среднем любой ремонт с Альфредом «стоит» минут 15 — надо подписать договор, отдать ключи, а потом забрать ключи. Признаюсь, приятно слышать, как водитель в 23:15 жалуется, что его продержали на мойке полторачаса. Думаешь: «Йес, это не мои полтора часа!»

Фильтры, оставшиеся после очередного ТО

Да, знаю, что они могут разбить тачку или отвезти на ней килограмм героина. Это риск, который я пока согласен принять — тачка у меня недорогая.

Если скажете им кодовое слово toverovskiy, обещают подарить 2000 ₽:

Памп

Заправка машины, конечно, не ТО, но тоже ничего приятного — минимум 15—30 минут жизни. Как-то я шёл по улице, смотрю — написано, что тачки заправляют:

Реклама на каршеринговой машине

С тех пор я ни разу не заправлял машину сам. Памп работает отлично: привязываешь карту к приложению, указываешь, где стоит машина, открываешь лючок и уходишь.

Заправщики приезжают очень быстро, потому что всё время кружат по городу, заправляя шеринговые машины Юдрайва. Бенз с Газпрома:

Заправка в процессе

Несколько раз я заправлял машину жене, находясь в другом городе. — Дорогой, а бензин есть? — Будешь гулять, открой лючок, к вечеру будет.

Заправка 200 ₽ + бензин. Код для скидки 15% — 7gMeAU:

Клин

Уборка может занять целый день. А делать её нужно регулярно, иначе утонешь в грязи. К счастью, есть клин — сервис, в приложеньке которого можно привязать карту и настроить регулярную уборку. В назначенный день будет приходить тётенька и всё убирать. Если ценностей дома немного, можно оставить ей ключи, она уберёт, пока вас нет, и привезёт ключи на работу. Уборка — не ваше дело.

Если Клин хитро настроить, можно прилично экономить. Во-первых, если комнат много, можно убирать не все или даже ни одной — тогда клинер займётся только кухней, ванной и коридором. Во-вторых, можно настроить еженедельную уборку, получить скидку, а потом переносить уборки так, как удобно. Они это не очень любят, но и не сопротивляются. А ещё если долго не убирать — звонят и дарят скидку даже на однократную уборку.

А вот договариваться с клинером напрямую — отстой. У Клина в этом месте дыра, договориться легко. Но если сервис не будет зарабатывать, он закроется, и кто будет убирать? После Клина я захотел настроить уборку и в другом городе, где бываю — в Ростове-на-Дону — не смог. Никаких приложений там нет, а уборщицы воротят нос и просят в два раза больше денег. Поэтому Клин надо беречь :-)

Типичная уборка — 2000 ₽. Обещают подарить 700 ₽, если воспользоваться ссылкой:

Юду

Этот сервис делает ровно то, что обещает — избавляет от забот. Что я там только ни делал:

Выполненные задачи

Мелкий ремонт и доставка — самое простое. Тёща передала рыбу через водителя автобуса и теперь надо поехать через пол-Москвы забрать? Лучше отправить кого-нибудь через Юду.

Но это ещё не всё. Юду можно использовать для работы. Как-то надо было расфасовать десятки тысяч наклеек:

Ящики с наклейками

Можно было посидеть денёк всем офисом, но я вспомнил о Юду — пришла девушка и всё разобрала за пару дней по таким пакетикам:

Готовые пакеты с наклейками

Как-то я даже отправлял исполнителя за продуктами на рынок. Задание было очень сложным с пунктами вроде «Баранина нога 1 шт., порубить, свежая и курдючная, не хвостовой баран (~300 ₽ за кг)». Чувак справился и всё купил!

Улов

Тут подарков нет, сорри:

Без магазинов

Ходить по магазинам в Москве слишком дорогое «удовольствие» — далеко. Практически всё можно купить в интернете. Лямоды, утконосы, океи, детские миры — всё это прекрасно работает и умеет доставлять:

Очередная партия детского питания килограмм на 40, хорошо, что это таскал не я

А если пользоваться акциями, можно ещё и экономить, покупая, например, мироторговские стейки по цене говядины на рынке.

Это дорого!

Где-то в этом месте вы, возможно, воскликните: «Это дорого!» А я вам ещё раз напомню, что время гораздо дороже. Время нельзя заработать, а деньги можно. Поэтому лучше тратить время на полезные и интересные вещи, а чужую работу поручить. Отличить чужую работу от своей не сложно. Вот вам табличка из книги «Управление проектами, людьми и собой»:

Берегите время.

Как сделать большой проект

Впереди новогодние праздники, возможно, вы используете это время, чтобы спланировать большие задачи на год (рекомендуется). Надеюсь, эта заметка поможет вам в планировании.

Большой проект отличается от маленького примерно так же, как спринтерская стометровка отличается от марафона. Стометровку может пробежать кто угодно. Медленно, криво, спотыкаясь, но пробежит. На худой конец пройдёт пешком или проползёт. С марафоном так не получится. Даже пройти такую дистанцию под силу не каждому, а уж пробежать и подавно. На марафоне возникает множество самых неожиданных неприятностей. Скажем, если вы не бегун, вас может удивить, что в марафонском забеге вам может до крови натереть соски обычной майкой, см. фото выше.

Из-за огромных размеров «марафонского» проекта в силу вступают совершенно другие законы и проблемы тоже совершенно другие, а, значит, и решения, работающие для «спринтов», не подходят. 

За последние пару лет я сделал два больших проекта: книгу «Управление проектами, людьми и собой» написал за 1 год 5 месяцев и 17 дней; Бизнес-акаунт Драйва2 сделал приблизительно за год и четыре месяца. Конечно, эти проекты я сделал не в одиночку, я был частью команды, но участвовал непосредственно и был в самой гуще событий. Ещё один большой проект я провалил — это игра «Дедлайн». И два пилю прямо сейчас — ремонт в квартире и «Конспект». Статистика небольшая, но, мне кажется, я увидел паттерн — и мои большие проекты, окончившиеся успешно, и проекты других людей, которые я изучал, устроены сходным образом.

* * *

Итак, я утверждаю: успешный большой проект устроен как бутерброд, он состоит из трёх этапов — старт, бег и финиш.

Старт

Если вы собрались пробежать марафон, надо хоты бы надеть кроссовки, прийти на забег и начать двигать конечностями, когда будет дан стартовый сигнал. Так и с проектами. Многие большие проекты проваливаются, не успев начаться. Люди просто бояться стартовать. Они анализируют, планируют, копят ресурсы и... ничего. На английском есть даже термин — analysis paralysis.

Если вы хотите сделать большой проект, вам надо начать. Тут как раз прекрасно подойдёт «сделать», «флекс» и «прямо сейчас». Вам надо собрать волю в кулак, избавиться от всего, что мешает и на что не хватает сил, времени и ресурсов, и стартануть. 

Первая версия должна быть минимально полезной и для людей, и для самого проекта. То есть спроектировать базу данных, нарисовать интерфейс или написать бизнес-план — не катит. Штука должна сразу хоть как-то работать.

Первой версией книги по управлению была промостраница с почтосборником, к которой позже добавилась демо глава и предзаказ — люди сразу получили полезную информацию, а книга нашла первых читателей.

Первой версией Бизнес-акаунта Драйва2 была новая страница компании на Драйве2 — компании получили фишку, которая помогла их бизнесу, а Бизнес-акаунт увеличил лояльность компаний.

Первой версией игры «Дедлайн» была бумажная игра, в которую я предложил поиграть участникам курса по управлению — студенты получили больше информации и развлеклись, проект получил отзывы игроков.

Первой версией «Конспекта» был студенческий проект «Минутки» — студенты получили диплом и потренировались делать проекты, проект получил проработанную базовую идею и прототип.

Со своим ремонтным проектом я ошибся — не запустил первую версию. Я стал сразу делать сложный ремонт, сносить стены. Во многом эта ошибка была сделана из-за того, что я планировал сразу переехать в эту квартиру, и нужен был достаточный для жизни уровень комфорта. Позже планы поменялись, и я уехал в Москву, где сейчас и нахожусь. Если бы я сразу рассчитывал на Москву, я бы сделал ремонт так, чтобы всю зиму квартиру можно было сдавать, получая небольшой доход.

Старт надо сделать за несколько недель. После старта начинается бег.

Бег

Самое сложное в марафоне — собственно бежать. Именно во время бега возникают все неприятные неожиданности. Именно во время бега с дистанции сходит основная масса спортсменов. Так и с проектами. Основная масса дохнет во время основной работы. Не облажаться с этапом бега помогут знания и хитрости.

Самое главное — вы должны понимать, что вас ждёт во время бега. А вас ждёт пиздец. И не просто один раз пиздец. А постоянный продолжительный пиздец. И спасти вас и проект в этом пиздеце может только одно — постоянное движение вперёд.

Делать. Главное слово во время этапа бега — «делать». Вы должны регулярно, постоянно, изо дня в день делать проект. Это единственный способ его сделать. Надо всё время бежать. Если сложно, бежать медленно. Если повезло, бежать быстро. Но бежать:

В проекте игры «Дедлайн» я очень мало думал об этапе бега. Поэтому большую часть времени игру просто никто не делал. Были эпизодические вспышки активности вроде поездки в Рязань, но вспышки на марафонской дистанции бесполезны, нужна ритмичная работа и выносливость, чтобы её выдержать.

Ресурсы. Какая бы у вас сила воли ни была, если нечего будет жрать, вы не продержитесь. Поэтому уделите планированию ресурсов время. Берите пример с Руаля Амундсена и не берите с Роберта Скотта.

Когда книга по управлению была готова на 12% и прошло примерно 100 дней от старта, иллюстратор книги понял, что не может больше продолжать работу — он не рассчитывал на такой длительный проект. Это был один из самых страшных моментов в проекте.

Вам надо рассчитывать на долговременную поддержку проекта и об этих ресурсах надо позаботиться. Например, чтобы поддерживать «бег» компании Блю Ориджин Джефф Безос ежегодно продаёт акции Амазона на один млрд долларов.

Конечно, можно рассчитывать на удачу и выкручиваться по ходу, но это усилит ад, хотя это всё равно лучше, чем вообще ничего не делать. 

Допинг. Бежать на длинную дистанцию трудно, во время бега обязательно надо пить и подкрепляться. Так и с проектом. Вам нужны небольшие уколы дофамина и, желательно, денег, чтобы не потерять интерес. Очень хорошо подойдут всякие публичные акции. Можно вести дневник проекта, можно выпускать тестовые версии или кусочки продукта.

Книга по управлению выходила частями. Всего было около десяти запусков, когда мы сообщали о выходе очередной порции глав:

Ещё один хороший допинг — внутренние дедлайны, то есть «гвозди» забитые в гусеницу, символизирующую проект. Такие дедлайны, как и любые другие, помогают принимать решения и отбрасывать лишнее:


Факапы. Неприятности в большом проекте неизбежны. Слишком много всего. Люди подведут. Вы сорвёте внутренние дедлайны. Сболтнёте лишнего на публике.

Не впадайте в апатию. Ошибку можно исправить. К сказанному применить принцип «анду». Если упали, поднимайтесь и идите дальше, даже если все вокруг свистят и плюются. Даже если это делают люди из вашей же команды — fuck them. Единственный способ исправить ошибку — довести проект до конца.

Здоровье. Для меня самого всегда больно просрать срок, я ведь топлю за то, чтобы всё точно в срок запускать. Конечно, успеть к сроку — это классно, но если каждый внутренний дедлайн на этапе бега будет подвигом, можно надорваться. 

В спринтерском проекте можно добежать из последних сил, запустить и всем умереть. В марафонском проекте это не сработает, там таких запусков десятки. Поэтому, если приходится выбирать — дожать к сроку и сдохнуть или просрать срок, но сохранить здоровье и команду, надо выбирать здоровье и команду. Хер с ним с этим дедлайном, победа в войне важнее победы в битве. Из факапа, конечно, надо сделать выводы на будущее и бежать дальше.

Финиш

Итак, вы почти добежали. Проект почти готов. Силы, деньги, нервы на исходе. В этот момент очень легко расслабиться и бросить работу. Или наоборот испугаться, что проект ещё не готов и начать бесконечно его полировать, это называется страх запуска.

Главное слово на этом этапе — дожим. Переключайтесь обратно в режим сделывания. Превращайтесь в зелёного Халка и дожимайте проект.

Очень хорошо для финиша работает публичный дедлайн. Публикуете дату публичного пуска и хуярите, чтобы её выполнить.

Книгу по управлению мы так и выпустили — презентация состоялась 20-го декабря 2018 года. В момент анонса несколько разворотов ещё было не готово, один даже пришлось удалить, чтобы успеть:

В проекте Бизнес-акаунта Драйва2 мы опубликовали дату запуска. Первого февраля 2018 года запускалась новая платная версия акаунтов, а старые бесплатные закрывались:

P. S.

Думаю, что всё написанное можно масштабировать в очень широких пределах. Можно так сделать проект и в несколько недель и в несколько лет.

Пустой инбокс. Ещё разок