Необычные треки группы Тату

В честь праздника небольшая подборка необычных треков группы «Тату». Не спрашивайте, откуда у меня это :-)

1. Начнём сразу с жемчужины коллекции. В композиции «30 минут» в самом начале Волкова с Катиной что-то обсуждают. Что именно разобрать очень сложно. Кто-то сумел выдрать голос из песни. Вот полный диалог:

https://vk.com/topic-8380_22140609?post=82105

Текст:

— С ребятами встретиться, даже с тем же Валеркой твоим и с чемпионом с ребятами можем встретиться куда-нибудь поехать 

— Ну Валерку этого, пошёл он в жопу... 

— Сейчас с ним нормальные отношения-то? 

— К работе ревнует, к студии ревнует, ко всем 

— Почему ко мне-то? А он знает?... 

— Потому что я больше времени провожу с тобой 

— А то, что ты бис... Он знает? 

— Бисексуалка? Знает, конечно, я ему сказала

— А он чё? 

— Ну... ничё


— Валерка, Настька, да? все они? 

— Какой Валерка? Юлька! Ты! 

— Юлька ты! Юлька ты! Ленка 

— Что за парень-то был у Насти, который с Настей выходил из подъезда? 

— Ну это Руська, который мне духи подарил 

— Такой симпотный 

— Классный! 

— Девушка есть? 

— Нет 

— Ну, всё!

— Я его к тебе не ревную 

— Забей 

— Вернее тебя к нему 

— А Настя с ним чё, встречалась что ль? 

— Он меня любит 

— Аааа. Ну пошёл он нахуй

Если вы не знаете, о чём это вообще — первая часть диалога в клипе:
https://youtu.be/Qj8fjmjVD4s?t=29

Вторая часть:
https://youtu.be/Qj8fjmjVD4s?t=115

Кстати, клип «30 минут» выше тоже не обычный. Это расширенная версия 18+ с сиськой Катиной и дополнительными сценами.

Collapse )

Дедлайн набора в 13 поток Школы бюро

Ох, время летит! Уже в будущий понедельник 1 февраля последний день, когда можно поступить в 13 поток Школ бюро. 

Предполагаю, что мой канал читают руководители, начальники, менеджеры, тимлиды и боссы всех мастей. Без стеснения советую вам «проучить» ваших дизайнеров, редакторов или руководителей в бюрошных школах. Кроме того, что вы отлично прокачаете ребят в дизайне, редактуре и руководстве, вы получите самое главное — гораздо более осознанных сотрудников.

У меня приличный опыт работы и с бюрошниками, и с небюрошниками. Обычно это небо и земля. Кайф бюрошников в том, что они понимают простые на первый взгляд, но очень важные в работе, вещи: кто за кем бегает, как задавать вопросы, что такое хороший сервис, как согласовывать замечания, что значит сделать. В результате работа с бюрошниками получается эффективной и безгеморройной для руководителя, поэтому я стараюсь по возможности работать только с бюрошниками и другим рекомендую!

Школа дизайнеров:
https://bureau.ru/school/designers/enroll

Школа редакторов:
https://bureau.ru/school/editors/enroll

Школа руководителей:
https://bureau.ru/school/managers/enroll

Школа работает с юрлицами. Чтобы организовать обучение, напишите:
school@artgorbunov.ru

Добавили спецвыпуски «Ситуация в проекте» в рассылку

У нас есть рассылка «Как сделать проект». Мы добавили в неё пачку спецвыпусков под общим названием «Ситуация в проекте». Новые подписчики получат спецвыпуски по ходу рассылки. Все, кто уже подписался, получат всю пачку выпусков разом.

Ситуации построены по шаблону: 1) сама ситуация — что-то случилось в проекте, 2) что с этим сделать, 3) как это сделать хитро, 4) что может пойти не так. По природе «ситуации» — это тригерные нотификейшены, которые дают подсказку в какой-то совершенно конкретной ситуации.

У спецвыпусков «Ситуация в проекте» интересная история. Когда мы были в акселераторе с нашим веб-приложением для заметок «Конспект», решили двигать его в сторону инструмента для управления проектами. История акселерации, если интересно:

Одной из килерфич были советы о ходе конкретно вашего проекта. Идея была в том, что вы просто ведёте проект в «Конспекте», а если что не так, он вам заранее присылает сообщение, мол — ахтунг! Кроме самого уведомления мы планировали давать совет, как поступить в этой ситуации.

Прежде чем такую систему внедрять, нужно было описать сами ситуации, что мы и стали делать. Долго ли, коротко ли, акселератор закончился, ситуации мы пока решили не добавлять в «Конспект», а чтобы они не пропали зря, я стал их снимать для советов бюро и выкладывать в Тикток. Вот на основе этих советов мы и сделали карточки, которые теперь добавили в рассылку. Если сделаем ещё — тоже добавим. 

Подписывайтесь на рассылку:


Флекс и конец рассылки «Как сделать проект»

Сегодня мы разослали подписчикам одиннадцатое письмо рассылки «Как сделать проект». Это письмо станет финальным. 

Мы планировали выпустить ещё как минимум два письма: о поддержке проекта после пуска и о публикации проекта в портфолио. К сожалению, закон о потерях существует: нельзя реализовать задуманный проект за 100% времени, 100% денег, со 100%-й функциональностью и без потери качества. Когда мы запустили работу над рассылкой, планировали за год написать 10 писем. Сейчас конец декабря, 10 писем готовы, ещё два мы написать не успеем. Так получилось, потому что во время работы мы отклонились от плана и подробнее проработали некоторые темы, например, про план проекта написали два письма. В общем, обычная история. В рассылке мы объясняем, почему так получается — это нормальная ситуация.

Недописанные письма нам придётся пофлексить. Мы должны это сделать, чтобы не превращать проект в бесконечную тягомотину, которая неизбежно приведёт к ухудшению качества. Поэтому письма «Поддержка» и «Портфолио» в рассылке не появятся.

Хотя мы не обещали конкретный список писем, обещали только, что их будет десять, мы знаем, что флекс — это всегда боль для клиента. Если бы у нас была возможность, мы бы обсудили флекс с подписчиками лично. Такой возможности у нас нет, поэтому мы просим у подписчиков прощения, если наш флекс сделал больно. Конечно, было бы лучше, если бы мы успели написать ещё два письма, но с другой стороны, у нас появилась возможность продемонстрировать работу подхода ФФФ в действии. Кстати, такой флекс один из самых болезненных, он называется «Перенести на следующую итерацию».

Итого в рассылке теперь такие темы: 

Подготовка

Знакомство с задачей

Понимание задачи

План проекта 

Работа

Старт и первая итерация

Скучная середина проекта

Запуск

Точка невозврата

Полировка и дожим

Запуск

Доработка после пуска

Пофлексили

Поддержка

Портфолио

Подписывайтесь на рассылку, мы очень старались сделать её полезной на практике. Я сам сейчас веду собственные новые проекты только на основе шаблона из рассылки:


Готово десятое письмо рассылки «Как сделать проект»

На прошлой неделе разослали подписчикам десятое письмо рассылки «Как сделать проект». Письмо о том, что команды чаще всего забывают запланировать — о доработке после пуска. Если кто-то ещё думает, что проект заканчивается запуском, то знайте, это не так.

В чеклисте этого письма собраны все этапы типового проекта. Забирайте себе и подписывайтесь на рассылку:


Командное редактирование в Конспекте. Неделя 1

У нас большие новости в Конспекте — мы приступили к работе над совместным редактированием. Эта мегафича даст возможность небольшим командам организовать всю работу над проектом в Конспекте. Прототип дизайна уже давно есть на промостранце:

Для команды Конспекта реализация этой фичи — двойное испытание. Дело в том, что мы первый раз подключаем к разработке внешнюю команду разработчиков — это компания Кортекс:
https://qortex.ru/

Кортексом руководит Коля Митин, с которым я давно знаком, он долгое время был техдиректором бюро.

Мы уже сделали первый подход к снаряду и настроили технику для работы внешних разработчиков. Слова дальше я почти не понимаю, их написал Коля.

Конспект изначально разрабатывался внутренней командой. Используется стек: бэкенд на Джанго, фронтенд на Реакте

Сторонние разработчики раньше не привлекались, поэтому перед началом основных работ мы привели репозиторий с кодом в порядок: обновили и дописали инструкцию по сборке проекта, согласовали стандарты оформления кода, проверили и обновили зависимости в package.json и requirements.txt

Дополнительно мы сделали два сценария для гитхаб-экшнов, которые собирают бэкенд и фронтенд. Эти экшны запускаются каждый раз, когда разработчик хочет влить изменения в основную ветку. Если сборка не удалась, то нужно искать ошибки и исправлять. Несобирающийся код нельзя выливать в продакшн.

Бэкенд уже хорошо покрыт тестами, и мы научили экшн запускать эти тесты после сборки. Проверка не только собирает проект, а ещё и тестирует.

Код бэкенда и фронтенда сильно сцеплен. Это мешает сделать докер-контейнеры для них. Упаковали в контейнер только базу данных.

Бонусом удалось забежать в следующую неделю и собрать докер-контейнер с вебсокет-сервером для совместного редактирования заметок.

В результате имеем: собирающийся и тестирующийся проект, два докер-контейнера с базой данных и вебсокет-сервером. Полностью готовы приступать к основной задаче.

Будем рассказывать о ходе проекта. А пока — пользуйтесь текущей версией Конспекта. У меня она вообще запинена в браузере, в ней я веду проект по личному росту и проект по развитию одно из продуктов, которым руковожу: https://conspectus.io/

Адская халява в бюро. Всё −50% до конца дня

Спешите:


Закругляемся с рассылкой «Как сделать проект» и повышаем цену в два раза с 1 декабря

Уважаемые читатели, возможно, знают, что у нас есть рассылка «Как сделать проект». Рассылка — это инструкция по «сделыванию» проекта. Она последовательно рассказывает о том, как подготовить проект перед стартом, обойти опасности на разных этапах работы, дожать и запустить проект в срок, позаботиться о нём после запуска.

Мы запустили рассылку в декабре прошлого года и стали работать над ней в режиме «делать» — не назначали дедлайна для всего проекта, а фокусировались на выпуске одного письма каждый месяц. Мы не попали идеально точно в месячный ритм, потому что каждое письмо писали с нуля, не имея даже черновика рукописи, но в целом подход сработал: сейчас в рассылке девять писем и ещё два готовятся к отправке. Кстати про режим «делать» в рассылке есть отдельное письмо, называется «Скучная середина проекта»:

Иллюстрация из письма «Скучная середина проекта»
Иллюстрация из письма «Скучная середина проекта»

Я сам очень рад, что мы взялись писать эту рассылку, потому что теперь у меня есть понятный чеклист «сделывания» проектов, которым я пользуюсь в работе.

Мы очень благодарны читателям, которые подписались на рассылку, когда она была ещё не готова целиком. Ваши подписки и отзывы помогли нам в работе. Спасибо!

В ближайшие пару месяцев мы закончим основную часть рассылки и займёмся её полировкой и упаковкой. Первым шагом станет увеличение цены. Сейчас рассылка стоит 1200 ₽, эта цена была разумной, когда рассылка ещё не была завершена, но для готового продукта она не годится. Поэтому с 1 декабря рассылка подорожает в два раза и будет стоить 2400 ₽. Конечно, все кто купили или ещё купят рассылку до 1 декабря, получат всё по текущей цене. Короче, надо брать сейчас:


Отель Арка в Ростове

В этом отеле я хотел пожить, с тех пор как его достроили. Всё-таки выглядит он прикольно:

Отель Арка в Ростове-на-Дону
Отель Арка в Ростове-на-Дону

И вот выдалась возможность. Отель прикольный. То самое окно, над которым написано название, изнутри:

Пространство для мастерклассов или банкетов
Пространство для мастерклассов или банкетов

Интересно, что на фотке выше не ресторан. Это, типа, такое гастро-пространство, где можно устроить или банкет или мастеркласс по приготовлению еды. Привет Юлии Высоцкой такой, готовим дома, ёпты. Вот столики с индивидуальными кулинарными прибамбасами:

Завтрак был отменный. Реально обожраться можно, потому что дают три блюда и два напитка. И еда вкусная. Например, гуакамоле с яйцом пашот, например:

Чуть не первый раз в жизни в отеле кормили вкуснее, чем за его пределами
Чуть не первый раз в жизни в отеле кормили вкуснее, чем за его пределами

Номер миленький:

Сортир — ок:

Единственный пиздец, который почти всё перечеркнул — в номере было слышно всё. То есть вообще всё. Чуваки идут по коридору, слышно о чём конкретно они говорят. Кто-то включил фен — пиздец, будто у меня в ванной включил. Так как я заехал в отель — вернее сказать «зашёл», потому что в отель я из дома просто пешком пришёл — чтобы поспасть, меня шум прямо выбесил. 

Кстати, народу в отеле полно. Я думал, что из-за карантина он пустой стоит — хуй там, по ощущениям минимум половина занята.

В конце я имел наглость напроситься на небольшой тур по отелю и мне его провели. Фотка из гастро-пространства именно оттуда, так-то оно недоступно для посещения. А вот ещё зал для конференций. Мне так всё подробно рассказали про управление светом и возможностью реконфигурации стульев под свадьбу, лекцию или что угодно, что даже стыдно, что вам всё это не передаю. Если коротко — там можно всё замутить и будет заебись :-)

Дальше поднялись в третий рест на самом верху. Кстати, в отеле аж девять этажей, а с улицы кажется, что, ну четыре:

Виды приятные. Во все ресты можно прийти просто с улицы и цены там самые обычны как я понял по меню в номере:

Ростов, конечно, из панорамного окна выглядит заебись

Так как экскурсию мне устроила девушка из маркетингового отдела, я должен вам передать, что вечером вид великолемный, разрушенных домов не видно, зато стадион на другой стороне Дона красиво подсвечивается. Я поверил :-)

Место для курения:

Ну и вот ещё сапортзал. Очень маленький, но прикольно что вода и полотенце в дорожке просто уже заранее лежат:

Вроде я читал где-то статью, что отель обошёлся в ярд. Охотно верю, видно, что чуваки старались. Не знаю, как они умудрились так обосраться с шумкой, если даже о графити на парковку подумали:

P. S. А, забыл прикол, когда я заселялся, мне пришлось минут пятнадцать подождать, потому что... весь персонал фоткался на улице. Но потом все были очень вежливы, и я не обиделся.

Оценка: 4,5 ★

Отель Арка на Букинге

Обман пассивного дохода

Самая большая неточность, неправда или, если угодно, наебалово в рассказах всяких кийосаки-бизнес-молодостей — это определение пассивного дохода. Обычно после прочтения сабжей кажется, что есть варик собрать что-то полезное для людей, а дальше ничего не делать и получать копеечку. Так не бывает. 

Любые генераторы денег требуют обслуживания. Даже портфельными инвестициями, пассивнее которых сложно что-либо представить, нужно регулярно заниматься — что-то продавать, что-то покупать, что-то анализировать. Ребалансировка портфеля, ёпты. А уж бизнес или аренда и подавно требуют постоянного присмотра. То рекламу запустить, то кран починить, то пиздец какой-то случился:

Первая попавшаяся картинка по запросу tenants trashed house, examinerlive.co.uk
Первая попавшаяся картинка по запросу tenants trashed house, examinerlive.co.uk

При этом сама концепция пассивного дохода правильная, поэтому я, например, не считаю, что кийосаки-бизнес-молодости прямо всех наёбывают. Они просто упрощают, чтобы до начинающих дошло. Но как только вы поняли концепцию, важно сразу усвоить, что пассивный доход — это доход, который значительно превышает затрачиваемые усилия. То есть усилия нужны в любом случае, но гешефт непропорционально больше.

Если вы работаете на работе, можете считать, что зарабатываете 1 к 1. Можно даже вычислить свою ставку в час. Так вот при пассивном доходе вы зарабатываете 1 к 10 или 1 к 100 или больше. При этом абсолютная сумма может быть совсем небольшой, но если вы потратили на её получение меньше времени, чем на работе, можно считать, что это пассивный доход.

Например, самый пассивный-распассивный доход, который у меня есть — это книга по управлению. Казалось бы, можно ваще ничего не делать (после написания, естественно) и получать копеечку. Но, конечно, это так не работает. Я постоянно что-то кому-то про неё рассказываю, пишу статейки, шарю скриншоты, делаю онлайн-презентации и т. д. Бюро ещё и рекламу, скорее всего, крутит. 

Короче, не рассчитывайте, что пассивный доход это про халяву, считайте коэффициент выхлоп/усилия :-)