Игра «Проект»

Запилили в электронном учебнике «Управление проектами, людьми и собой» новую игру. Записл видос, как я в неё играю:

Игра работает без подписки на книгу — ищите её в демоглаве:
https://bureau.ru/books/fff/demo/17

А лучше подписывайтесь на книгу и получайте все ништяки:
https://bureau.ru/projects/book-fff/

ЖЖ пиздец

Мне нравится ЖЖ. Он вполне понятно сделан — открыл и пиши. В нём есть почти всё, что нужно — и стату можно подключить, и шеры всякие, и картинки.  На самом деле в нём дохуя всего есть. И новый дизайн в кассу, крупненько, хуле ещё надо?

К сожалению, я думаю, что ЖЖ загнётся в ближайший год — два, а через пять — семь закроется вовсе, если владельцы не придумают что-нибудь эдакое.

Я иногда спорю с коллегами о необходимости фиксированных дедлайнов. Их аргумент обычно — вот нахуя, можно же просто делать спокойно, мы же не отдыхаем. Да, можно, только без дедлайнов сложно измерять скорость движения — пилим и пилим, сложно говорить «нет» — нет причин не полирнуть фичу ещё чуток, сложно не сбиться с пути и не начать страдать хернёй — типа, у всех же куча классных идей.

Все эти сложности возникают только из-за слабости людей. Если не тупить, не лениться, не быть идиотом, никакие дедлайны не нужны. Но, к сожалению, люди полны недостатков — они тупят, ленятся и совершают идиотские поступки. И пока никто не придумал, как это победить.

Дедлайн, сука, давит. Он заставляет думать, ебашить, принимать тяжёлые решения, отсекать хуету. Это всё трудно, но в конечном итоге это проще и полезнее. Дедлайн как спорт — заниматься не хочется, зато потом и здоровье лучше и внешний вид.

Collapse )

Свежие книжечки

Золотой телёнок. Очень грустная книга. Жальче всех Корейко. Бедный, он так и не дождётся прихода капитализма.

Вообще, чем дольше я живу, тем короче кажется советский период, и тем ужаснее выглядит этот ебанутый эксперимент. Коммуны, рабский труд, расселение квартир, «энтузиазизьм». Кромешный пиздец. А самое ужасное, что многие тогда действительно не верили, что этот пиздец останется и будет только нарастать.

Вместе с тем невозможно избавится от мысли о том, что эксперимент по созданию такой страны очень интересный. Круто, что большивики смогли такой пиздец провернуть и держать под контролем десятки лет. Жаль только, что «честь» тестировщиков выпала нам.

А ещё в Золотом телёнке есть один неприятный момент. Обычно классика так  охуенно написана, что просто читаешь и погружаешься в события. А в Золотом телёнке иногда видна конструкция «проекта». Виден скелет, видно как авторы решают прикончить персонажа, видно, как меняют сюжет. Очень похоже на средненький голливудский сериал, где авторы в первых сезонах не знают, что будет в конце. 

Вместе с тем мясо в телёнке охуенное. Все эти селёдочные линейки — пиздато прям.


Ленивая мама. Хорошая книга. Купил случайно — из-за названия — да ещё и бумажную. Читал её кусками, все мысли правильные. Во-первых, маленькие пиздюки могут помогать и это им же на пользу. Во-вторых, без идиотизма — в шахту трёхлеток отправлять никто не собирается. В-третьих, в книге правильные глубокие мысли вроде того, что родители в принципе не могут научить ребёнка самостоятельности, если сами зависят от супруга или работы и бояться пёрнуть лишний раз — как бы чего не вышло. Короче без нужды, как Кемп учил.

А ещё это чуть ли не единственная книга, которую жена прочитала без особых уговоров с моей стороны. «Общаться с ребёнком. Как?» Юлии Гиппенрейтер не зашла, например.


Повести Белкина. Александр Сергеевич не подводит.  Оч. хорошо, но мало.


Эволюция графических стилей. Пошла неожиданно хорошо. Читаю её ребёнку перед сном. И полезно и картинки разглядывать интересно. 


Моби Дик. Я ещё не понял, во что ввязался. Читаем тоже перед сном уже вторую неделю, а чувак только второй день по городу ходит и ещё никуда не отплыл. Но интересно, а некоторые моменты забавляют:

«В каком вечном, неподвижном параличе, в каком мёртвом, безнадёжном трансе лежит сейчас древний Адам, скончавшийся круглых шестьдесят столетий тому назад?»

1851 год жеж. Видимо время отсчитывается от сотворения мира.

На английском пока не стал читать, продираться через слова лень.

Дизайн электронных писем для Бизнес-акаунта Драйва2

Новый Бизнес-акаунт Драйва2 хорош тем, что рекламирует компанию клиента сам. Клиент заводит страницу своей компании, оплачивает и всё — реклама запустилась, народ пошёл.

Чтобы клиент был уверен, что работа идёт и мог проконтролировать результат, Бизнес-акаунт присылает отчёты о проделанной работе. 

Сделал дизайн писем-отчётов:

На мобильном
На десктопе

Команда

Дизайнер: Николай Товеровский

Вёрстка: Вячеслав Попов

Бэкенд: Александр Тяглов


Спасибо Михаилу Нозику за советы.

Чёртова школа Лидмашины

Мне написал Алексей Филин и предложил разместить рекламу своей школы. Я предложил Алексею стандартные условия. Но Алексей не согласился, а попросил задать ему вопросы, чтобы сделать пост, подходящий под мой блог. 

Недолго думая, я задал самые честные и прямые вопросы, которые только смог выдумать за 10 минут. Естественно такие вопросы — это всегда пиздец, наглость, некорректность и вообще так никто не делает. Не дипломатично. Я рассчитывал, что Алексей не ответит, и на этом дело и кончится.

Алексей ответил. Так что получился рекламный пост, который рекламным назвать рука не поднимается. Наслаждайтесь.

* * *

1. Чёртовы школы повсюду. У вас вот ещё одна чёртова школа. Назовите пять ваших самых сильных конкурентов. Только не пишите, что их нет, потому что вы крутые, пожалуйста. Вообще не пишите про себя. Что ещё есть крутого по теме вокруг? Куда пойти?

Согласен, конкурентов вокруг до жопы. Каждый второкурсник мнит себя бизнес-тренером и ведёт онлайн-курсы и вебинары. Бесят доморощенные инфо-бизнесмены!

Но есть и адекватные ребята, которые могут чему-то научить.

  • Самые явные конкуренты — курсы Конверт-Монстров. У ребят тоже большой опыт, и подход похож. Но там обещают сделать профессионала во всех областях за 3 месяца обучения по вебинарам. Я не верю, что это возможно.
  • Бизнес-молодость неплохо учит запускать проекты. На голом энтузиазме и дико криво, но проекты работают. У нас, кстати, довольно толковые ребята после БМ приходят.
  • АйтиЭдженси запустили офлайн-интенсив по маркетингу и продажам. Ребят я уважаю и программа выглядит внушительно. Но я не представляю, как можно нормально отточить такой пласт навыков за два дня.
  • Больше всего меня, конечно, впечатляет школа Бюро (которая менеджеров выпускает). Для меня вокруг неё прямо аура благородства и знаний. Они не про то же самое, но несколько теме пересекаются. Но там всё-таки больше про менеджерение.
  • Ещё Нетология — огромная библиотека платного контента. Возможно, курсы Нетологии подходят людям, которые сами применяют изученное и не нуждаются в обратной связи. Но, по-моему, контента мало для нормального обучения. 

А за долгим обучением с постоянно обратной связью всё-таки стоит пойти… ах да, про Школу ЛидМашины ты же просил не писать :D

2. 27 января 2016 года вы разместили у Бирмана рекламный пост со ссылкой, которая сейчас не работает. Насколько это круто с точки зрения маркетинга?

Страница, которая открывалась по ссылке из поста Ильи Бирмана

Это, конечно, проёб. По этой ссылке была первая версия сайта. Вторую мы уже запустили на сайте ЛидМашины, а на эту ссылку повесили редирект и забыли. Наверное, редирект когда-то сломался. Но после твоего вопроса я всё уже починил. Спасибо.

Кстати, а реклама в блоге Бирмана тогда отлично сработала. На весенний набор я ещё одну заказал :)

3. Что делает у вас Серёга Чикин, который у нас в бюро ведёт курс о рисовании иконок?

Серёга уже пару лет помогает нам: критикует дизайн ЛидМашины для клиентов, иногда сам что-то дизайнит. Самому агентству он сделал главную, блог и несколько страниц услуг.

На мой взгляд он крутой дизайнер и арт-директор. Поэтому я его сразу же позвал вести курс по запуску целевых страниц. И он прекрасно с этим справляется уже два года.

4. Вместе с постом я опубликую скриншот нашей переписки от того места, где вы предложили формат ответов на вопросы, что скажете?

Я не против.

Скриншот переписки

5. На странице написано, что Елена Чуланова постами в блоге убеждает купить услуги за 300 000 евро. Сколько услуг по 300 000 евро уже продано через блог? Почему Елена до сих пор в Рязани?

Передаю ответ Елены:

«С этим клиентом у нас соглашение про неразглашение цифр. Мы даже кейс с ним сделать не можем. Обидно!

Вообще на блог идёт тьма народа. Это все люди с деньгами, которые начитаются постов и решаются купить (конверсия в продажу около 3%). Сотрудничаем уже пару лет, так что услуг продано реально дофигища.

А в Рязани я ещё, потому что у всех клиентских проектов фиксированная цена».

Ну и «вопрос Товеровского»™. Блин, ну какая-то хрень. «За месяц и без бюджета запустил прибыльный интернет-проект». Этого не может быть. Бюджет расходуется всегда. Если нет денег, тратится время, энергия, эмоции. Время дороже денег.

А ещё бюджетом можно считать базы подписчиков, трафик с основного сайта ЛидМашины.

Для меня бюджет — это, в первую очередь, деньги. И финансовых вложений в Школу действительно не было.

Всё вместе выглядит как развод — типа чуваки делали проекты, кое-каких знаний набрались и теперь решили запилить школу, хуле знаниям пропадать-то.

Я пилил этот проект не для получения выгоды, а наперекор. Меня тогда до смерти задолбало делать страницы по цепочке: маркетолог → дизайнер → маркетолог → клиент → маркетолог → технолог → маркетолог → клиент.

И я захотел попробовать, а можно ли запустить эффективную страницу без знания фотошопа, веб-программирования, макетов, правок, согласований и прочей херни.

Вот я и запилил страницу для выдуманного проекта — Школы маркетёров. Тогда не было ни одной учебной программы, ни одного задания! И попробовал продать это. Получилось.

Так что ж не продавать, если хотят купить?!

Стоит сказать, что ещё за пару лет до этого я создал программу обучения новых сотрудников ЛидМашины. Мы тогда заново отдел строили. И новенькие ребята нормально по ней росли.

Вот этот курс молодого бойца мы с коллегами и взяли за основы Школы. Выкинули внутряки, упростили и, ВУАЛЯ!, готова программа обучения. После первого набора мы её переделали. А потом и после второго. И вообще постоянно что-то докручиваем и обновляем, чтобы было полезнее.

Кстати про пользу. Мы часто отговариваем людей учиться, если они всё знают или не потянут нагрузку. Всем конкурентам только плати. А у нас и места ограниченные, и интервью, и вступительное задание, и отсев лентяев. (Да-да, спиздили хорошие ходы у Бюро).

Так что Школа ЛидМашины — это случайное желание поделиться сокровенным, вынужденное потребностью рынка. А вовсе не хладнокровный инфобиз-наёб ради денег.

* * *

После такой смелости ссылку дать не стыдно:

Школа маркетёров ЛидМашины

Годовой отчёт о продуктивности

Прихожу сегодня в субботу утром в кафе, где регулярно бываю. Бариста: 

— Николай, вы когда-нибудь отдыхаете?

— Вот как раз пришёл отдохнуть.

— (Кому ты пиз...) Вы же всё время работаете, я вижу!

— Ну дык я от этого не устаю :-)

Открываю почту, а там как раз Рескьютайм прислал годовой отчёт. Прошу читателей обратить внимание, что на анализ я потратил 0,0 минут:

Годовой отчёт

А в блоге у них отчёт по всем пользователям. 225 миллионов часов проанализировали. И мой вывод на счёт производительности подтвердили — люди тратят на работу на устройствах 5 часов в день с КПД 53%. То есть в среднем в неделю есть 12,5 часов на нормальную работу.


Короче, Рескьютайм один из моих любимых инструментов, подключайтесь:

https://www.rescuetime.com/ref/1210690

Оферта «Бизнес-акаунта» на сайте Драйва2

Для нового продукта Драйва2 нужно было организовать безналичную оплату. Задача рутинная, но чтобы её сделать хорошо, нужна была подходящая оферта.

Задача: разработать оферту, которая позволит организовать удобную оплату по безналу, защитит Драйв2 и будет понятна клиентам.

Результат: drive2.ru/business/offer

 

В оферте несколько интересных моментов:

И лицензия, и услуга. Бизнес-акаунт устроен так, что Драйв2 даёт клиентам и фичи, и обещание привести определённое количество посетителей. Поэтому в оферте совмещён лицензионный договор и договор оказания услуг.

Универсальный передаточный документ. Драйв2 работает с НДС. Чтобы не морочиться с актами и счетами-фактурами, в оферте используется универсальный передаточный документ (УПД). Причём принимается он автоматически, если компания не возражает:

4.2. Универсальный передаточный документ (далее — «УПД») размещается в Личном кабинете по истечении Отчётного периода с последующей отправкой оригинала. Компания обязана рассмотреть УПД в течении 3 (трёх) календарных дней с момента размещения в Личном кабинете. В случае, если в указанный срок от Компании не поступят письменные мотивированные возражения, УПД считается подписанным, а услуги принятыми. По истечении 3 (трёх) календарных дней претензии Компании относительно недостатков, в том числе по количеству и (или) объёму, стоимости и качеству, не принимаются.

Collapse )

Итоги недели

26 марта 2017 года я создал заметку в Эверноуте с названием «Как стать лучше». С тех пор каждые выходные я делаю в этой заметке запись — подвожу итоги недели и планирую смысловые задачи на следующую неделю. 

Выглядит так:

Сделанные задачи отмечаются галочкой ✔︎, проваленные крестиком ✘. Если задача не сделана, снизу надо написать объяснение, почему и как исправить.

Я просто обожаю эту привычку. Она прижилась как родная. Помню дни, когда после адской недели я вприпрыжку бежал в субботу в кафе, чтобы поскорее всё себе рассказать.

Важно не упарываться и в недельные задачи записывать действительно важные вещи. Типа, пять задач — это уже очень много. Лучше всего, когда главная задача одна. И это должны быть задачи, которые можно сделать, а не мечты или обещания самому себе.

Где-то у Тима Фериса я читал, что похожую систему еженедельных отчётов и планов используют многие чуваки, с которыми он говорил. Вроде даже был какой-то владелец магазина, который постоянно записывал идеи по улучшению бизнеса, а раз в неделю решал, как внедрять. Напишите, пожалуйста, в комментах, где это у него было — я так и не нашёл.

Если бы мне кто-то год назад предложил подобную штуку, я бы отказался. Лишняя работа, мол. До сих пор удивляюсь как это просто, приятно и эффективно. В неделю на это уходит минут 30. В обмен на это время я получаю фокус на неделю и удовлетворение, что важное не просралось. Или, если просралось, пишу для размышлений.

Записи по улучшению — регулярные события в моём календаре:

Кстати, привычку эту я приобрёл в Драйве. Мы ввели похожую систему отчётов для недель и месяцев в компании, чтобы видеть главные задачи и результаты, а я её украл для себя.

Внимательность

У меня проблема с внимательностью. Серьёзная. Мне об этом много лет говорят все — родители, семья, коллеги, начальники, друзья. 

Причём не просто говорят. Пытаются исправить, настолько заебало. Кто книгу для тренировки внимательности подарит, кто скандал устроит, кто намекнёт на увольнение.

И ничего не помогает. Ту самую книгу я давно «прошёл», и много похожих игр тоже.

К тому же есть странность. Если мне дать чужой макет, я запросто замечу, что там, скажем, три вида тире — обычное длинное, буржуйское короткое и дефис. То есть в целом я чудовищно невнимательный, но иногда хорошо замечаю ошибки.

Пару месяцев назад я стал разбираться и сделал открытие. В целом моя ножка внимательности достаточно развита (см. «Теорию осьминожек»). Где-то на 3,5—4. Ну, точно не хуже, чем у большинства. Проблема в том, что я ей не пользуюсь!

Самый наглядный пример — месенджеры. Очень часто отправленное сообщение я исправляю сразу после отправки. Нередко по несколько раз. Это если в месенджере есть функция исправления, а если нет — позорная ошибка остаётся навсегда:

Я пытался написать «календарь»

Оказывается, у меня есть привычка отправлять сообщение сразу после написания. Привычка настолько сильная, что отправка выполняется как аккорд — дописываю последний символ сообщения и тут же отправляю его. А потом с ужасом обнаруживаю ошибки и начинаю их исправлять.

Collapse )