Идеи и высеры

Журнал «Юный техник», 1987
Журнал «Юный техник», 1987

Есть такое распространённое мнение, что идеи ничего не стоят. Мол, кто угодно может родить идею, поэтому идея стоит условный доллар. А вот если кто-то может воплотить идею, то это стоит миллион. 

В целом я почти согласен с утверждением, но я не согласен с терминологией. Идея, которая, типа, «о, а давайте продавать носки по подписке» или «о, а может все иконки сделаем синими» — это не идея, это мозговой высер. Всё равно, что кто-то мимо стола в опенспейсе проходил и пёрнул. Самое обидное, когда «пердёж» начинают «нюхать», то есть, начинают реально обсуждать предложенную «идею».

Настоящая идея стоит, если не миллион, то, как минимум, половину, потому что она готова к исполнению. Настоящая идея — этот тот самый фильм, который уже готов, осталось только снять. В настоящей идее есть польза для понятных людей, а не просто «вот было бы круто». Настоящую идею понятно как сделать, она учитывает доступные ресурсы.

Обычно, когда рождается реальная идея, в комнате повисает тишина. А что так можно было?

Придумать настоящую идею сложно, потому что нужен спектр знаний. Нужно разбираться в устройстве мозгов и в том, как люди принимают решения. Нужно уметь изобретать и знать признаки работоспособности. Нужны прикладные знания — если ваши идеи про чугун, нужно шарить в выплавке чугуна, а если вы про сайтики, приложеньки и т. д. — понадобится дизайн, интерфейсы, текст. А ещё нужно суметь идею объяснить нужным людям, поэтому нужны переговоры.

Конечно, высер вроде «пусть матросы дуют на торпеды, чтобы их отклонить» может дать полезный толчок, но идею на основе него всё равно придумает кто-то другой, кто шарит в кораблях и в торпедах.

* * *

Кстати, именно поэтому в школах бюро учат всему, что нужно для работы, а не только абстрактному «менеджменту» или сферической «редактуре» в вакууме. 

В этом году мы вообще запилили волшебную штуку — с марта можно будет учиться круглый год: поступил и сам выбираешь, когда начать занятия, чтобы отпуск или работу не испортить. Приходите.

Школа руководителей:
http://bureau.ru/school/managers/

Школа дизайнеров:
https://bureau.ru/school/designers/

Школа редакторов:
https://bureau.ru/school/editors/


Мышление недельными итерациями

Я заметил, что ребята довольно сильно страдают, составляя планы проектов. Типа, дизайн займёт 3 дня, потом 8 дней на разработку, ой, а ещё надо пару дней про запас оставить. — Короче, через 13 дней сделаем.

С таким планом невозможно работать. Не дай бог что-то нужно будет поменять, с ума сойдёшь, жонглируя всеми этими днями. Не мучайтесь, думайте только целыми неделями. 

Если на дизайн нужно три дня, значит, неделя дизайна. Разработка — восемь дней? Отлично, превращаем это в две недели, заодно и не впритык будет. План из первого примера в недельном виде будет выглядеть так:

1. Дизайн

2. Разработка

3. Доработка и запуск

Каждая строка — одна неделя. У каждой недели есть понятный результат результат. Когда дедлайн понятно. Считать удобно. Если надо что-то добавить, добавится целая неделя.

Пример типового плана из книги по управлению проектами, как видите, тут тоже недели:

Кстати, если у вас план получается больше 12 недель и уже хочется думать месяцами, берегитесь. Скорее всего, вы напланировали слишком много и проект надо делить и запускать частями.

Тупое правило: планируйте неделями.

Разноэтажное мышление и поездка в Краснодар

Сгонял в Краснодар на два дня. Расскажу про город и про одно своё наблюдение.

Если посмотреть на Краснодар сверху, видно, что центр города похож на огромный частный сектор:

Краснодар на Яндекс-картах
Краснодар на Яндекс-картах

И знаете что? Так оно и есть! Весь цент — огромное и прокачанное село:

Типичный перекрёсток
Типичный перекрёсток

Это не хорошо и не плохо, это просто наблюдение. В центре большинство домов одноэтажные или двухэтажные. И это, типа, биг дил. Сильно влияет на ощущение от города.

Я не копал дальше Википедии, но Краснодар похож на Ростов. Основали его примерно в одно время. Тоже казаческая тема. Тоже спланированный город. Тоже есть в центре улица-парк. Тоже миллион жителей. Но, уж не знаю почему, в Краснодаре люди стали думать одноэтажными домиками и так дальше это одноэтажное мышление и осталось. Типа, хуёвенький домик в представлении краснодарцев выглядит так:

Очень многие одноэтажные дома в городе имеют несколько владельцев
Очень многие одноэтажные дома в городе имеют несколько владельцев

А домик получше, типа, так:

Одноэтажный домик покрасивие
Одноэтажный домик покрасивие

То есть, хороший домик будет прокачанным, но всё равно будет одноэтажным!

В Ростове же почему-то сразу стали думать двухэтажными и трёхэтажными домами. От этого ощущение от города совершенно другое:

Двухэтажный дом
Двухэтажный дом
Трёхэтажный дом
Трёхэтажный дом

В столицах же, особенно в построенном позже Санкт-Петербурге мышление четырёх и пятиэтажное плюс. И опять ощущение другое:

Санкт-Петербург
Санкт-Петербург

А наблюдение у меня такое. Этажность мышления сильно влияет на качество. Видимо, из-за того, что построить одноэтажный дом проще и дешевле, парятся меньше. Поэтому в Краснодаре дома слабее, чем в Ростове, а в Ростове слабее, чем в Санкт-Петербурге или Москве.

Ну а вообще Краснодар любопытный, хотя из-за одноэтажности мне не зашёл. Центральная улица хороша. Парк Галицкого — зебись. Мы попали туда в ужасную погоду со снегом и всё равно понятно было, как охуенно. Но парк далеко от центра, поэтому он работает как точка притяжения, а не как удобная штука в городе:

Парк Галицкого
Парк Галицкого

Очень любопытно, что при всём внимании к деталям в центре парка получилась лужа. Это пример того, как пиздецки сложно сделать идеальную работу. Как не ебись, всё равно будут факапы:

Лужа в парке
Лужа в парке

Вне «туристических» улиц город в довольно сильном упадке. Этот контраст меня прям напряг. Ростов всё же более усреднённый. В хороших местах он похуже Краснодара, а в хуёвых местах — получше:

Не центральная улица
Не центральная улица

А вот трамвай в Краснодаре замечательный. Ходит с частотой метро, составы разные и ездят с бешеной скорость. Оплачивают кондуктору, у которого есть терминал. Проезд дорогой — 28 ₽:

Трамвай
Трамвай

Кофе вкусного полно. «Зацепи кофе» — очень лайк:

Кофейня «Зацепи кофе»
Кофейня «Зацепи кофе»

Двух дней и одной ночи мне хватило с головой. Прикольно, но возвращаться вроде не за чем:

Улица «Красная»
Улица «Красная»

Если не были — советую сгонять, тем более сейчас есть неплохие «Ласточки».

Чем кончился 2019 год для Конспекта и что в 2020

Любопытный получился год у Конспекта. В марте 2019 мы запустили веб-версию Конспекта. Это был важный поворотный момент. С веб-версией у нас появился доступный для людей продукт, который мы смогли достаточно быстро улучшать. В итоге к концу года у нас оказалось 1,5 тысячи зарегистрированных пользователей и ретеншн в активных спустя несколько десятков недель примерно 5 %. Сейчас Конспектом постоянно пользуются сотня человек.

Но есть проблема. Конспект не зарабатывает деньги. Мы сделали несколько твиков в области оплаты и монетизации, все они не сработали. Кешфлоу нет.

Проблема

В целом ответ был понятен и так, но на выходных ещё раз обстоятельно обо всём подумал, посмотрел кое-какие лекции. Судя по всем признакам у нас есть «маркет фит», то есть что-то такое люди хотя и приходят регистрироваться каждый день, но у нас нет «продакт маркет фита», то есть наш продукт не решает задачи, которые волнуют людей. Иными словами интерес есть, а достаточной ценности, чтобы нам платить — нет.

Причина

Как же так получилось, что у нас нет этого самого продакт маркет фита? Ответ очень простой. Мы не пытались его получить. Это очень хорошо видно, если посмотреть историю продукта. 

Конспект родился из Минуток — студенческого проекта, основная цель которого была в том, чтобы запустить хоть какую-то штуку. Цель была достигнута, какая-то штука запустилась.

Затем я собрал новую команду и мы сделали Конспект в виде приложения для мака. Основной целью было сделать то, что мы сможем поддерживать. Типа, даже если у нас не будет денег и мы закроемся, приложение будет лежать в Апсторе. Цель была достигнута, приложение лежит в Апсторе до сих пор.

Следующим «поворотом» была веб-версия. Тут мы нацелились сделать то, что будет как бы технически работоспособным и чем смогут воспользоваться многие. Так и получилось, люди пользуются.

Всю дорогу мы думали о себе, о своих проблемах и о своих желаниях. То есть мы делали всё, что угодно, но только не пытались понять что нужно другим людям. Это кажется довольно очевидным, но только спустя два года я понял это хорошенько: чтобы заработать деньги нужно понять реальные проблемы потребности других людей, а потом предложить им решение, которое реально работает. 

Решение и план на будущий год

В 2020 году мы сделаем новый продуктовый «поворот». В этот раз он не будет касаться самого приложения, в первую мы «повернём» свои мозги и подходим к решению задач. Мы будем активно искать проблемы людей в нашей области (переговоры, задачи, проекты) и стараться их решить. 

Для начала мы попробуем классический подход: продуктовая гипотеза → исследование → прототип → внедрение фичи, если гипотеза подтверждена. 

Чтобы не обосраться с техническими деталями, я пойду на продуктовые курсы. Для начала записался к Аркадию Морейнису на пятнадцатидневный курс по поиску и проверке идей.

Параллельно с обучением и проверкой крупных гипотез мы продолжим улучшать платформу. Фичи, фишечки, кнопочки, фикс багов — всё это никуда не денется. 

В итоге план такой. До марта учимся и параллельно занимаемся платформой. С марта фигачим новые штуки с новым подходом.

Стей тьюнд.


Вуд Стрит и Новотель. Бонус: Мистер Фо

Пожил в последние месяцы в паре недорогих отелей в Москве. 

Вуд стрит · 4,0 ★

Довольно прикольная смесь хостела и миниотеля, типа, номера, в которых есть свой душ, но есть и полноценная общая кухня.

Отель находится на пятом этаже пятиэтажки и даже захватывает чердак, где я, собственно, и жил. Ремонт колхозненький, но деревянные перекрытия выглядят классно:

Коридор
Коридор

А ещё, так как это крыша, в номерах почти нет окон. Только мансардные в потолке. А так номер как номер:

Кровать
Кровать

Да, ещё тут был просто огромный шкаф-купе. У меня и дома меньше, я потом его вспоминал в Новотеле, где даже полки не было в шкафу, только вешалки.

Вуд стрит на Букинге

Новотель · 3,2 ★

Я частенько бываю в районе Белорусской — Менделеевской, поэтому давно хотел пожить в Новотеле, который стоит прямо у входа на Менделеевскую.

Отель норм, но староватый и подубитый. Зато номер был просто огромный:

Номер в Новотеле
Номер в Новотеле

Возраст ремонта выдаёт наличие изернета. В 2011 я бы подключил свой 17˝ макбук и был бы счастлив:

Изернет
Изернет

В холе отеля есть компы и места для скайпа, а вот народу нет:

Нуки
Нуки

В разрезе отель похож на Тысячелетний сокол:

План эвакуации
План эвакуации

К сожалению, отель пытался списать с меня оплату дважды, а потом отменил бронь на Букинге. Плохого ничего не случилось (я не держу на карте деньги), Букинг даже дал мне 25 € компенсации, но бронирование так и осталось отменённым и я не смог написать отзыв на Букинге.

Новотель на Букинге

Бонус: Мистер Фо · 4,5 ★

Эта история уже про Ростов-на-Дону. Я часто бываю на Соборном, там самые близкие кафе от дома. Заведения в этом районе закрываются и открываются со страшной скорость. За несколько месяцев пекарня меняется на винный бар, а кафе превращается в барбершоп.

И вот на Соборном было какое-то кафе или пекарня, которое закрылось, и появилось это:

Эти растения просто огромные — жирнющие и высотой с человека.
Эти растения просто огромные — жирнющие и высотой с человека.

Как только стало понятно, что ремонт закончен, мы пошли на разведку. Дёргаю дверь — заперто, хотя внутри сидят люди и едят! Дёргаю сильнее и... то ли я сильно дёргал, то ли сзади подошли нужные люди и открыли им, а мы оказались рядом, короче, вышел хозяин и сказал — заходите.

Оказалось у чуваком тестовый день для своих — кормят бесплатно, сам владелец на месте и помогает с обслуживанием. Обожаю такие штуки.

Внутри красота. Мне кажется, что многие ростовские рестики быстро дохнут именно из-за задротства с интерьером, все деньги уходят туда. Посмотрите. Это — потолок!

Корзины на потолке
Корзины на потолке

Тщательно создана атмосфера сраной тайско-вьетнамской забегаловки:

Посмотрите на гофру справа, выглядит как говно. Специально
Посмотрите на гофру справа, выглядит как говно. Специально

Это как рваные джинсы за триста баксов — выглядит на три копейки, но на самом деле круто:

Тарелочки
Тарелочки

Еда вкусная, но, к сожалению, не идеально похожа на настоящую. Я влил грамм сто острого соуса из такой большой прозрачной бутылки и том-ям стал на 80% похож на тайский. Но до ста процентов не дотянул. Почему? Просто неподготовленный народ не станет жрать то, что дают в таиландах, вкус приходится адаптировать:

Том-ям подают с рисом. Падтай не попробовал, но, сказали, что нормас
Том-ям подают с рисом. Падтай не попробовал, но, сказали, что нормас

Цены умеренные ростовские. Заходите!

P. S. 

Отзывы о хостелах, отелях и местах собраны под тегом «Фронтендер». Такое название, потому что как-то кто-то просил напомнить имя фронтендера, которые ездит по хостелам. А я был не фронтендер, а дизайнер, получилась такая шутка. См. ещё:
https://ksoftware.livejournal.com/tag/Фронтендер

Что сработало, а что не сработало в 2019

Пора отчитаться об экспериментах, которые за запустил или завершил в этом году.

❌ Тематические дни

В марте я попробовал организовать работу по дням. Типа, один день для того, другой для сего:

https://t.me/toverovskiy/649

Нихуя не сработало. Я долго старался придерживаться расписания, но самый активный проект постоянно вытеснял менее активные. Дело именно в активности, а не в важности — вытеснял тот, кто громче всех вопил. Благодаря тематическим дням я это видел, но сделать с этим по большому счёту ничего не смог. 

Самое любопытное, что когда я написал тот пост, мне предсказали ровно то, что в итоге получилось.

❌ Чекины

У Бейскемпа есть такая херня — чекины. Это такие ежедневные встречи без встреч. Типа, все пишут отчёты — чё, как:

Я запустил чекины в одном из своих проектов аж в ноябре 2018. Бейскемпа не было, всё было просто на договорённости и в телеге: каждый должен был писать отчёт.

6 марта 2019 я закрыл тему с формулировкой «Чекины отменяются — один хер вы их не делаете, а бота-пинателя писать мне лень ¯\_(ツ)_/¯».

В принципе это не совсем фейл, потому что чекины умерли и ничего не изменилось. То есть, они были не очень-то нужны. Сейчас с этой командой у меня встреча раз в неделю плюс синхронизация в чате два раз в день для ответов на вопросы (это «офисные часы», о них см. ниже).

✅ Офисные часы

Опять же у Бэйскемпа в книге It Doesn't Have to Be Crazy at Work есть глава об офисных часах. Соль в том, что если вы нужны другим для ответа на вопросы, можно зарезервировать время, когда ты как бы в офисе и отвечать на вопросы только в это время:

Штука пока не очень долго работает — с 15 октября 2019 — но пока гораздо лучше, чем было.

✅ Знакомства

В конце прошлого и начале этого года я провёл несколько знакомств, см. тег «Знакомство»:
https://ksoftware.livejournal.com/tag/Знакомство

Ваще охуенно сработало. Полученной на этих встречах информацией я пользуюсь до сих пор. Самое обидное — встречаться мне очень трудно морально, я прям готов сквозь землю провалиться. Но надо :-)

✅ Майнинг ресов

Как начал, так и продолжаю каждый месяц делать прогноз по доходам:
https://ksoftware.livejournal.com/423966.html

https://ksoftware.livejournal.com/427598.html

Единственное, я очень упростил таблицу. Теперь в ней только три колонки: название актива, прогноз в рублях, факт в рублях. Мечтаю начать планировать на 2—3 месяца вперёд. 

❌ Почта с хитрым интерфейсом

Блять, на этот хак у меня были такие большие надежды... Идея была крутая — я в стандартной маковской почте хитро настроил классический интерфейс (это когда письма не слева, а сверху таблицей) так, чтобы видеть только список тем и не видеть внутренности письма. По задумке это должно было меня меньше отвлекать на херню в почте.

Я очень долго жрал этот какус, но в итоге вернулся к стандартному интерфейсу. Дело в том, что всякие ухищрения с интерфейсом не могут заметно повлиять, если сам процесс плохой. В разборе почты главное придумать принципы разбора и следовать им, а интерфейс — это, условно, +2% к эффективности.

✅ Жизнь в центре Ростова

Наслаждаюсь каждым днём. Реально всё есть и всё радом. Ребёнок сам ходит в школу, в кружки; я сплю до 9:00 (ну, ладно, иногда до 10:00). Я забросил самокат, проще или пешком или уже на такси. Как это работает — см. видео-лайфхак:

✅ Без машины

Машину я продал:
https://ksoftware.livejournal.com/tag/Без%20машины

Всё хорошо. Такси стоит не больше 5000 ₽ в месяц на семью, это с большим запасом, обычно в районе штуки. Единственная проблема, которая мешает считать результат отличным — пригородные поездки. Иногда надо съездить на базу отдыха или на отдалённый рынок, или за какими-нибудь гусями в соседний посёлок, или в Икею, которая за городом — приходится просить знакомых с машиной. 

В Ростове есть шеринг, но а) душит жаба, б) очень лень самому рулить. Я недавно даже из аэропорта сам не поехал, хотя это был идеальный варик — дёшево, машин на парковке полно.

Кстати, сейчас Яндекс сделал семейную привязку карты в Такси. Я в Рокете забацал виртуальную карту и кладу таксишные деньги туда, а все пользуются.

✅ Шефство

Услуга шефства, которую я не так давно запустил — любимейшее моё дело:

Во-первых, встречаться совсем не сложно. Во-вторых, узнаешь, как работают разные штуки, а это очень интересно. А, в-третьих, успехи подшефных очень радуют, прям больше чем за себя радуешься.

✅ Без работы

Эпопея с переходом к жизни без, условно, работу закончилась:
https://ksoftware.livejournal.com/tag/Без работы

Я думаю, что это самое правильное, что я сделал за последнее время. Теперь я могу спокойно работать или не работать, короче, понимаю, чё происходит и что я делаю. Если бы я знал всё, что знаю сейчас, я бы всё гораздо лучше провернул с пользой и для себя и для остальных.


Если что-то забыл — скажите, что, добавлю. Про Конспект и предпринимательство будет отдельный пост.

New Conspectus subscription model is ON

Yesterday all gift subscriptions that we gave in November to our most active users ended. So December will show if we have any market fit with our current product or not. 

Reminder. Right now Conspectus costs ridiculously low, just 5$ for the whole year. The price will go up next year. To upgrade, log in to your account or create a new one and hit Upgrade button:
http://conspectus.io/login/

* * *

Заработала новая модель подписки Конспекта

Вчера закончились все подписки, которые мы подарили активным пользователям в ноябре. Так что декабрь покажет, полезен ли Конспект в текущем виде настолько, чтобы его покупали.

Напоминаю, что прямо сейчас Конспект стоит неприлично мало. 374 ₽ за целый год подписки. В будущем году цена возрастёт. Чтобы купить Конспект сейчас, зайдите в свой акаунт и нажмите кнопку «Купить»:
http://conspectus.io/login/


Редактор в Позифлору и мои старые знакомые

Мой рабочий путь можно вкратце описать списком компаний, где я работал:

Научные приборы, программист
Электронная медицина, программист
Орбитсофт, дизайнер
---
Бюро, дизайнер
Стертерсквод, дизайнер
Додо Пицца, дизайнер
Драйв, дизайнер

Черту я нарисовал, потому что работа в бюро открыла новую дорогу. То, что вы меня сейчас читаете, скорее всего, так или иначе связано с моей работой в бюро. Однако, как видите, первое место, куда меня взяли каким никаким, но дизайнером, была Орбита. Что это за Орбита такая? А это такая прикольная ростовская компания, которая делает всякое про поиск и рекламу в интернете. Мои старые записи о работе там:
https://ksoftware.livejournal.com/tag/orbitscripts.com

Так вот круг замкнулся. Я вернулся в Ростов и через несколько месяцев после приезда совершенно случайно встретил Якова из Орбиты, который когда-то взял меня на работу дизайнером. Мы договорились попить кофейку и чуть позже попили — Яков рассказал мне о своём новом проекте Позифлора. Это такая «Додо ИС» для цветочных магазинов:

Для Позифлоры Яков искал человека, которого в бюро назвали бы редактором, то есть человека, который может решить задачу с помощью текста. Я очень рад, что результатом нашего разговора стала вакансия, которую помог написать человек, учившийся в Школе редакторов, и которую опубликовали в «Кто студенте». 

Надеюсь, ребята найдут хорошего редактора. А хороший редактор, надеюсь, покажет ребятам как можно с помощью текста получать результат и что такое бюрошное умение сделать в соединении с удалённой работой.

Вакансия

Позифлора — это сервис по управлению и автоматизации цветочного бизнеса. Его разработала компания OrbitSoft. Мы хотим привлекать клиентов в наш сервис. Уже сейчас ведём инстаграм и рекламу в фейсбуке. У нас есть сайт и кейсы, но они не очень нравятся руководителю.

Что нужно делать

Находить необходимую информацию и системно работать с ней.

Проводить интервью.

Что требуют

Руководитель сервиса ищет не «руки», а человека, который сам будет говорить: «Нет, вот так лучше не делать, потому что… Предлагаю сделать так, чтобы…». То есть, того человека, который погрузится в продукт и не будет бояться задавать вопросы.

Быть разработчиком не нужно, ребята в команде готовы отвечать на технические вопросы и вводить в курс дела.

Требования простые: уметь писать ёмко, понятно, без воды, в инфостиле. Не просто механически сокращать, а рассказывать интересно, со сценариями, примерами. Быть готовым брать на себя новые задачи, даже если до этого никогда такого не делал.

Работа удалённая. Об условиях, деньгах договариваются после тестового задания. Руководителю важно, чтобы автору было комфортно с ним работать.

Если интересно — напишите на почту Якову: jakob.lourie@orbitsoft.com. Прикладывайте свои работы, которые вам нравятся.


Conspectus 1.8.11 released


What's new

🏛 Conspectus now stores notes snapshots, so if you will accidentally delete something, we will be able to try to restore it. No UI for this feature right now, just write to us at hello@conspectus.io to restore data.

Что нового

🏛 Теперь Конспект регулярно сохраняет версии заметки, если вы что-то случайно сотрёте, мы сможем попытаться восстановить данные. Интерфейса для этой фичи пока нет, если что-то потеряется — пишите на hello@conspectus.io.


Без работы. Финал и вывод

Пора, пожалуй, поставить точку в рубрике «Без работы». Напомню, я начал её летом 2018 года, когда ушёл с работы, чтобы понять, как вообще можно жить, не будучи сотрудником в компании. Точку поставить хочется, потому что, с одной стороны, я чувствую, что мозги заметно изменились, а с другой стороны, прямо сейчас у меня в целом всё норм и никакой ахтунг не влияет на мои рассуждения.

Сначала я хотел составить какой-то список важных перемен в сознании, произошедших за это время, но потом понял, что можно оставить одну самую важную метаморфозу. Вот она: никакой работы на дядю не существует!

В результате всего этого эксперимента моё сознание сделало как бы круг. Если уходил я с мыслью, что нужно научиться, наконец, работать самостоятельно, то теперь мне похуй на эту «самостоятельность». Похуй, потому что я понял, что она есть всегда и всегда на 100%. Самому работать или в компании, руками ебашить или руководить, дизайном заниматься или бумажки писать — ваще не принципиально. Всё это какие-то контракты с какими-то людьми на каких-то условиях. Всё. Важны только сами условия — оплата, ожидания, обязанности, польза. Работа в офисе может запросто быть лучше работы над своим продуктом. И наоборот, своя компания может быть интереснее чьей-то. Можно заниматься только своим продуктом. Можно всю жизнь пилить продукт, который придумал кто-то другой. Можно совмещать. Или наоборот фокусироваться. Если внутри ты знаешь, что делаешь — всё остальное неважно, это нюансы реализации.

В итоге я стал гораздо свободнее. И я очень рад, что решился на самостоятельный полёт, иначе я бы никогда не понял того, что написал выше. Конечно, понять это мне никто не мешал и раньше, и устройство мира за это время никак не изменилось, но вот именно я вряд ли бы допёр, если бы продолжил просто работать в офисе и переживать о том, что меня заставляют делать что-то не то злые дяди. Я теперь сам злой дядя :-Е