Пиздеть — не мешки ворочать

Этот пост я написал больше года назад. И не опубликовал. И правильно сделал. Но тема не устаревает. Пора.

Если вам вдруг придёт в голову странная, необычная и некомфортная для окружающих мысль — что-то сделать, берегитесь. Как только вы начнёте, народ соберётся попиздеть. Обязательно. И обязательно найдётся кто-то, кому захочется отговорить вас от этой дурацкой затеи, поспорить, предложить своё, совершенное идиотское, видение, которое он, конечно, и не думает реализовать.

Пиздуна легко отличить от советчика и помощника. Он не предлагает ничего конкретного или предлагает хуйню лишь бы предложить. А главное — пиздун ни за что не отвечает. Он будет утверждать, что переживает за существование страны, компании, семьи. На самом деле ему похуй. Если вы обосрётесь, он скажет своё любимое я-же-говорил и отправится пиздеть в другое место.

Возможно, первой вашей реакцией на пиздуна, будет желание его «убить». Речь, конечно, о профессиональном убийстве. Скажем, вы можете попробовать сместить или уволить коллегу. Но это непродуктивно, нет смысла тратить на него энергию.

Второй реакций, вероятно, станет желаний покончить жизнь «самоубийством». Я о профессиональном самоубийстве. Хотя оно мало чем отличается от настоящего: самоубийца получает лёгкий выход, например, увольнение, а все остальные страдают. Все остальные в данном случае — это люди в проекте. Самоубийство не даёт результатов, это выбор слабаков.

Конечно, можно попробовать не подпускать пиздунов к проекту на пушечный выстрел. Скажем, я где-то читал, что Джобс выходил из совещательной комнаты, если там было больше четырёх человек. Но это не всегда получается.

Единственный рабочий вариант — пахать. Запастись терпением, толстой кожей, похуизмом и ебашить. Вот прям представьте: вы копаете траншею, а они стоят и пиздят сверху. А вы в поту. Они пиздят, а вы копаете. Копаете. Копаете. 

Пахать — единственный способ что-то сделать и единственный способ доказать, что пиздуны были не правы, если вам это почему-то важно.

Самое смешное, что когда вы победите, пиздуны к вам присоединятся и даже станут помогать. Конечно, когда всё получилось, чего бы не поучаствовать.

Это, наверно, плохо, но я не умею прощать таких людей. Работать с ними могу. Использовать их как ресурсы могу. Улыбаться могу. Но я не забываю, с кем имею дело, потому что проекты не стоят на месте и в следующий сложный период господа пиздуны вернутся, а я не хочу расслабляться.


Как затягиваются задачи и проекты

Наблюдение. Если отбросить непреодолимые внешние силы, задачи и проекты чаще всего затягиваются и даже просираются, потому что люди, делающие их, не совсем хотят их сделать.

Представьте, чувак работает в компании. Есть задача как раз для него. Он, конечно, её берёт в работу. Но в глубине души он не очень-то хочет её сделать. В принципе он не против её сделать, но если не сделает или протянет, то ничего не случится. А потом случается что-то незначительное, он отвлекается. Или настроения нет. Или отгул хочется взять. Или ютуб. Или фейсбук. И так оно и тянется и тянется. «Ничего не случится» — ключевой момент. Это дыра, в которую улетает продуктивность.

Для ребят в состоянии «ничего не случится» приходится нанимать менеджеров (не путать с руководителями), которые будут пинать: «Ну что?», «Ну как?», «Когда?», «Какие препятствия?», «Как я могу помочь?». 

Так и получаются «корпорации» — одни не очень-то спешат работать, потому что, а зачем? А другие их пинают, потому что без этого ваще не работает:

Разворот о «корпорации» из книги по «Управлению проектами, людьми и собой»

Самое страшное, что очень многие (все?) сами для себя живут в режиме корпорации. Сами не очень-то хотят спорт. Сами не очень-то хотят сделать совой проект. Вот оно всё и просирается. Именно об этом, как мне кажется, говорил Джобс, произнося знаменитое стей хангри, стей фулиш.

А морали в этот раз не будет — каждый сам придумывает, как жить-быть :-)

Оборудование в «гаражике»

Некоторые жители Ростова не довольны тем, как отремонтировали дома к чемпионату. Говорят, глаза только накрасили и всё. Это при том, что некоторые из этих жителей сами красят глаза каждый день.

Если серьёзно, то ремонт действительно много где — говно, подробности найдёте у популярных блогеров. Но в целом я считаю, что получилось гораздо лучше, чем было.  Красить глаза тоже важно. Это уменьшает количество говна и делает город приятным. А когда город приятный, его хочется улучшать дальше.

Возьмём к примеру оборудование. Какой-то хороший человек догадался закрыт говнецо на столбах красивыми решётками, сразу получилось приятно. Сделано это по всему городу:

Говно в «гаражике»

Другой вариант дизайна — для оборудования, стоящего на земле:

В парке Горького

А спонсор сегодняшнего поста — глава о флексах из книги по управлению, потому что там описан этот дизайнерский приём, называется — «убрать в гаражик»:

Такие дела:
https://bureau.ru/projects/book-fff/


Бизнес-акаунт на Драйве2. Часть I

О самых интересных «моих» проектах я рассказываю меньше всего — объём информации такой большой, что начать страшно, а воспоминания тают со страшной силой, так что через год уже и не помнишь, в чём кайф был.

Вот и с Бизнес-акаунтом (БА) на Драйве2 так. Это самый крутой мой проект на сегодняшний день. В нём мне удалось поучаствовать в дизайне самого продукта — самой работоспособной и бизнес-системы. А я о нём почти ничего не рассказал. Вон Ян Хацкевич написал об отзывах в БА ещё в мае, а ведь отзывы это небольшая часть БА и появились они где-то в середине проекта:

Расскажу, что помню, пока ещё хоть что-то осталось в памяти, но прежде напомню читателям, что тег «Мои проекты» — это о проектах, в которых я хоть как-то участвовал, а не о лично моих проектах. БА такой большой, что мой личный в клад в него измеряется, дай бог, в единицах процентов. Основную часть работы сделала прекрасная команда Драйва.

Итак, летом 2016 я пришёл работать в Драйв. Первые несколько месяцев мы занимались мобильным приложением. Но уже в июне я сделал мини-презентацию, суть которой была в том, что у Драйва2 есть направление, где торгуют сырой «нефтью» — рекламой разных сортов, а лучше торговать «нефтью» переработанной — сервисами, которые что-то делают, используя аудиторию Драйва2:

Сырая и переработанная «нефть»

Ребята, кажется, тогда посмеялись, но на три буквы не послали, и я сел писать понимание задачи. У гугль-доков память получше моей, по ним видно, что я написал как минимум четыре понимания. Первое было готово и отправилось в ведро 16 августа 2016, а четвёртое — 26 сентября 2016. 

То, что впоследствии стало Бизенс-акаунтом, в то время называлось совершенно по-другому. Название, сказать не могу из соображений секретности.

Дальше подробные записи теряются где-то в Эверноуте, но суть была такая — первая версия нового продукта состояла из основной штуки — поиска компаний. И ещё по ходу работы стало понятно, что надо бы запилить страницы компаний, типа, побочная фишка.

Ради поиска мы подняли Алголию, ключевые слова собирали. А кончилось всё тем, что мы выкинули поиск компаний к чертям (до сих пор его нет по политическим причинам) и зарелизили только страницу компании, которая была не самым важным делом в начале проекта. 

А ещё в этой итерации я слил дизайн — взялся нарисовать ту самую страницу компании и не нарисовал ничего хорошего. Пришлось другому человеку вместо меня работать. 

Получилось примерно такое, эти страницы и сейчас почти в таком виде и живут:

Страница Бизнес-акаунта образца 2017 года

Страницы компаниям понравились, они их заполнили, но к нефтепереработке это нас никак не приблизило. 

To be continued...

Магия регулярных задач

Мне кажется, я овладел новой стихией — магией регулярных задач. 

Путь был долгий. Судя по записям «Календарь дел» я стал использовать 4 апреля 2013 года. А уже 8 апреля 2013 создал первое повторяющиеся событие. О «Календаре дел»:

В посте из тех времён виден страшный план дня, почти все квадратики — встречи:

По моим ощущениям повторяющиеся события стали приносить заметную пользу где-то с начала этого года. Значит, на отработку подхода ушло 5 лет. 

На сегодня у меня было запланировано 20 дел. Я только что сделал +Ужин, а теперь делаю Блог: управление. Из этих двадцати дел 11 повторяющиеся. Причём у двух дел я отключил регулярность только сегодня. То есть можно утверждать, что 50—70% моих дел сейчас — повторяющиеся.

Признаюсь, я не заметил, как так вышло. То есть я всё время экспериментировал, а в какой-то момент осознал, что стало получаться. Попробую разобраться, что изменилось.

1. Точно очень помогло планирование дня днём. Раньше я оставлял это на вечер и часто забивал, а теперь планирую днём, а утром часто делаю ревью:

2. Я стал делать регулярные задачи более общими и как бы проектными. Например, я не делаю повторяющуюся задачу «Написать пост о Календаре дел», её невозможно повторять. Я делаю задачу «Блог: управление». Часто этого достаточно, но иногда за день до задачи я могу уточнить конкретную задачу и исправить название на «Блог: календарь дел». Повторяющиеся задачи забивают время на определённый проект.

3. У задач появились цвета, соответствующие разным проектам. «Драйв» — красный, «ФФФ» — кислотно-зелёный, «Тело», куда попадает Обед, Ужин и Бег,— зелёное, «Осьминожка», где всё о личном росте,— жёлтая, а бесполезное «Перемещение» — серое:

Все дела ведутся в календаре, потому что там видно время — красную полоску

4. Также я стал очень задротски относиться к планированию распорядка дня. Если я понимаю, что формат жизни поменяется — например, я еду в отпуск — я первым делом думаю, как поменяется распорядок. Типа, если дома я встаю в 7:30, то на отдыхе буду вставать в 10:00. А днём буду не обедать, а купаться в море. Причём я не абстрактно думаю. Я беру календарь и планирую новые повторяющиеся события на всё время отдыха. Если я беру новый проект, я делаю то же самое — планирую все слоты для него на всё время проекта. Если устраиваюсь на постоянную работу — так же планирую слоты, только они повторяются вечно. Я думаю распорядками дня.

5. Я стал тщательнее следить за исполнением запланированных задач. С Календарём дел это проще, потому что как бы один человек планирует, а другой потом выполняет:

6. И, наконец, я жёстче врубаю флекс. Если есть квадратик в календаре, его надо сделать. Если времени мало или что-то просралось, надо сделать за то время, что есть. Пост из двух слов лучше, чем никакого поста. 

Вот и сейчас я мог бы ещё порассуждать, но время кончается, а мне ещё домой вернуться надо — возврат не был запланирован, я не думал, что поеду писать пост в кафе. Но я поехал, а по плану видно, что дальше есть ещё дела. Адьёс!

P. S. Календарь дня не прибит гвоздями. Он постоянно меняется — утром, когда начинается день, в процессе, когда происходят неожиданности. Его польза не в том, чтобы выдать себе невыполнимое обещание и красиво всё просрать, а в том, чтобы принимать решения и осознанно управлять собственным временем.

Добавка.

7. У всех событий настроено напоминание за 5 минут до. И Календарь единственная программа, которой разрешено присылать пуши везде — на часы, в телефон, на десктоп. Я их уже не читаю, но когда оно пикает или дрожит, часто осознаю, что чёт засиделся и смотрю, что там в календаре дальше:

Часы напоминают


Как пройти игру «Проект»

Записали видос с рассказом о том, как пройти игру проект из книги по «Управлению проектами, людьми и собой». В первом комменте оглавление:

Поиграть вживую можно в демо-главе. Но лучше — прочитайте всю книгу:

✔︎ Побыть бэтменом

Перебрались в центр Ростова на время. Девятый этаж девятиэтажки. Типа, дом «бизнес-класса», на самом деле внутри уныние двухтысячных и лифт с протёртым линолеумом.

Ночью жарко. Видимо, из-за близости крыши. Открыли все окна, из которых ни одно не открывается сразу на улицу — все выходят на лоджии. 

Спим. 

Блять, ебучие голуби залетели на одну из лоджий, и давай там летать и биться в окна. Жена выходит на лоджию, выгоняет голубей, закрывает окно без москитной сетки, чтобы не залетали, оставляет открытым окно с сеткой.

Да, блять, один не вылетел. Опять надо выхо... Секундочку... Это же... Это... ЭТО НЕ ГОЛУБИ! Это стая летучих мышей нарезает круги снаружи лоджии, а одна из них всё ещё внутри и теперь не может выбраться — одно окно закрыто, на втором сетка. И те «голуби» — это тоже были мыши!

* * *

В общем, спустя час я, набравшись смелости и обмотавшись полотенцем, выскочил как бэтмен на лоджию, открыл окно и быстро ретировался. Мышь вылетела, я выскочил ещё раз и закрыл окно. Мишн экомплишд 😎

Во время подготовки к «операции» в голове крутился ролик с Луисом Си Кеем:


Дмитриевская улица в Ростове

В этот приезд в Ростов я занимался небольшим проектом, который заставил меня поездить по городу и порассматривать красивые дома. Их в Ростове очень много.

Пока катался, в голову пришла любопытная мысль. Странно, что мне нравится дизайн, ведь никаких предпосылок не было. Родители — инженеры. В художественную школу я не ходил. И даже само слово «дизайн» было настолько незнакомым, что когда я его первый раз произнёс, ощущение было, как когда первый раз в садике говоришь слово «жопа» — стыдно и одновременно смешно.

А что если я заинтересовался дизайном из-за города? Ведь лет до 18 я жил в Ростове на улице Шаумяна. 

Я тогда ничего не понимал и даже помню, как уже в довольно взрослом возрасте водил какого-то гостя по центру Ростова и рассказывал, как всё у нас хувёво, мол, грязный мерзкий ничем не примечательный городок. 

И это при том, что улица Шаумяна раньше называлась Дмитриевской и это была одна из первых улиц, которые появились в Ростове. И жил я в самом-самом её начале, то есть — в самой старой и крутой части. Возле моего дома была булыжная мостовая, а вокруг старые, обветшавшие, но красивые дома. Может всё это повлияло?

Вот у чувака прикольный пост о прогулке по Дмитриевской:

Все дома, о которых он пишет, внутри жуткие коммуналки с тараканами и ёбнутыми старухами. Билив ми, я был во многих этих домах.

А вот и мой дом:

Дом Товеровского

Его сейчас замазали каким-то пиздецом. Испортили остававшуюся красоту над дверью. Но всё равно ничего. А раньше был ещё лучше. Например, балкон над входом был в три раза длиннее, стоял на красивых опорах и создавал большой навес. Потом в опору врезался грузовик, а ещё позже балкон разобрали и сделали то говно, что на фото. 

Окна, конечно, деревянные с двойными рамами, форточками и старыми слегка стёкшими вниз неровными стёклами. Толщина стен — метр. Потолки 3,9, кажется. Чтобы поменять лампочку, нужна была лестница, похожая на пожарную, и резиновые трусы — страшно высоко.

При этом, конечно, дом выглядел очень печально и обветшало, типа так:

Дом Товеровского без штукатурки

Я и раньше старался жить в нормальных местах, а теперь ещё больше буду стараться. Лучше жить в центре в необычном доме, чем в унылой новостройке с потолками 2,5 и подъездом как в Вульфинштейне — именно такие сейчас делают в новых кирпичных домах «бизнес-класса».


Победили блокировку fff.works

Несколько месяцев назад Роскомнадзор заблокировал некоторые айпишники Диджитал Оушена. ФФФ-ворксу, конечно, «повезло» и он перестал работать у некоторых провайдеров. 

С одной стороны я надеялся, что РКН одумается, а с другой — не знал, как конкретно всё это исправить. На прошлой неделе терпение лопнуло. Я нашёл ссылку на сайт Глеба Гончарова на странице «Правил русского языка» Бирмана и написал ему:

Глеб очень быстро ответил и предложил план:

План действий

В итоге я купил Айхор за 1080 ₽ в год и за пару дней вопрос был решён:

Спасибо Глебу!

Принцип «я виноват»

Моя память устроена так, что я забываю всё на свете через несколько дней, а иногда и часов. Не очень удобно, но жить можно, если всё-всё записывать.

Это я к тому, что давеча я перечитывал наши лекции в подготовительной Школе и с приятным удивлением обнаружил, что у нас описан прекрасный принцип «я виноват». Это как бы тоже про «сделать», но под чуть другим углом. Подписываюсь под каждым написанным мною же словом:

Кстати, запись в подготовительную школу круглосуточная:

UPD. Кил ми плиз. Запись-то как раз не всё время открыта. Это подписка на уведомление об открытии записи — всегда. Так что оставляйте почту: