Написал о Книге на vc.ru

Как меня выпиздили из советов бюро, а потом взяли обратно. Плюс приглашение на курс

Первым делом — приглашение на курс. Приходите 2, 3 и 4 марта на курс в Москве. У меня там таких историй, как ниже, на три полных дня:

* * *

А теперь история. Уверен, никто особенно не заметил, но если зайти на страницу советов на сайте бюро, можно обнаружить странность — моя фамилия упоминается и в актуальных советчиках, в архиве:

Как же так? А всё просто. Когда-то я вёл рубрику советов об управлении, а потом меня выпиздили и я попал в архив. Почти ровно через полтора года я вернулся в советы и теперь веду рубрику вместе с Ильёй Синельниковым, но уже в новом формате.

Выпиздили мня по очень простой причине. Я вообще всегда с огромным трудом справлялся с написанием совета — через раз сидел ночами. Причём не спал не только я, но и арт-директор, который эти советы утверждал. А когда я стал работать в офисе на, как говорят, фултайме, стало ещё хуже. Вот я и достал всех.

А вернуться мне помогло, кроме удачно сложившихся обстоятельств, несколько хаков. 

Во-первых, я пофлексил — я стал советы не писать, а снимать. Именно для меня такой формат гораздо проще, потому что текст для говорения написать легче, там прощаются шероховатости, а интонация помогает передать смысл. С «ться» и «тся», например, больше никаких проблем!

Во-вторых, я применил к советам «текущую инициативу». У меня сейчас в календаре запрограммирован целый процесс на неделю. В один день я выбираю тему, в другой пишу текст, в третий снимаю и ещё есть запас, чтобы не впритык. Получается так:

Ну и, в-третьих, меня очень выручает двухнедельный лаг. Сейчас в одну неделю выходит совет Ильи, а в другую — мой. Соответственно, если что-то где-то просралось, всегда есть время, чтобы догнать.

Кстати, «текущая инициатива», «не впритык», «флекс» — всё это темы из курса ;-)

P. S. Мне тут напомнили, что изначально я видосы ещё и снимать не хотел — не мог поверить, что это упростит производство. Тогда ко мне применили стандартный метод мотивации «подбодрить». Тоже будет на курсе.

Новый домен «Конспекта» — conspectus.io

Месяц назад мы решили пивотнуть Конспект и пойти в сторону веб-версии:

Рад сообщить, что мы двигаемся в выбранном направлении и сделали первый простой, но важный шаг — Конспект получил новое доменное имя — conspectus.io.

Изначально мы планировали разместить веб-версию на fff.works/conspectus. Идея была в том, что в будущем Конспект будет лишь одним из инструментов, интегрированных друг с другом в систему, которая сможет закрыть большинство нужд руководителя. 

Но потом я понял, что это утопия. До волшебной системы будущего ещё надо дожить, а чтобы это сделать, нужно сначала очень хорошо сделать сам Конспект. Домен на fff.works этому помешал бы и технически, и эстетически — слишком сложно выглядит урл.

Новое имя мы приобрели, чтобы показать серьёзность, с которой мы относимся к продукту, и для фокусировки — когда домен отдельный, границы продукта становятся чёткими и понятными.

По новому адресу сейчас располагается прежняя промостраница, где можно оставить почту и получить доступ к веб-версии Конспекта, когда она выйдет:

Буду очень рад вашим советам и комментам. Пишите в чат:
https://t.me/ffftalks


Годовой отчёт о продуктивности 2018

Рескьютайм в этом году ужасно поленился и сделал отстойный отчёт по сравнению с прошлым годом, но всё равно любопытно. Я провёл за компом на 308 часов меньше:

Рекомендую посмотреть их глобальный отчёт:
Workers average just 2 hours and 48 minutes of productive device time a day

21% of working hours are spent on entertainment, news, and social media

28% of workers start their day before 8:30 AM (and 5% start before 7 AM)

40% of people use their computers after 10 PM

26% of work is done outside of normal working hours

Workers average at least 1 hour of work outside of working hours on 89 days/year (and on ~50% of all weekend days)

We check email and IM, on average, every 6 minutes

40.1% of our day is spent multitasking with communication tools

The most distracted days of 2018 were Nov. 26 and July 7 (the Mondays after Thanksgiving and the 4th of July)

Поделитесь своими отчётами в чате:

https://t.me/ffftalks

Знакомство в декабре

Продолжаем серию знакомств. В декабре выпил кофейку с Виталием Павленко. Вот что он мне написал перед встречей:

Пишет вам телезритель из Токио. На самом деле 20 декабря я вернусь в Москву, где и живу, и можно будет пойматься там попить кофе. Офиса у меня нет, как нет и команды. Зато есть продукт, который без моего участия приносит мне доход от рекламы: snakify.org (и его русская версия pythontutor.ru). Буду рад про это рассказать — можно дождаться очного кофе, а можно как-нибудь сделать созвон.

Виталий, Николай

Встреча состоялась больше месяца назад, поэтому я многое забыл, а заметки при встрече в офлайне я пишу очень плохо — не комильфо как-то, поэтому расскажу больше об ощущениях и о том, что запомнилось хорошо.

Виталий вроде всего чуть меньше чем на десять лет меня моложе, но думает совершенно по-другому. Один из основных видов деятельности — участие в стартапах. Я про такой режим работы только на Виси читал. Это когда собирается команда крутанов с хорошим внешним финансированием и пилит продукт. Часто такие стартапы не выстреливают и команда расходится кто-куда, например, в другой стартап. Чтобы в таком участвовать надо быть реально крутым, можно сказать, злым профессионалом.

А ещё у Виталия есть сайты, которые помогают научиться Питону (ссылки выше). Причём очень важная часть «клиентов» — это преподы. Виталий сам преподавал программирование и сделал удобный для обучения сайт. Из этой части разговора мне запомнилась табличка потенциальных клиентов — Виталий вручную связывался с разными преподами, чтобы раскачать проект.

Было очень интересно узнать о том, как работают стажировки в хороших западных компаниях. Оказывается, имея скилы и понимая, как работает система стажировок, можно путешествовать по миру, получая за это деньги. Типа попадаешь на стажировку в крупную компанию, она тебя привозит, скажем, в Нью-Йорк, ты там работаешь за неплохие для студента деньги (порядка 20000 $ за 12 недель), а потом не остаёшься работать дальше.

Ссылочки, которые остались в заметках:

algoritmika.org

repl.it

amasad.me

cloudflare.com

easyten.ru

mipt.ru/diht

asaptaste.com

P. S. Интересно, что в Ростове не используют глагол «пойматься» или «словиться», вместо этого говорят «стрелкануться». «Пойматься» я впервые услышал в пранках Вольнова пару лет назад.

Результаты домашки «Новые флексы»

На прошлой неделе я предложил читателям придумать новые флексы. Сегодня результаты.

Всего я получил три флекса. Некоторые описания и названия я подкорректировал:

Заменить на манекен

Суть: сложная система заменяется на дешёвую неработоспособную, но похожую внешне.

Пример № 1. Мобильное приложение показывает скелет будущего экрана, пока данные загружаются.

Фейсбук

Пример № 2. Эпл-вотч до осуществления заказа оповещает, что он прошёл; связь не моментальная, но заставлять пользователя ждать — зло, поэтому ему показывают поддельный результат.

Пример № 3. В фильме снимается книжный шкаф. Герои несколько раз за фильм достают книжки. Но собирать сотни книг для съёмки долго и дорого, поэтому настоящие только те, которые держут в руках актёры, а остальные — фиктивные корешки с картоном сзади.

Автор: Роберт Блинов

Работоспособность: 5

Вау-эффект: 3,5 — популярный ход

Без бэкэнда

Суть: функции, которые требуют реализации внутри системы целиком реализуются в интерфейсе, с которым работает пользователь.

Пример № 1. Есть мобильное приложение, продающее номера в гостиницах. Все данные приложение получает с сервера. В новой версии решили добавить отслеживание цен в нужном отеле через пуш-уведомления.

Например, ты ищешь двухместный номер в Риме на 10 марта. Но видишь, что сейчас цены слишком высокие. Ты нажимаешь кнопку «отслеживать цены в Риме на 10 марта» — и сервер сообщает с помощью пуш-уведомлений обо всех изменениях цены. Ты вовремя узнаёшь о падении цены и успеваешь забронировать нужный номер.

Но ты мог нажать на кнопку по ошибке. Или передумал ехать в этот день в Рим. Чтобы была возможность отписаться от рассылки, решили сделать отдельный экран со списком отслеживаемых городов и дат.

Бэкэнд для подписки и отписки уже готов: можно подписаться на любой город и на любое число или отменить существующую подписку.

Но, чтобы получать список всех дат и городов, отслеживаемых данным пользователем, нужна доработка на сервере. 

На доработку нет времени, потому что она должна пройти через кучу согласований.

Поэтому новый экран реализуем без привлечения бэкэнда.

При нажатии на кнопку «Отслеживать цены в Рим на 10 марта» приложение запоминает город и дату в памяти телефона в специальном списке, а при отмене подписки удаляет их из списка. Поэтому в приложении всегда актуальный список отслеживаемых вариантов, и для их показа не нужно обращаться к серверу.

При этом создание и удаление каждой подписки происходит с участием сервера. Приложение запоминает только сам список.

Пример № 2 (мой). Пиццерия притворяется, что у неё есть автоматическая система подтверждения заказов через эсемески, а на самом деле бэкенд этой системы заменяет человек:

Найдено где-то на Редите

Автор: Дмитрий Котенко

Работоспособность: 5

Вау-эффект: 3 — все так делают

Взять с полки

Иногда для идеального решения частной проблемы нужно разработать свою библиотеку, свой шрифт и свой метод отображения фотографий на сайте. Когда времени не хватает, берётся готовое решение с полки за дополнительные деньги, но не в ущерб срокам. Мы покупаем деньгами время которое было потрачено разработчиками на создание решения, чтобы высвободить время в своём проекте на более важные дела.

Суть: часть системы заменяется готовым решением, взятым с полки.

Пример № 1. Вместо создания свой шрифт или написания своей библиотеки по последовательному отображению информации на сайте, покупается готовый шрифт и готовые библиотеки такие как Эмёрдж.

Пример № 2. Вместо того, чтобы тратить деньги на разработку суппорт сервиса для клиентов, которая будет подогнана для заказчика, берем готовое решение для суппорта: Zendensk, Jira Service Desk.

Автор: Roman Serazhiev

Работоспособность: 4 — часто надо тратить ресурсы, например, деньги

Вау-эффект: 2 — совершенно стандартный ход

Призы

Я обещал подарить книгу тем, кто пришлёт лучшие 10% флексов. Но конкурс небольшой, поэтому книгу получат все участники. Если книга не придёт в течение недели — напишите мне.

P. S. 

Пока изучал идеи читателей придумал ещё такие флексы, которые пока нет времени описать:
всё сами — делаем только своими силами, не подключая другие отделы или команды; 

построить сбоку (описан у Артёма Горбунова, скорее всего) — новая система создаётся рядом и не влезает в старую систему; 

скомпилировать — решение создаётся из кусков того, что уже придумано или сделано;

заменить на предзаказ — продают не систему, а её описание;

распределить проблемы (децентрализовать) — решение отдельных задач или проблем перекладывается на многих людей в команде или на пользователей.


Домашка с призом. Новые флексы

Пять лет назад я собрал каталог типовых флексов для курса по управлению. Получилось девять штук: зафиксировать, снизить управляемость, уменьшить глубину проработки, рассогласовать, убрать в гаражик, заменить решение, не выходить в надсистему, отступить от идеала, перенести на следующую итерацию. Они описаны в советах:

Пришло время добавить новых флексов.

Домашка. Придумайте новый флекс или опишите тот, которым уже пользуетесь.  

Формат. Описание должно быть системным. Минимальный набор: 

  • название флекса, 
  • суть одним предложением, 
  • описание технологии применения, 
  • пример использования (лучше с картинками). 

Рекомендую прочитать описание тех флексов, что уже есть. Старайтесь написать так, чтобы получился готовый к использованию инструмент, типа, взял, сделал, как написано, и получилось.

Результат. Описание флекса присылайте мне по почте:
nick.toverovskiy@gmail.com с темой письма «Новый флекс».

Условия

Флексы принимаются до 24 января. 

В будущую пятницу 25 января я оценю и опубликую присланные флексы. Я сам тоже поучаствую, но вне конкурса. 

Флексы буду оценивать по двум критериям: работоспособность — насколько верится в то, что флекс будет работать; вау-эффект — насколько удивило, торкнуло, поразило решение. Качественные примеры, картинки и текст повлияют на вау-эффект.

Права

Ваши идеи я заберу себе и использую в советах, в книге, на курсе. Так что, участвуя в домашке, вы даёте мне разрешение использовать, перерабатывать свои идеи и т. д.

Приз

Авторы лучших 10% флексов получат от меня в подарок книгу «Управление проектами, людьми и собой». То есть, если будет десять флексов — подарю одну книгу, если будет двадцать шесть флексов — подарю три книги. 

Книга придёт на ту почту, с которой вы пришлёте флекс. Если книга у вас уже есть, можно будет подарить другу или добавить себе месяцев в подписку. Если хотите другу, укажите его имя, фамилию и почту в письме.

В конкурсе участвуют идеи, а не авторы, то есть можно прислать несколько идей и повысить свои шансы. Только не шлите хлам ради объёма, это наоборот понизит шансы.

О книге «Управление проектами, людьми и собой»:

P. S. 

Если хотите предложить свою тему для домашки или обсудить что-нибудь про управление чем угодно — чатик: https://t.me/ffftalks.


Ночные сидельцы

На новой проме «Конспекта» есть шуточка в подвале:

Шуточка взялась не на пустом месте. Она основана на развороте «ночных сидельцев» из книги по управлению:

А сама история «сидельцев» основана на реальных событиях :-)